ภาวะผู้นำของผู้บริหารกับประสิทธิผลของธนาคารในประเทศไทย: กรณีศึกษาธนาคารเฉพาะกิจของรัฐ และธนาคารพาณิชย์ของภาคเอกชน
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษารูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารที่มีส่วนเอื้ออำนวยธนาคารในประเทศไทยให้เกิดประสิทธิผล 2) เพื่อเปรียบเทียบความแตกต่างของรูปแบบภาวะผู้นำของผู้บริหารธนาคารเฉพาะกิจของรัฐและธนาคารพาณิชย์ของภาคเอกชน และวิเคราะห์ถึงเหตุผลของความสำคัญดังกล่าว โดยใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพแบบกรณีศึกษา การศึกษาเอกสาร การสัมภาษณ์เชิงลึกแบบกึ่งโครงสร้าง และเลือกผู้ให้ข้อมูลสำคัญแบบเจาะจง ได้แก่ ผู้บริหารชั้นกลาง และผู้บริหารชั้นต้น จำนวนทั้งสิ้น 30 คน จากธนาคารในประเทศไทย 2 แห่ง ได้แก่ ธนาคารเฉพาะกิจของรัฐและธนาคารพาณิชย์ของภาคเอกชน ซึ่งกรณีศึกษาทั้ง 2 แห่ง จะสามารถเปรียบเทียบและค้นหาเหตุผลของรูปแบบภาวะผู้นำของธนาคารในภาครัฐและภาคเอกชนที่เอื้ออำนวยให้เกิดประสิทธิผล ว่ามีรูปแบบภาวะผู้นำแบบใด แล้วนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์เชิงเนื้อหา การลดทอนข้อมูล การจัดระเบียบข้อมูล และตารางถ้อยคำ นำไปสู่การตีความ และการประเมินผล เพื่อสร้างเป็นข้อสรุปข้อการศึกษา จากการเปรียบเทียบข้อมูลระหว่างกรณีศึกษา
ผลการศึกษาพบว่า
กรณีศึกษาทั้งสองเกิดประสิทธิผล ทำให้การศึกษาครั้งนี้ได้ค้นพบรูปแบบภาวะผู้นำที่มีส่วนเอื้ออำนวยธนาคารในประเทศไทยให้เกิดประสิทธิผล จำนวนทั้งสิ้น 5 รูปแบบ ได้แก่ (1) ภาวะผู้นำแบ่งปัน (Sharing leadership) (2) ภาวะผู้นำแบบรับใช้ (Servant leadership) (3) ภาวะผู้นำแบบแลกเปลี่ยน (Transactional leadership) (4) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational leadership) และ (5) ภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรม (Innovation leadership) อย่างไรก็ดี ผลการศึกษายังพบว่า ผู้บริหารได้นำรูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมมาใช้ในการบริหารงานอย่างเด่นชัด เนื่องจากมีความเหมาะสมในการบริหารงานในยุคปัจจุบัน
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
** ข้อความ ข้อคิดเห็น หรือข้อค้นพบ ในวารสารสหวิทยาการสังคมศาสตร์และการสื่อสารเป็นของผู้เขียน ซึ่งจะต้องรับผิดชอบต่อผลทางกฎหมายใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นจากบทความและงานวิจัยนั้น ๆ โดยมิใช่ความรับผิดชอบของคณะนิเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี **
References
แก้วตา ผู้พัฒนพงศ์, นิคม เจียรจินดา และวิรมล เวศสุนทรเทพ. (2560). ภาวะผู้นำกับประสิทธิผลในการบริหารงานตามหลักการประเมินแห่งดุลยภาพ. วารสารเกษมบัณฑิต, 18(1), 10-20.
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาแนวทางการปรับตัวของ OTOP เพื่อพร้อมรับการเปิดAEC (The Problems and the Adaptation of OTOP to AEC). วารสารนักบริหารมหาวิทยาลัยหัวเฉียวเฉลิมพระเกียรติ, 34(1), 181-184.
พงษ์เทพ จันทสุวรรณ. (2553). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์การองค์การแห่งการเรียนรู้และประสิทธิผลของหน่วยงานในสถานีตำรวจนครบาล: การวิเคราะห์. วารสารร่มพฤกษ์, 30(1), 89-116.
