Impact of Modern Management Accounting Practices on the Operational Performance of SMEs within the Nakhon Ratchasima Province

Authors

  • Siraporn SaeTang Faculty of Business Administration, Rajamangala University of Technology lsan
  • Usana Jangkloy Faculty of Business Administration, Rajamangala University of Technology lsan

Keywords:

Management accounting techniques, Performance efficiency, SMEs

Abstract

The purpose of this research was to study the impact of modern management accounting practices on the operational performance of SMEs within the Nakhon Ratchasima province. The conceptual framework for the integration of modern management accounting techniques, were applied to administrative functions,These factors contributed to the operational efficiency of the SMEs by analyzing the components in each aspect proper use of business resources and achieving the goal. Data were collected via questionnaires, which was distributed to 514 SMEs in Nakhon Ratchasima province, as classified by type of business, consisting of agriculture, manufacturing, trade and services. A total of 195 places responded, which attributes to 37.93percent Descriptive statistics were used to analyze the level of modern management accounting integration, as well as multiple regression analysis to test the hypothesis of the impact of the integration of modern management accounting on the operational efficiency of SMEs in Nakhon Ratchasima province.

Results exhibited that SMEs utilized the 6 modern management accounting techniques used in administrative including TQM, Kaizen, BSC, KPI, Benchmarking and VBM respectively. Additionally, the impact of modern management accounting practices on the operational performance of SMEs in terms of controlling, decision making, and value based management showed statistically significant positive results to the overall operational efficiency. Nevertheless, this study did not show the impact of modern management accounting planning on overall operational efficiency. These results indicated that the modern management accounting techniques produced positive outcomes of operational efficiency of SMEs. Ultimately, relevant regulators in the development of SMEs should provide encouragement and education regarding modern management accounting, resulting that SMEs gain more knowledgeable for applying in business operation effectively.

Author Biographies

Siraporn SaeTang, Faculty of Business Administration, Rajamangala University of Technology lsan

Master Student, Master of Accountancy, Faculty of Business Administration, Rajamangala University of Technology lsan

Usana Jangkloy , Faculty of Business Administration, Rajamangala University of Technology lsan

Lecturer, Faculty of Business Administration, Rajamangala University of Technology lsan

References

กชกร เฉลิมกาญจนา. (2544). การบัญชีบริหาร. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

จันทรานี สงวนนาม. (2555). ทฤษฎีและแนวปฏิบัติในการบริหารสถานศึกษา. กรุงเทพฯ: บุ๊คพอยท์.

โชติ บดีรัฐ. (2558). เทคนิคการบริหาร. (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

นภดล ร่มโพธิ์ และมนวิกา ผดุงสิทธิ์. (2557). เครื่องมือการสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับกิจการ. กรุงเทพฯ:บริษัท วี.พริ้นท์ (1991) จำกัด.

มนูญชัย ธีระอกนิษฐ์. (2552). ผลกระทบของประสิทธิภาพการประยุกต์ใช้การบัญชีบริหารที่มีต่อ ความสำเร็จในการดำเนินงานของธุรกิจ SMEs ในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือ.วิทยานิพนธ์ บัญชีมหาบัณฑิต. มหาสารคาม: มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.

สารทูล บัวขาว. (2549). การประยุกต์ใช้การบัญชีบริหารของนักบัญชีธุรกิจ SMEs ประเภทการผลิตสินค้า ในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วิทยานิพนธ์ บัญชีมหาบัณฑิต. มหาสารคาม: มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.

สุรชัย กลางพระเนตร. (2544). ปัจจัยในการเพิ่มขีดความสามารถในการประกอบการธุรกิจอุตสาหกรรมขนาดกลางและขนาดย่อม ในเขตพื้นที่อำเภอเมืองจังหวัดกาฬสินธุ์ ขอนแก่นและจังหวัดมหาสารคาม. วิทยานิพนธ์ บัญชีมหาบัณฑิต. มหาสารคาม: มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.

อุนรักษ์ รัตนสานส์สุนทร. (2552). การประยุกต์ใช้เครื่องมือทางการบัญชีบริหารของธุรกิจผลิตเลนส์แว่นตา. การศึกษาค้นคว้าอิสระ บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต วิทยาเขตกรุงเทพมหานคร : กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.

ดวงมณี โกมารทัต. (2550). “วิวัฒนาการทางบัญชีบริหาร.” วารสารจุฬาลงกรณ์ธุรกิจปริทัศน์,4, 114. 13-37.

Aaker, D. A. V. Kumar, and G. S. Day. (2001). Marketing Research. New York: John Wiley and Sons.

Koller, T. (1994). “What is value-based management?” McKinsey Quarterly, 3, 1. 87-101.

Elmore, Peterson, and E. Grosvenor, Plawmam. (1953). Business Organization and Management. Illinois: Irwin.

Garrison, R.H. & Noreen E. W. (2000). Anagerial Accounting. New Jersey: Prentice-Hall.

John, D. Millet. (1954). Management in the Public Service. New York: Mc Graw Hill Book, Company.

Krejcie, R.V.and Morgan, D.W. (1970). “Determining Sample Size for Research Activities” Educational and Psychological Measurement, 30, 3. 607-610.

Nunnally, J. C. and Bernstein, I. (1994). Coefficient Alpha Cortina The assessment of reliability. Psychometric theory, 3, 1. 248-292.

Downloads

Published

30-10-2019

How to Cite

SaeTang, S. ., & Jangkloy , . U. . (2019). Impact of Modern Management Accounting Practices on the Operational Performance of SMEs within the Nakhon Ratchasima Province. Journal of Accountancy and Management, 11(3), 155–167. Retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/mbs/article/view/235571

Issue

Section

Research Articles