การพัฒนารูปแบบการเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาตรัง เขต 1

Main Article Content

Atikarn Thongmak
Werayut Chatakan
Boonmee Nenyod

Abstract

          The research on "Development of the learning organizational model of the schools under Trang Primary Educational Service Area Office 1." aims to study the current and desirable conditions of being a learning organization of the schools under Trang Primary Educational Service Area Office 1, develop and approve the learning organizational model of the schools under Trang Primary Educational Service Area Office 1. Data collection was conducted both qualitative and quantitative formats through interviewing school administrators and one head department representative from 10 schools, survey school administrators and heads of all four departments from 99 schools with the questionnaire, connoisseurship and focus group discussions by school administrators and one head department representative from 10 schools. The sample group is the schools under Trang Primary Educational Service Area Office 1, informants including school administrators and heads of four departments.  The data was analyzed with mean, standard deviation, and priority needs index and then reported by the objective items. The research found 5 elements of being a learning organization of the schools under Trang Primary Educational Service Area Office 1 as following; Knowledge Sharing, Innovative Thinking, Opinion Leader, Generalist, and Unity which lead to KIOGU Learning Organization Model that suited in propriety, feasibility, congruity and utility in all elements.

Article Details

How to Cite
Thongmak, A., Chatakan , W. ., & Nenyod, B. . (2023). การพัฒนารูปแบบการเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาตรัง เขต 1. Journal of Roi Kaensarn Academi, 8(6), 160–175. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JRKSA/article/view/261960
Section
Research Article

References

กลุ่มนโยบายและแผน สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาตรัง เขต 1. (2563). รายงานผลการดำเนินงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2563 สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาตรัง เขต 1. เอกสารลำดับที่ 1/2564. สำนักงานเขต พื้นที่การศึกษาประถมศึกษาตรัง เขต 1.

เจษฎา นกน้อยและคณะ. (2552). นานาทรรศนะการจัดการความรู้และการสร้างองค์การแห่งการเรียนรู้.กรุงเทพมหานคร :สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

นันทิยา ขัมพานนท์. (2560). รูปแบบการพัฒนาสถานศึกษาสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ : กรณีศึกษาโรงเรียนศรีธรรมราชศึกษา จังหวัดนครศรีธรรมราช. ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช.

ภัทรศรี อินทร์ขาว. (2561). การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้เพื่อสร้างความผูกพันของพนักงานบริษัทธุรกิจนำเที่ยวในจังหวัดเชียงใหม่. ดุษฎีนิพนธ์ ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยแม่โจ้.

วิจารณ์ พานิช และประพนธ์ ผาสุขยืด. (2550). การจัดการความรู้เพื่อการเป็นองค์กรอัจฉริยะ. กรุงเทพมหานคร: สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม.

วีรวุธ มาฆะศิรานนท์. (2553). การพัฒนาองค์การแห่งการเรียนรู้ (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์เอ็กซเปอร์เน็ท.

สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาตรัง เขต 1. (2563). รายงานการสังเคราะห์ผลการประเมินตนเองของสถานศึกษา ปีการศึกษา 2563. เอกสารลำดับที่ 7/2564. สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาตรัง เขต 1.

Estrada, N. (2009). Exploring perceptions of a learning organization by RNs and a relationship to EBP beliefs and implementation in the acute care setting. Worldview on Evidence -Based Nursing, 6 (4), 200-209.

Marquardt. (1996). Building the Learning Organization: A System Approach to Quantum Improvement and Global Success.

Mohanty, K., & Kar, S. (2012). Achieving innovation and success: organizational learning. SCMS Journal of Indian Management. 9 (1), 36-42.

Nguyen, Nhien & Huber, George P. (2019). Making a difference through organizational learning. Emerald Publishing Limited. TLO 26 (1), 7-11.

Senge, Peter. (1990). The Fifth Discipline The Art & Practice to the Learning Organization. United States of America: Doubleday.

Stefan Hrastinski. (2008). “A study of asynchronous and synchronous e-learning methods discovered that each supports different purposes.” Educause Quarterly, 31(4), 51-55.