พิทยา บวรวัฒนา. (2556). ทฤษฎีองค์การสาธารณะ (พิมพ์ครั้งที่ 16). ศักดิโสภาการพิมพ์.
สมจินตนา คุ้มภัย. (2553). การเปรียบเทียบวัฒนธรรมองค์การที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิผลองค์การกรณีศึกษารัฐวิสาหกิจในประเทศไทย. [วิทยานิพนธ์ปริญญญาดุษฎีบัณฑิต ไม่ได้ตีพิมพ์]. สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
อุทัย เลาหวิเชียร. (2550). รัฐประศาสนศาสตร์: ลักษณะวิชาและมิติต่างๆ (พิมพ์ครั้งที่ 20). สำนักพิมพ์เสมาธรรม.
Achua, C. F. and Lussier, R. N. 2010. Effective Leadership (4th Ed.). Cengage Learning.
Andersson, P. H., Hiltunen, K. & Villanen, H. (2004). Promoting Quality in Finnish Companies. Ministry of Trade and Industry, Edita Publishing, Helsinki, 7(1), 56-81.
Arnold, H.J. & Feldman, D.C. (1986). Organizational behavior. McGraw-Hill.
Avolio, B. J.; Bass, B. M. and Jung, D. I. (1999) “Re-Examining the Components of Transformational and Transactional Leadership Using the Multifactor Leadership Questionnaire. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 7(2), 441-462.
Banbury, M. C., & Mitchell, W. (2010,10 April ). The effect of introducing important incremental innovations on market share and business survival. http://www3.interscience.wiley.com/journal/114124266/abstract>April 2023.
Barnard, C. I. (1968). The functions of executive. Harvard University Press.
Bass, B. M. (1998). Transformational leadership: Industry, military, and educational Impact. Lawrence Erlbaum Associates.
Bass, B. M. (2008). The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, & Managerial Applications (4th Ed.). The Free Press.
Bennis, W., & Nanus, B. (1985). Leaders: The strategies for taking charge. Harper & Row.
Bodla, M. A., & Nawaz, M. M. (2010). Transformational Leadership Style and Its Relationship with Satisfaction. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business, 2(1), 370-381.
Cameron, Kim S. (2005). Organizational Effectiveness: Its Demise and Re-emergence Through Positive Organizational Scholarship. In Great Minds in Management: The Process of Theory Development. Ken G. Smith and Michael A. Hitt. eds. Oxford University Press.
Campbell, J. P. (1977). On the Nature of Organizational Effectiveness. In P. S. Goodman, J. M. Pennings & Associates (Eds.), New Perspectives on Organizational Effectiveness. Jossey-Bass.
Caplow, T. (1964). Principles of Organization. Brace and World.
Chester, N. M. (1966). And Introduction to School Administration. Mcmillan.
Daft, R.L. (2003). Management (6th Ed.). Thomson.
Daft, R. L. (2015). Organization Theory and Design (12th Ed). Cincinnati.
Daryania, S. M., & Amini, A. (2016). Management and organizational complexity. Social and Behavioral Sciences, 230(1), 356-366.
Dierendonck, Van. Dirk. (2011). Servant leadership: A review and syntheses. Journal of Management, 37(4), 1228–1261.
DuBrin, A. J. (1998). Leadership: Research Findings, Practice, and Skills (2nd Ed.). Houghton Mifflin.
Drucker, P. F. (1994). Innovation and Entrepreneurship: Practice and Principles. Heinemann.
Elenkov, Detelin S. (2002). Effects of Leadership on Organizational Performance in Russian Companies. Journal of Business Researc,. 5(5), 467–480.
Geyer, A.L. J. and Steyrer, J.M. (1998) “Transformational Leadership and Objective Performance in Banks. Journal of Applied Psychology: An International Review, 47(3), 397-420.
Gibson, J.L., Ivancevich, J.M., & Donnelly, J.H. (1994). Organizations. McGraw-Hill.
Goldsmith, M., Greenberg, C. L., Robertson, A., & Hu-Chan, M. (2003). Global Leadership: The Next Generation. Financial Times Prentice Hall.
Greenleaf, R. K. (1970). The servant as leader. Indianapolis: The Robert K. Greenleaf Center, 3(2). 1-37.
Hall, M. J. (2002). Aligning the Organization to Increase Performance Results. The Public Manager, 31(2), 7-10.
