การวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยันวัฒนธรรมดิจิทัลของสถานศึกษาขนาดใหญ่พิเศษ สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาบุรีรัมย์
DOI:
https://doi.org/10.14456/educu.2022.21คำสำคัญ:
การวิเคราะห์องค์ประกอบ, วัฒนธรรมดิจิทัล, สถานศึกษาขนาดใหญ่พิเศษบทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์ 1) องค์ประกอบวัฒนธรรมดิจิทัล และ 2) ระดับวัฒนธรรมดิจิทัลของสถานศึกษาขนาดใหญ่พิเศษ สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาบุรีรัมย์ กลุ่มตัวอย่าง คือ ผู้บริหารและครูสถานศึกษาขนาดใหญ่พิเศษ จำนวน 340 คน สุ่มกลุ่มตัวอย่างแบบชั้นภูมิ เครื่องมือที่ใช้เป็นแบบสอบถามมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ ซึ่งมีค่าความตรงเชิงเนื้อหาระหว่าง 0.60- 1.00 และมีค่าความเชื่อมั่นเท่ากับ 0.96 วิเคราะห์ค่าสถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน วิเคราะห์สถิติอ้างอิงโดยการทดสอบค่า Bartlett’s Test of Sphericity และค่าดัชนี KMO และวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยัน (CFA) ผลการวิจัย พบว่า1) วัฒนธรรมดิจิทัลของสถานศึกษาขนาดใหญ่พิเศษ มี 6 องค์ประกอบหลัก 17 องค์ประกอบย่อย ได้แก่ (1) กรอบความคิดดิจิทัลมี 3 องค์ประกอบย่อย (2) การพร้อมรับความเสี่ยงทางดิจิทัล มี 3 องค์ประกอบย่อย (3) การขับเคลื่อนด้วยข้อมูล มี 2 องค์ประกอบย่อย (4) ความคล่องตัวทางดิจิทัล มี 3 องค์ประกอบย่อย (5) ค่านิยมการทำงานแบบร่วมมือกัน มี 3 องค์ประกอบย่อยและ (6) การมุ่งเน้นผู้รับบริการเป็นสำคัญ มี 3 องค์ประกอบย่อย 2) โมเดลการวัดองค์ประกอบวัฒนธรรมดิจิทัลของสถานศึกษาขนาดใหญ่พิเศษ สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาบุรีรัมย์มีความสอดคล้องกลมกลืนกับข้อมูลเชิงประจักษ์ ซึ่งมีค่า X2 = 82.129, df = 63, P-Value = 0.0532, RMSEA = 0.030, SRMR = 0.021, CFI = 0.996, TLI = 0.991
เอกสารอ้างอิง
ภาษาไทย
กรรณิการ์ อุตตะทอง. (2561). การวางแผนการปฏิบัติงานในองค์การยุค 4.0. Journal of Modern Learning Development, 3(2), 41-51.
กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. (2562). รายงานประจำปี 2562 กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม.
http://digital.nlt.go.th/items/show/17254
กระทรวงศึกษาธิการ. (2563). การป้องกันและควบคุมสถานการณ์แพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019.
http://www.reo9.obec.in.th/gis/eoffice/10000002tbl_orgdownload/20200305163032PIX9lw8.pdf
เกรียงศักดิ์ เจริญวงศ์ศักดิ์. (2562, 18 พฤศจิกายน). เงื่อนไขความสำเร็จของการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล (digital transformation). CIO world &
business. http://www.cioworldmagazine.com/dr-kriengsakchareonwongsak-key-success-digital-transformation
เกสรา ศักดิ์มณีวงศา. (2561, 8 มีนาคม). เตรียมความพร้อมให้องค์การยุคดิจิตอล. กรุงเทพธุรกิจ.
http://www.bangkokbiznews.com/blog/detail/644094
ธนชาติ นุ่มนนท์ (2562, 22 มีนาคม). กลยุทธ์สู่ความสำเร็จด้าน ‘ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชั่น. กรุงเทพธุรกิจ.
https://www.bangkokbiznews.com/blog/detail/646871
ประกฤติยา ทักษิโณ. (2559). การวิเคราะห์ข้อมูลด้วย LISREL และ MPLUS: ความรู้พื้นฐานก่อนการวิเคราะห์. มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
แผนพัฒนารัฐบาลดิจิทัลของประเทศไทย พ.ศ 2563-2565. (2564, 14 มิถุนายน). ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 138 ตอนพิเศษ 127 ง. หน้า 32.
