The Study of Causal Factors Influencing the Effectiveness of Educational Management of the Faculty of Management Science, Rajabhat University, Thailand
Main Article Content
Abstract
There is a growing recognition that the study of the relationship of inflecting factors is important in the development of the transition management under the organization's goals and social environment. This research has set out on three objectives as follows: 1) to study and examine the casual factors relationship affecting education management effectiveness of the organization, 2) to study casual factors influencing education management effectiveness of the organization, and 3) to study guidelines and recommendations for applying causal relationship factors influencing educational management effectiveness in the development of the organization. This research is a case study carried out by using a total of 38 organizations of Faculty of Management Science, Rajabhat Universities, and determined as a unit of study. The research is designed on the mixed methods approaches. The quantitative research method, research samplings are derived from multistage random consisted of 360 faculty’s academic and support staff from all organizations, with the tools’ Index of Objective Congruency was between 0.80 – 1.00 and their reliability values is equal 0.952. The empirical data are analyzed Structural Equation Modeling (SEM) with statistical package. For the qualitative research method, through the purposive sampling method, the research is conducted through in-depth interviews with a group of 9 key informants, from representative who are working as the faculty’s executive management, and the results are analyzed with content analysis.
The research finding from empirical data indicated that, 1) the analysis on results of examining the consistency of the causal relationship model showed that, the model is consistent with the empirical data, with c2 = 91.84, df =73, c2 /df = 1.26, P-value = 0.067, GFI= 0.97, AGFI= 0.96, RMSEA = 0.03. and 2) the direct casual factors affecting education management effectiveness of organization comprised organization culture, organization culture and their executive leadership respectively. Where the qualitative data analysis highlights that the opinions of the key informants are consistent and support the results from quantitative findings. Accordingly, they also provide some guidance and recommendation on the application of model and factors being studied could lead to apply the development of educational effectiveness and could lead the organization’s management changing course in future.
Article Details
References
คณนันท์ พฤทธสาโรช และคณะ. (2558) รูปแบบของปัจจัยเชิงสาเหตุพหุระดับที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการบริหารงานวิชาการในโรงเรียนมัธยมศึกษา.วารสารศึกษาศาสต์ มหาวิทยาลัยนเรศวร. 17 (1), 103-116
คณะกรรมการพัฒนาการประกันคุณภาพการศึกษาภายใน ระดับอุดมศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏ. (2562). คู่มือการประกันคุณภาพการศึกษาภายในระดับอุดมศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏ พ.ศ.2562. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยราชภัฏจันทรเกษม.
ญานิศา บุญจิตร และคณะ.(2561) ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิผลองค์การของสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา. วารสารการบริหารและนวัตกรรมการศึกษา. 1 (2), 33-51.
ณิชนันทน์ ศิริไสยาสน์ และ โชติ บดีรัฐ. (2564). แนวทางการเตรียมความพร้อมการบริหารจัดการมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐ มหาวิทยาลัยราชภัฏพิบูลสงคราม. Journal of Modern Learning Development. 6 (1), 185-195.
นภนต์กฤต สรรพอาสา และคณะ. (2562). โมเดลความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลการดำเนินงานประกันคุณภาพภายในของโรงเรียนเอกชนในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารบัณฑิตศึกษามหาจุฬาขอนแก่น. 6 (1), 314-328.
พัชรินทร์ โต๊ะบุรินทร์. (2548). ปัจจัยองค์การที่ส่งผลต่อการดำเนินงานการประกันคุณภาพการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยศิลปากร.
ไพศาล ไกรรัตน์ จิตติ และคณะ. (2561).ตัวแบบความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการพัฒนาระบบบริการอนามัยสิ่งแวดล้อมขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศไทย. วารสารชุมชนวิจัย. 12 (3), 185-199.
รัตนา กาญจนศิริสกุล และ กรเอก กาญจนาโภคิน. (2563). การจัดการทุนมนุษย์ของบริษัทเอกชนที่มีผลต่อการตัดสินใจสมัครเข้าทำงานของนักศึกษาจบใหม่. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์. 3 (3), 548-562.
เริงรณ ล้อมลาย และ สุการต์พิชา ปิยะธรรมวรากุล. (2563). แนวคิดทางปรัชญาการศึกษาในบริบทของการศึกษาไทยระดับอุดมศึกษา. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์. 3 (3), 357-366.
