Examining the Institutional Entrepreneurship Process of China’s O2O Shared Mobility Sector
Keywords:
Institutional Entrepreneurship, Institutional Logics, Cognitive Legitimacy, CategorizationAbstract
This paper examines institutional entrepreneurship process of China’s O2O shared mobility sector from the perspective of institutional entrepreneurship and multiple institutional logics guiding by a linguistic discourse analysis framework. The study indicated that there were multiple institutional logics behind China’s O2O shared mobility sector, which showed a clear trace of shift from family logic to sharing logic. Such a profound change in institutional logics resulted in new institutional concepts and a series of institutional entrepreneurship acts.
References
multi-dimensional similarity measurement. Decision Support Systems, 103, 1-8.
Thornton, P.H. & Ocasio, W. (1999). Institutional logics and the historical contingency of power in organizations:
Executive succession in the higher education publishing industry. American Journal of Sociology,
105(3), 801-844.
DiMaggio, P. (1997). Culture and Cognition. Annual Review of Sociology, 23, 263-287.
Julie Battilana, Bernard Leca, & Eva Boxenbaum. (2009). 2 how actors change institutions: towards a theory of
institutional entrepreneurship. Academy of Management Annals, 3(1), 65-107.
Khaire, M., & Wadhwani, R. (2010). Changing Landscapes: the Construction of Meaning and Value in a
New Market Category—modern Indian Art. The Academy of Management Journal, 53(6), 1281-1304.
Myeong-Gu Seo, & W. E. Douglas Creed. (2002). Institutional Contradictions, Praxis, and Institutional Change:
A Dialectical Perspective. The Academy of Management Review, 27(2), 222-247.
Fairclough, N. (2001). Language and power (2nd ed.).
Thornton, P. (2002). The Rise of the Corporation in a Craft Industry: Conflict and Conformity in Institutional Logics.
The Academy of Management Journal, 45(1), 81-101.
Thornton, P.H. (2012). The institutional logics perspective. , 15(5), 145-147.
Thornton, P.H. (2004). Markets from Culture: Institutional Logics and Organizational Decisions in Higher Education
Publishing.
Thornton, P.H. & Ocasio, W. (2012). Institutional Logics. The SAGE Handbook of Organizational Institutionalism.
Scott, W.R. (2001). Institutions and organizations. Cinema Journal,24(8), 469-470.
Maguire, S., Hardy, C. & Lawrence, T.B. (2004). Institutional entrepreneurship in emerging fields:
hiv/aids treatment advocacy in canada. Academy of Management Journal, 47(5), 657-679.
Suchman, M.C. (1995). Managing legitimacy: strategic and institutional approaches. Academy of Management Review,
20(3), 571-610.
Bin, X. & Xiaoli, G. (2013). Critical discourse analysis: Objective, Method and Status Quo. Foreign Languages and
Their Teaching, (4), 1-5.
Alvesson, M. & Deetz, S. (2000). Doing critical management research. London: Sage Publications.
Ruth, W. & Michael, M. (2001). Methods of Critical Discourse Analysis. London: Sage Publications.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารการบัญชีและการจัดการ
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยมหาสารคาม และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว