The Personnel Development for Management and Participation of Lampang Correctional Institution for Drug Addicts
Keywords:
Personnel Development, Management, Correctional Officers, Lampang Correctional Institution for Drug AddictsAbstract
The Personnel Development for Management and Participation of Lampang Correctional Institution for Drug Addicts. The objectives of this research were to review organizational structure of Lampang Correctional Institution for Drug Addicts and to study techniques or tools for personnel development. The research is qualitative research by collecting data from in-depth interviews, observations, focus group discussions, and related documents. The purposive sampling was 10 correctional officers and data analysis using content analysis.
The results show that Lampang Correctional Institution for Drug Addicts has a bureaucratic organizational structure that is highly formal, power relationships through the positions of executives according to hierarchy. The administrative restructuring show the expansion of work required to accommodate the increasing number of inmates. Techniques and tools at the Lampang Correctional Institution for Drug Addicts used to develop personnel are as follow: Plan, Active Learning, Mentoring, Community of Practice and Study Tour.
References
กรมราชทัณฑ์. (2550). โครงการศึกษาวิจัยเพื่อพัฒนาระบบด้านทัณฑวิทยา. กลุ่มงานพัฒนาระบบด้านทัณฑวิทยา สำนักวิจัยและพัฒนาระบบงานราชทัณฑ์ กรมราชทัณฑ์.
กรมราชทัณฑ์. (2567 มิถุนายน 14). รายงานสถิติผู้ต้องราชทัณฑ์. http://www.correct.go.th/ stathomepage/
ณัฐนันท์ รัตนเจริญ และประนต นันทิยะกุล. (2558). การพัฒนาเจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์สู่ความเป็นมืออาชีพ. วารสาร EAU HERITAGE Journal Social Science and Humanities (Online), 1(2), 179-190.
บุญวัฒน์ สว่างวงศ์. (2566). เอกสารประกอบการสอน ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอาชญาวิทยา. สาขาวิชาการบริหารงานตำรวจ. มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา.
พัฐสุดา ชูติกุลัง นฤนาท ยืนยง และธนกฤต โพธิ์เงิน. (2566). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ราชทัณฑ์ในเรือนจำกลางคลองเปรม กรุงเทพมหานคร. วารสาร มจร พุทธปัญญาปริทรรศน์, 8(3), 206-221.
วรรณดี สุทธินรากร. (2556). การวิจัยเชิงปฏิบัติการ: การวิจัยเพื่อเสรีภาพและการสรรค์สร้าง. สำนักพิมพ์ สยามปริทัศน์.
วรวุตร์ บรรดาลทรง. (2562). การพัฒนาสมรรถนะในการปฏิบัติงานของข้าราชการกรมราชทัณฑ์ ศึกษาเฉพาะกรณี ฝ่ายควบคุมผู้ต้องขังประจำศาลอาญาฯ สังกัดเรือนจำพิเศษกรุงเทพมหานคร. วิทยานิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
วันทนา เนืองอนันต์. (2559). รูปแบบกิจกรรมส่งเสริมการเรียนรู้เพื่อพัฒนาพฤตินิสัยผู้ต้องขังวัยหนุ่ม. วารสารสำนักบัณฑิตอาสาสมัคร, 12(2), 233-260.
วินัย เจริญเฉลิมศักดิ์. (2563 พฤษภาคม 17). การบริหารจัดการเรือนจำ. https://www.gotoknow .org/posts/594176.
สมบัติ นามบุรี. (2562). นวัตกรรมและการบริหารจัดการ. วารสารวิจัยวิชาการ, 2(2), 121-134.
สุนทร คุณชัยมัง. (2560). ทฤษฎีและการปฏิบัติการของ “นวัตกรรมสังคม”. วารสารนวัตกรรมสังคม, 1(1), 14-29.
สุวัฒน์ วัฒนวงศ์. (2551). รวมบทความแนวคิดทางอาชีวศึกษาและการศึกษาผู้ใหญ่. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
อุทัยทิพย์ เจี่ยวิวรรธน์กุล. (2553). การวิจัยเชิงปฏิบัติการอย่างมีส่วนร่วม: แนวคิด หลักการและบทเรียน. กรุงเทพฯ: บริษัท พี.เอ.ลิฟวิ่งจากัด.
Bernard P. (1999). Social cohesion: A dialectical critique of quasi-concept. Lien Social et Politiques, (41), 47-59.
Chandler, G. (1992). Creating an environment to empower nurse. Nursing Management, 22(8), 20-23.
Christiansen, James A. (2000). Building the innovative organization: Management systems that encourage innovation. Hampshire: Macmillan Press.
Conger, J.A, and Kanungo, R. N. (1988). The Empowerment process : Integrating Theory and Practice. The Academy of Management Review, 13(3), 417-482.
Kanter, R.M. (1993). The change masters corporate entrepreneurs at work. London: Loutledge.
Kinlaw, D.C. (1995). The practice of empowerment: Making the most of human competence. Hampshire: Gower.
Tebbit, B. V. (1993). Demystifying organizational empowerment. Journal of Nursing Administration, 23(1), 18- 26.
Tracy, D. (1990). Ten step to empower : A common sense guide managing people. New York: William Morrow.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Chiangrai Rajabhat University
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ต้นฉบับที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารบัญชีปริทัศน์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย ถือเป็นกรรมสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย ไม่อนุญาตให้นำข้อความทั้งหมดหรือบางส่วนไปพิมพ์ซ้ำ เว้นเสียแต่ว่าจะได้รับอนุญาตจากมหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย เป็นลายลักษณ์อักษร