วรรณพา นามสีฐาน. (2555). ปัจจัยองค์การที่ส่งผลต่อการประกันคุณภาพการศึกษา คณะพยาบาลศาสตร์มหาวิทยาลัยขอนแก่น. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
วีรพงษ์ อุ่นมานนท์ และคณะ. (2559). รูปแบบความสัมพันธ์โครงสร้างเชิงเส้นของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลของสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา.วารสารชุมชนวิจัย. 10 (3), 166-177.
สำนักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา. (2561). แผนอุดมศึกษาระยะยาว20 ปีพ.ศ.2561-2580. กรุงเทพมหานคร: สำนักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา.
สำนักงานเลขาธิการสภาขับเคลื่อนการปฏิรูปประเทศ. (2560). การพัฒนาและเพิ่มกำลังคนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสู่ประเทศไทยที่ยั่งยืน. กรุงเทพมหานคร: คณะกรรมาธิการขับเคลื่อนการปฏิรูปประเทศด้านการศึกษา.
สุธี อินทา. (2561). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพและประสิทธิผลการบริหารงบประมาณของสำนักการจราจรและขนส่ง กรุงเทพมหานคร. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์. 1 (1), 37-58.
อมรรัตน์ เตชะนอก. (2563). การบริหารสถานศึกษาสู่ความเป็นเลิศในศตวรรษที่ 21. Journal of Modern Learning Development. 5 (6), 364-373.
อัจฉราภรณ์ ใจก้อนแก้ว และคณะ. (2562).การพัฒนาตัวแบบประสิทธิผลของโรงเรียนมัธยมศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน.วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏพิบูลสงคราม. 13 (2), 551-565.
อุบล ทัศนโกวิท และคณะ. (2558). องค์ประกอบที่สัมพันธ์กับประสิทธิผลการจัดการเรียนรู้ตลอดชีวิตของศูนย์การศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัยอำเภอโดยผ่านการรับรู้ของครู. วารสารสมาคมนักวิจัย. 20 (1), 146-157.
Bailey, T.L. (2011). Organizational Culture's Impact on the Effectiveness of Research Administration Units: A Multicase Study of Historically Black Doctoral Degree Granting Institutions. Doctoral dissertation, The Florida State University.
Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (1999). Diagnosing and changing organizational culture: based on the competing values. framework: Addison-Wesley Publishing.
Dabjan , N. (2020). Enriching the Hostel Customer Behavioral Study. International Journal of Multidisciplinary in Management and Tourism. 4 (1), 69-87
Daft, R.L. (2008). The Leadership Experience. 4th Edition, Thomson Corporation, Stamford.
Edgar H. Schein. (2017). Organizational Culture and Leadership. (5nd ed.). Canada: John Wiley & Sons.
Heris,M.S.(2014). Effects of organizational culture on organizational effectiveness in Islamic Azad universities of northwest of Iran. Indian Journal of Fundamental and Applied Life Sciences. 4 (3), 250-256.
John, K. Hemphill and Alvin E. Coons. (1957). Leader Behavior Description. Columbus: Personnel Research Board, Ohio University.
John M. Ivancevich, Robert Konopaske, Michael T. Matteson. (2011).Organizational Behavior and Management. New York: McGraw-Hill.
Mukhtar,M., Risnita,R., & Prasetyo,M.A.M. (2020).The influence of transformational leadership, interpersonal communication, and organizational conflict on organizational effectiveness. International Journal of Educational Review. 2 (1), 1-17.
Potnur,R.K.G. & Sahoo,C.K. (2016).HRD interventions, employee competencies and organizational effectiveness: an empirical study. European Journal of Training and Development. 40 (5), 345-365.
Pyo, N. H. L. (2020). The Application of Stimulus-Organism-Response (SOR) Theory for Studying Workforce Contributions in the Pineapple Factories in Chiang Rai. International Journal of Multidisciplinary in Management and Tourism. 4 (2), 88-102.
Shet, S.V.,Patil,S.V. & Chandawarkar,M.R. (2019).Competency based superior performance and organizational effectiveness. International Journal of Productivity and Performance Management. 68 (4), 753-773.
Snongtaweeporn, T.,et al. (2020). Total Quality Management in Modern Organizations by Using Participation and Teamwork. Journal of Arts Management. 4 (3), 818-829.