การวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญในการพัฒนาซัพพลายเออร์โดยแบบจำลองเชิงโครงสร้างตีความ : กรณีศึกษาธุรกิจค้าปลีกแห่งหนึ่ง
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความนี้มีวัตถุประสงค์ 1) เพื่อทราบถึงปัจจัยสำคัญที่มีส่วนในการพัฒนาซัพพลายเออร์ 2) เพื่อวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยสำคัญที่มีส่วนในการพัฒนาซัพพลายเออร์ ในบริบทของธุรกิจค้าปลีก รูปแบบการวิจัยเป็นวิธีแบบผสมเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ โดยเสนอการสร้างแบบจำลองเชิงโครงสร้างตีความ โดยใช้ธุรกิจค้าปลีกแห่งหนึ่ง เป็นกรณีศึกษา กลุ่มตัวอย่าง คือ พนักงานที่ปฏิบัติงานในแผนกสินค้าและจัดหาของบริษัทกรณีศึกษาจำนวน 7 ท่าน ที่มีประสบการณ์การทำงานในการจัดซื้อและจัดหา ไม่น้อยกว่า 5 ปี โดยใช้วิธีการสุ่มตัวอย่างแบบเจาะจงเครื่องมือที่ใช้ในการวิจัยมี 1) แบบประเมินปัจจัยที่มีความสำคัญต่อการพัฒนาซัพพลายเออร์ 2) แบบประเมินคู่ความสัมพันธ์ของปัจจัยสำคัญต่อการพัฒนาซัพพลายเออร์ เป็นการวิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา สถิติเชิงอนุมานและการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัย พบว่า 1) ปัจจัยสำคัญในการพัฒนาซัพพลายเอออร์ ทั้งหมด 12 ปัจจัย 2) พบว่าปัจจัยสำคัญที่มีส่วนในการพัฒนาซัพพลายเออร์ของบริษัทกรณีศึกษาคือ แรงกดดันจากตลาดและการจัดการความเสี่ยง ที่ทำหน้าที่เป็นปัจจัยขับเคลื่อนหลักในการพัฒนาซัพพลายเออร์ ผลลัพธ์ปลายทางของการพัฒนาซัพพลายเออร์ คือ คุณภาพสินค้าและการลดต้นทุนสินค้า องค์ความรู้จากงานวิจัยนี้ สามารถนำไปใช้เพื่อออกแบบแผนกลยุทธ์ ช่วยวางระบบการพัฒนาซัพพลายเออร์ให้มีประสิทธิภาพ และสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันได้อย่างยั่งยืน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
เสาวณีย์ ไทยรุ่งโรจน์. (2549). การบริหารจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
Attri, R., Dev, N., & Sharma, V. (2013). Interpretive structural modelling (ISM) approach: An overview. Research Journal of Management Sciences, 2, 3-8.
Benton, W. C., Prahinski, C., & Fan, Y. (2020). The influence of supplier development programs on supplier performance. International Journal of Production Economics, 230, 107793.
Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP). (2013). Supply chain management terms and glossary. Retrieved December 12, 2024, from https://cscmp.org
Glock, C. H., Grosse, E. H., & Ries, J. M. (2017). Decision support models for supplier development: Systematic literature review and research agenda. International Journal of Production Economics, 193, 798-812.
Humphreys, P. K., Li, W. L., & Chan, L. Y. (2004). The impact of supplier development on buyer–supplier performance. Omega, 32(2), 131-143.
Kramer, M. E. P. a. M. R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 89(1/2), 62-77.
Krause, Scannell, T., & Calantone, R. (2007). A structural analysis of the effectiveness of buying firms' strategies to improve supplier performance. Decision Sciences, 31, 33-55.
Modi, S. B., & Mabert, V. A. (2007). Supplier development: Improving supplier performance through knowledge transfer. Journal of Operations Management, 25(1), 42-64.
Rastpour, E., Kayvanfar, V., & Rafiee, M. (2022). Multi-criteria decision-making methods for the evaluating of a real green supply chain in companies with fast-moving consumer goods. International Journal of Management Science and Engineering Management, 17(3), 175-187.
Tundys, B., & Yudi, F. (2019). Sustainable supply chain management - key performance indicators (kpi) as an element for measuring of processes. Transport Economics and Logistics, 83, 31-50.
