แบบจำลองภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย

Main Article Content

บดีรัฏฐ์ ฐิติวิชญ์ภูวเสฏฐ์
นัยนา วงศ์จรรยา
ชัยชนะ วงศ์จรรยา
บรรย์ฑิตย์ ผังนิรันดร์

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์ 1) วิเคราะห์องค์ประกอบของภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย 2)  ศึกษาระดับของภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย 3)  พัฒนาแบบจำลองการพัฒนาภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยแบบผสานวิธี การวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่างเป็นผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย จำนวน 300 คน โดยการสุ่มแบบหลายขั้นตอน เก็บข้อมูลด้วยแบบสอบถามแบบมาตรส่วนประมาณค่า 5 ระดับ วิเคราะห์ข้อมูลโดยสถิติพรรณนา ได้แก่ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และเทคนิคการวิเคราะห์แบบจำลองสมการโครงสร้าง การวิจัยเชิงคุณภาพ กลุ่มเป้าหมายเป็นผู้เชี่ยวชาญ จำนวน 30 คน เก็บข้อมูลด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึก วิเคราะห์ข้อมูลด้วยเทคนิคการวิเคราะห์เนื้อหา ผลการวิจัยพบว่า 1) ภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย มี 5 องค์ประกอบได้แก่ วิสัยทัศน์เพื่อการพัฒนา ความสามารถในการปรับตัว การส่งเสริมศักยภาพบุคลากร ผู้นำทางนวัตกรรมการศึกษา และการสื่อสารเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลง มีค่าน้ำหนักองค์ประกอบมาตรฐาน อยู่ระหว่าง.91 - .98 2) ภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษา อยู่ในระดับมาก มีค่าเฉลี่ยเท่ากับ 4.37 3) แบบจำลอง PPAII  Model  มี 5 แผนการดำเนินงาน ได้แก่ การสนับสนุนจากภาครัฐและนโยบายกลาง การพัฒนาหลักสูตรเฉพาะทางสำหรับผู้บริหารอาชีวศึกษา การฝึกอบรมและโครงการเฉพาะจากองค์กรวิชาชีพ การพัฒนาเชิงกลยุทธ์แบบองค์รวม  และการประเมินและปรับปรุงแบบต่อเนื่อง 

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
ฐิติวิชญ์ภูวเสฏฐ์ บ., วงศ์จรรยา น., วงศ์จรรยา ช., & ผังนิรันดร์ บ. (2026). แบบจำลองภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานคณะกรรมการอาชีวศึกษาในเขตภาคตะวันออกของประเทศไทย . วารสารศิลปการจัดการ, 10(1), 192–212. สืบค้น จาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jam/article/view/284813
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

Bass B. M., Avolio, B. J., Jung, D. I., & Berson, Y. (2003). Predicting unit performance by assessing transformational and transactional leadership. Journal of Applied Psychology, 88, 207-218. https://doi.org/10.1037/0021-9010.88.2.207

Farmanesh, P., Zargar, P., Esenyel, V., & Vehbi, A. (2021). Linking spiritual leadership and boundary-spanning behavior: The bright side of workplace spirituality and self-esteem. Sage Open, 11(3). https://doi.org/10.1177/21582440211040775

Hambleton, R., Sweeting, D., & Oliver, T. (2022). Place, power and leadership: Insights from mayoral governance and leadership innovation in Bristol. UK. Leadership. 18(1). 81-101. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/17427150211028122

Hayward, S. (2021). The agile leader: How to create an agile business in the digital age. Kogan Page.

International Institute for Spiritual Leadership. (2024). What is spiritual leadership?. https://iispiritualleadership.com/spiritual-leadership-2/

Maneephanwong, T., Thadatontichok, T., & Yuenyaw, P. (2021). Super leadership of school administrators affecting competency of Thai teacher in 21st century under Nakhon Pathom Primary Educational Service Area Office. Journal of Educational Administration and Leadership. 9(36), 133-143. https://jeal.snru.ac.th/ArticleView?ArticleID=971

Marc, P. L. (2016). Leadership and organization in the aviation industry. Routledge.