ไพฑูรย์ สินลารัตน์ และ นักรบ หมี้แสน. (2560). ความเป็นครูและการพัฒนาครูมืออาชีพ. สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
เศรษฐพงค์ มะลิสุวรรณ. (2560). The year of disruption. http://tct.or.th/images/article/special_article/
/198410_disruption.pdf
สงบ อินทรมณี. (2562). การบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการจัดการและเทคโนโลยีอีสเทิร์น,
(1), 353-360.
สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาบุรีรัมย์. (2564). ข้อมูลสารสนเทศด้านการศึกษา สพม.บุรีรัมย์.
https://sites.google.com/ssbr.go.th/ssbr/
สุวิมล ติรกานันท์. (2555). การวิเคราะห์ตัวแปรพหุในงานวิจัยทางสังคมศาสตร์ (พิมพ์ครั้งที่ 2). โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สุปราณี วรรณรุณ และ ธเนศ ปทุมานนท์. (2563). ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์กับรูปแบบการพัฒนาองค์กรในยุคดิจิทัล.
วารสารวิชาการศรีปทุม ชลบุรี, 17(2), 43-54.
ภาษาอังกฤษ
Anand, A., Kaur, K., Narula, N., & Vasquez-McCall, B. (2021). Why an agile transformation office is your ticket to real and
lasting impact. https://shorturl.asia/L98HC
Azzouzi, M. (2018, October 9). Digital transformation through HR & employee experience. HEX Organization.
Gere, C. (2008). Digital culture (2nd ed.). Reaktion Books.
Hair, J. F., Anderson, R. E., Tatham, R. L., & Black, W. C. (1998). Multivariate data analysis (5th ed.).
Prentice hall college div.
Henley, M. (2019, May 3). 3 Steps to building a digital culture.
https://www.cmswire.com/digital-workplace/3-steps-to-building-a-digital-culture/
Kaplan, J. (2015, June 1). Learning from Google’s digital culture. https://shorturl.asia/Gwe5f
Kamath, S. (2019, January 23). What is digital mindset and why is it important?. Knolskape.
https://knolskape.com/blog-what-is-a-digital-mindset-and-why-is-it-important/
Krach, K. (2017, Jan 13). 5 Ways millennials guide the digital culture. https://medium.com/@keithkrach/5-ways-
millennials-guide-the-digital-culture-d7b80a7f8283
Kumar, A. N., & Bhushan, S. (2020). Digital culture – evolving context, enduring concepts and everlasting solutions.
Journal of services research, 20(1), 39-56. https://eds.s.ebscohost.com/eds/pdfviewer/pdfviewer?vid=2&sid=70fdcf34-
cca-49a8-8989-ac16181aecfc%40redis
Microsoft. (2019). Digital culture: Your competitive advantage. (n.p.).
Morakanyane, R., Grace, A., & O'Reilly, P. (2017). Conceptualizing digital transformation in business organizations: A
systematic review of literature. From connecting things to transforming our lives. 30th bled eConference digital
transformation. 1-14. https://doi.org/10.18690/978-961-286-043-1.30.
Piscione, D. P. (2014). The risk factor: why every organization needs big bets, bold characters, and the occasional
spectacular failure. St. Martin's.
Ridwandono, D., & Subriadi, A. P. (2019). IT and organizational agility: A critical literature review. Procedia Computer
Science, 1(1), 151-159.
Samuelson, J. (2016, February 1). The digital revolution – from idea to consumer experience with Electrolux.
Udapudi, A. (2019, May 8). What is digital culture and why it should matter to you. https://shorturl.asia/0J8sf
Vliet, M. V. (2018, May 30). The importance of a digital culture. Linkedin. https://www.linkedin.com/pulse/importance-
digital-culture-michiel-van-vliet
World Economic Forum. (2021). Digital culture: the driving force of digital transformation. (n.p.).
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