Halpin, A.W. (2006). Theory and Research in Administration. Macmillan.
Hoy,K.W. & Miskel ,C.G. (2001). Educational administration: Theory, research, practic. Ma Graw -Hill.
Hussain S. T., Jaffar, A. Lei, Shen, Jamal, H. M., & Tayyaba, A. (2017). Transactional Leadership and Organizational Creativity: Examining the Mediating Role of Knowledge Sharing Behavior. Cogent Business & Management, 4(1), 1-11.
Kempster, S. and Cope, J. (2010). Learning to lead in the entrepreneurial context. International Journal of Entre-preneurial Behaviour and Research, 1(6), 6–35.
Kotas, M. (2015). Key Success Factors for Social Services Organizations in Poland. Management, 19(2), 122-135.
Kouzes, J. M., & Posner, B. (1997). The Leadership Challenge. Jossey-Bass.
Manmartvihuk, P., & Yongskunrot, P. (2011). Transformation Leadeership with the Performance Effectiveness of the Administrators Organization in AMPHOE Muang, Nakhon Sawan. Management Jounal Lampang Rajabhat University, 4(1), 103-114.
Obiwuru, T. C., Okwu, A. T., Akpa, V. O., Nwankwere, O., & Idowu, A. (2011). Effects of Leadership Style on Organizational Performance: A Survey of Selected Small Scale Enterprise in Ikosi-Ketucouncil Development Area of Lagos State, Nigeria. Australian Journal of Business and Management Research, 1(7), 100-111.
Oldham, G. R., & Cummings, A. (1996). Employee Creativity: Personal and Contextual Factors at Work. Academy of Management Journal, 39(1), 607–634.
Pearce (2004). The Future of Leadership: Combining Vertical and Shared Leadership to Transform Knowledge Work. Academy of Management Executive, 18(1), 47–57.
Pedler, M., Burgoyne, J. & Boydell, T. (1997), The Learning Company, McGraw-Hill Publishing Company, London. Improvements,” Journal of Small Business Management ,44(2), 268–84.
Perren, L., & Grant, P. (2001). Management and Leadership in UK SMEs: Witness Testimonies from the Work of Entrepreneurs and SMEs Managers. Council for Excellence in Management Leadership.
Pfeffer, J. & Sutton, R. I. (2000). The Knowing-doing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action. Harvard Business School Press, 25(19), 189-223.
Robbins, S. P. (2005). Organizational Behavior (7th Ed.). Prentice Hall.
Rothwell, R. (1992). Successful Industrial Innovation: Critical factors for the 1990s. Research and Development Management, 22(3), 221-239.
Senge, P. (1990). The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. Doubleday/Currency.
Sergiovanni,T.J.,& Moore, J.H.(1989). Schooling for Tomorrow. Allyn & Bacon.
Steers, R. M., Ungson, G. R., & Mowday, R. T. (1985). Managing Effective Organizations: An Introduction. Kent.
Stogdill, R. M. (1974). Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Research. Free Press.
Stogdill, R. M. (2004). Handbook of leadership: A Survey of Theory and Research. The Free Press.
Tajeddini, K. (2011). The Effects of Innovativeness on Effectiveness and Effciency. Education Business and Society: Contemporary Middle Eastern, 4(1), 6-18.
Uhl-Bien, M., Marion, R., & McKelvey, B. (2007). Complexity Leadership Theory: Shifting Leadership from the Industrial Age to the Knowledge Era. The Leadership Quarterly, 18(4), 298-318.
Vigoda-Gadot, E. (2007) Leadership style, organizational politics, and employees’ performance: An empirical examination of two competing models. Personnel Review, 36(5), 661-683.
Weiss, S. D. & Legand, P. C. (2011). Innovative intelligence. John Wiley & Sons
Wood, M. (2005). Determinants of Shared Leadership in Management Teams. International Journal of Leadership Studies, 1(1), 64-85.
Woodcock, M., and Francis, D. (1994). Teambuilding strategy. (7th Ed.). Brookfield. Gower Publishing.
Yukl, G. A (1994). Leadership in organization (3rd Ed.). Prentice-Hall.
Yukl, G.A. (2002) Leadership in Organizations. (5th Ed.). Upper Saddle River.
Yukl, G. A. (2010). Leadership in Organizations (7th Ed). Prentice Hall.