Nurithmontri, P. (2025). The guidelines on Integration of future leadership, lifelong learning, towards the success in the modern world. College of Asian Scholar Journal, 15(4), 26–31. retrieved from https://so01.tci-thaijo.org/index.php/CAS/article/view/285403

Office of the Vocational Education Commission. (2008). Vocational Education Act of B.E.2551 (2008). The Office of the Vocational Education Commission, Ministry Education.

Orasak, S., & Bubpha, S. (2021). Super leadership of school administrators and teacher’s quality of work life under the office of Nongbualamphu provincial primary education. Journal of Research and Development Institute, Rajabhat Maha Sarakham University, 8(2), 289-312. https://so03.tci-thaijo.org/index.php/rdirmu/article/view/252283

Panyaprasertkul, K., & Thanaphaet, C. (2021). Vocational college administration of vocational college administrators. Journal of MCU Ubon Review, 6(1), 549–568. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/mcjou/article/view/248101

Phakamach, P., Panjarattanakorn, D., & Ratchavieng, A. (2023). The role of administrators of professional vocational institutions in Thailand 4.0 toward the excellence under the next normal situation in Thailand. Journal of Research for Learning Reform, 6(1), 1-20.

https://ejournals.swu.ac.th/index.php/erdi/article/view/14885/12407

Phongphothakul, K., & Kaewsueb, S. (2021). Factors affecting successful management of the undergraduate dual education system executed through collaboration between vocational education institutions and industrial business enterprises. Technical Education Journal King Mongkut’s University of Technology North Bangkok, 12(2), 24-36. https://ojs.kmutnb.ac.th/index.php/jote/article/view/5001

Pratt, K. M. (2024). Transactional leadership. https://www.techtarget.com/searchcio/definition/transactional-leadership

Pratt, K. M., Roy, M., & Coravin, M. E. (2024). Business process. https://www.techtarget.com/searchcio/definition/business-process

Srichun, N., & Manyanon, S. (2022). Transformational leadership of the public vocational colleges’ administrators in Sakon Nakhon province. Journal of Management Science, Sakon Nakhon Rajabhat University, 2(1), 95-106 https://so08.tci-thaijo.org/index.php /JMSSNRU/article/view/157/1219

Thaklowa, C., & Amatariyakul, W. (2021). The guideline of transformational leadership development administrators under secondary educational service area office 21. Rajapark Journal, 15(41), 310–325. https://so05.tci-thaijo.org/index.php/RJPJ/article/view/250934

The Office of Permanent Secretary Ministry of Labour. (2019). Labour statistics yearbook 2019. The Office of Permanent Secretary Ministry of Labour. https://www.mol.go.th/wp-content/uploads/sites/2/2021/01/

Thepsaeng, S., Thepsaeng, A., & Naruekhoskittikirati, K. (2024). Agile leadership: a new style of leadership in the digital age. Journal of Interdisciplinary Research and Educational Innovation, 3(1), 51-68. https://so08.tci-thaijo.org/index.php/JIREI/article/view/3593

Thomas University. (2024). What is Transactional Leadership? How Structure Leads to Results. https://online.stu.edu/degrees/education/what-is-transactional-leadership/

Ugwu, C. I., & Okore, A. M. (2020). Transformational and transactional leadership influence on knowledge management activities of librarians in university libraries in Nigeria. Journal of Librarianship and Information Science, 52(3), 864-879. https://doi.org/10.1177/09610006198802

Wetvitayanuwat, P., & Silanookit, C. (2023). Resilient leadership of school administrators in the perceptions of teachers under the secondary educational area office Bangkok 2. Journal of Contemporary and Interdisciplinary Management, 2(2), 1-13.

https://so09.tci-thaijo.org/index.php/JCIM/article/download/1768/1241

Worapongpat, N., Kangpheng, S., & Fuangfooloy, P. (2024). Decision-making leadership of administrators of vocational education institutions in the Northeast under the new normal situation. Modern Academic Development and Promotion Journal, 2(4), 31-47. https://so12.tci-thaijo.org/index.php/MADPIADP/article/view/1381

Yasar, K. (2024). Yasar, K. (2024). What are SMART goals?. https://www.techtarget.com/whatis/definition/SMART-SMART-goals