แบบจำลองภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) วิเคราะห์องค์ประกอบของภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย 2) ศึกษาระดับของภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย 3) พัฒนาแบบจำลองการพัฒนาภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยแบบผสานวิธี การวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่างเป็นผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย จำนวน 300 คน โดยการสุ่มแบบหลายขั้นตอน เก็บข้อมูลด้วยแบบสอบถามแบบมาตรส่วนประมาณค่า 5 ระดับ วิเคราะห์ข้อมูลโดยสถิติพรรณนา ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และเทคนิคการวิเคราะห์แบบจำลองสมการโครงสร้าง การวิจัยเชิงคุณภาพ กลุ่มเป้าหมายเป็นผู้เชี่ยวชาญ จำนวน 30 คน เก็บข้อมูลด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึก วิเคราะห์ข้อมูลด้วยเทคนิคการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1) ภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย มี 5 องค์ประกอบได้แก่ วิสัยทัศน์เพื่อการพัฒนา ความสามารถในการปรับตัว การส่งเสริมศักยภาพบุคลากร ผู้นำทางนวัตกรรมการศึกษา และการสื่อสารเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง มีค่าน้ำหนักองค์ประกอบมาตรฐาน อยู่ระหว่าง.91 - .98 2) ภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษา อยู่ในระดับมาก มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.37 3) แบบจำลอง PPAII Model มี 5 แผนการดำเนินงาน ได้แก่ การสนับสนุนจากภาครัฐและนโยบายกลาง การพัฒนาหลักสูตรเฉพาะทางสำหรับผู้บริหารอาชีวศึกษา การฝึกอบรมและโครงการเฉพาะจากองค์กรวิชาชีพ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์แบบองค์รวม และการประเมินและปรับปรุงแบบต่อเนื่อง
Article Details

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารศิลปการจัดการ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ ยินยอมว่าบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารศิลปการจัดการ
เอกสารอ้างอิง
Bass B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88, 207-218. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.2.207
Farmanesh, P., Zargar, P., Esenyel, V., & Vehbi, A. (2021). Linking spiritual leadership and boundary-spanning behavior: The bright side of workplace spirituality and self-esteem. Sage Open, 11(3). https://doi.org/10.1177/21582440211040775
Hambleton, R., Sweeting, D., & Oliver, T. (2022). Place, power and leadership: Insights from mayoral governance and leadership innovation in Bristol. UK. Leadership. 18(1). 81-101. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/17427150211028122
Hayward, S. (2021). The agile leader: How to create an agile business in the digital age. Kogan Page.
International Institute for Spiritual Leadership. (2024). What is spiritual leadership?. https://iispiritualleadership.com/spiritual-leadership-2/
Maneephanwong, T., Thadatontichok, T., & Yuenyaw, P. (2021). Super leadership of school administrators affecting competency of Thai teacher in 21st century under Nakhon Pathom Primary Educational Service Area Office. Journal of Educational Administration and Leadership. 9(36), 133-143. https://jeal.snru.ac.th/ArticleView?ArticleID=971
Marc, P. L. (2016). Leadership and organization in the aviation industry. Routledge.
Nurithmontri, P. (2025). The guidelines on Integration of future leadership, lifelong learning, towards the success in the modern world. College of Asian Scholar Journal, 15(4), 26–31. retrieved from https://so01.tci-thaijo.org/index.php/CAS/article/view/285403
Office of the Vocational Education Commission. (2008). Vocational Education Act of B.E.2551 (2008). The Office of the Vocational Education Commission, Ministry Education.
Orasak, S., & Bubpha, S. (2021). Super leadership of school administrators and teacher’s quality of work life under the office of Nongbualamphu provincial primary education. Journal of Research and Development Institute, Rajabhat Maha Sarakham University, 8(2), 289-312. https://so03.tci-thaijo.org/index.php/rdirmu/article/view/252283
Panyaprasertkul, K., & Thanaphaet, C. (2021). Vocational college administration of vocational college administrators. Journal of MCU Ubon Review, 6(1), 549–568. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/mcjou/article/view/248101
Phakamach, P., Panjarattanakorn, D., & Ratchavieng, A. (2023). The role of administrators of professional vocational institutions in Thailand 4.0 toward the excellence under the next normal situation in Thailand. Journal of Research for Learning Reform, 6(1), 1-20.
https://ejournals.swu.ac.th/index.php/erdi/article/view/14885/12407
Phongphothakul, K., & Kaewsueb, S. (2021). Factors affecting successful management of the undergraduate dual education system executed through collaboration between vocational education institutions and industrial business enterprises. Technical Education Journal King Mongkut’s University of Technology North Bangkok, 12(2), 24-36. https://ojs.kmutnb.ac.th/index.php/jote/article/view/5001
Pratt, K. M. (2024). Transactional leadership. https://www.techtarget.com/searchcio/definition/transactional-leadership
Pratt, K. M., Roy, M., & Coravin, M. E. (2024). Business process. https://www.techtarget.com/searchcio/definition/business-process
Srichun, N., & Manyanon, S. (2022). Transformational leadership of the public vocational colleges’ administrators in Sakon Nakhon province. Journal of Management Science, Sakon Nakhon Rajabhat University, 2(1), 95-106 https://so08.tci-thaijo.org/index.php /JMSSNRU/article/view/157/1219
Thaklowa, C., & Amatariyakul, W. (2021). The guideline of transformational leadership development administrators under secondary educational service area office 21. Rajapark Journal, 15(41), 310–325. https://so05.tci-thaijo.org/index.php/RJPJ/article/view/250934
The Office of Permanent Secretary Ministry of Labour. (2019). Labour statistics yearbook 2019. The Office of Permanent Secretary Ministry of Labour. https://www.mol.go.th/wp-content/uploads/sites/2/2021/01/
Thepsaeng, S., Thepsaeng, A., & Naruekhoskittikirati, K. (2024). Agile leadership: a new style of leadership in the digital age. Journal of Interdisciplinary Research and Educational Innovation, 3(1), 51-68. https://so08.tci-thaijo.org/index.php/JIREI/article/view/3593
Thomas University. (2024). What is Transactional Leadership? How Structure Leads to Results. https://online.stu.edu/degrees/education/what-is-transactional-leadership/
Ugwu, C. I., & Okore, A. M. (2020). Transformational and transactional leadership influence on knowledge management activities of librarians in university libraries in Nigeria. Journal of Librarianship and Information Science, 52(3), 864-879. https://doi.org/10.1177/09610006198802
Wetvitayanuwat, P., & Silanookit, C. (2023). Resilient leadership of school administrators in the perceptions of teachers under the secondary educational area office Bangkok 2. Journal of Contemporary and Interdisciplinary Management, 2(2), 1-13.
https://so09.tci-thaijo.org/index.php/JCIM/article/download/1768/1241
Worapongpat, N., Kangpheng, S., & Fuangfooloy, P. (2024). Decision-making leadership of administrators of vocational education institutions in the Northeast under the new normal situation. Modern Academic Development and Promotion Journal, 2(4), 31-47. https://so12.tci-thaijo.org/index.php/MADPIADP/article/view/1381
Yasar, K. (2024). Yasar, K. (2024). What are SMART goals?. https://www.techtarget.com/whatis/definition/SMART-SMART-goals