Effects of Organizational Management Strategy and Governmental Supply Procurement and Management Efficiency on Performance Efficiency of Supplier Executive in Higher Education Institutions of Thailand
Keywords:
Organizational Management Strategy, Governmental Supply Procurement and Management, Efficiency Performance EfficiencyAbstract
This research aimed to examine the effects of organizational management strategy and governmental supply procurement and management efficiency on performance efficiency of supplier executive in higher education institutions of Thailand. The Data were obtained from 125 supplier executives in higher education institutions of Thailand by using a questionnaire. For the analyzing methods, multiple correlation analysis and multiple regression analysis were used as the statistical approach to investigate the proposed relationships.
The result showed that 1) Organizational management strategy in aspect of strategy, system, and shared value have significantly positive relationships and effect on performance efficiency, and 2) Governmental supply procurement and management efficiency in aspect of efficiency and effectiveness, and information technology have significantly positive relationships and effect on performance efficiency. In conclusion, this study revealed that the Organizational Management Strategy, Procurement Efficiency and Governmental Supply Management are crucial to every public organization's operation. These relationships enhance the positive working quality of related personnel as supply procurement is the key to success in any organization. Furthermore, organizations that continuously support the procurement personnel for knowledge and ability in relating to the procurement tasks would gain lots of benefits for the organizations as a whole and especially for procurement personnel so that they could perform the task more effectively under regulations.
References
กระทรวงการคลัง กรมบัญชีกลาง. (2560ก). พระราชบัญญัติว่าด้วยการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ.2560. กรุงเทพฯ.
กระทรวงการคลัง กรมบัญชีกลาง. (2560ข). ระเบียบกระทรวงการคลังว่าด้วยการจัดซื้อจ้างจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ.2560. กรุงเทพฯ.
ปวริศา แสงคำ. (2561). ผลกระทบของการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐแนวใหม่ที่มีต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรทางด้านพัสดุในมหาวิทยาลัยมหาสารคาม. วารสารการบัญชีและการจัดการ มหาวิทยาลัยมหาสารคาม, 10(3), 116-128
วิรัช สงวนวงศ์วาน. (2560). การจัดการเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์ท๊อป.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาและปฏิรูประบบราชการ. (2562). กลยุทธ์ของสำนักงานคณะกรรมการพัฒนาและการปฏิรูประบบราชการ. ค้นเมื่อ 10 มีนาคม 2562, จาก http://www.parliament.go.th.
สำนักงานคณะกรรมการอุดมศึกษา. (2561). ประวัติและความเป็นมาของสำนักงานคณะกรรมการอุดมศึกษา. ค้นเมื่อ 10 มกราคม 2562, จาก http://www.mua.go.th/index2.html.
สำนักงานคณะกรรมการอุดมศึกษา. (2562). รายงานประจำปี 2560, สำนักงานคณะกรรมการอุดมศึกษา. ค้นเมื่อ 8 เมษายน 2562, จาก http://www.mua.go.th/index2.html.
สมใจ ลักษณะ. (2552). การพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน. กรุงเทพฯ : สถาบันราชภัฏสวนสุนันทา.
อำนาจ วัดจินดา. (2553). การประเมินองค์กรด้วย McKinsey 7s. ค้นเมื่อ 2 กุมภาพันธ์ 2562, จาก http://www.hrcenter.co.th/index.php?module columns detail&ColumnID647.
Aaker, D. V., Kumar, V., & Day, G. S. (2005). Marketing research. New York : John Wiley & Sons.
Black, K. (2006). Business statistics: for contemporary decision making (4th ed.). New York : John Wiley & Sons.
Hair, J. F., Black, W. C., Babine B. J., & Anderson, R. E. (2006). Multivariate data analysis. (6th ed.). New Jersey : Prentice Hall.
Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H. (1994). Psychometric theory. (3rd ed.). New York : McGraw-Hill.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Journal of Accountancy and Management
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารการบัญชีและการจัดการ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยมหาสารคาม และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว