อิทธิพลของความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลต่อประสิทธิภาพทางการเงินของธุรกิจโรงแรมในประเทศไทย

Main Article Content

สิรินทรา สังข์ทอง

บทคัดย่อ

งานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาอิทธิพลของความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลที่มีต่อประสิทธิภาพทางการเงินของธุรกิจโรงแรมในประเทศไทย โดยมีการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์เป็นตัวแปรส่งผ่าน กลุ่มตัวอย่างคือโรงแรมระดับ 4 และ 5 ดาว โดยมีผู้ให้ข้อมูลคือผู้จัดการทั่วไป จำนวน 303 คน โดยใช้วิธีการสุ่มกลุ่มตัวอย่างอย่างง่าย (Simple Random Sampling) เก็บข้อมูลโดยใช้แบบสอบถาม และวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการวิเคราะห์สมการโครงสร้างกำลังสองน้อยที่สุดบางส่วน (PLS-SEM) ผลการศึกษาพบว่า ความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลมีอิทธิพลทางตรงเชิงบวกต่อประสิทธิภาพทางการเงินและการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์อย่างมีนัยสำคัญ การเรียนรู้เชิงกลยุทธ์มีอิทธิพลทางตรงเชิงบวกต่อประสิทธิภาพทางการเงิน และเป็นตัวแปรส่งผ่านความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลและประสิทธิภาพทางการเงินอย่างมีนัยสำคัญ กล่าวคือ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและพัฒนาความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลจะส่งผลดีต่อประสิทธิภาพทางการเงินได้มากขึ้น หากมีการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์ควบคู่ไปด้วย เพื่อใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีดิจิทัลให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด ผลการศึกษาชี้ให้เห็นความสำคัญของการพัฒนาความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลและการเรียนรู้เชิงกลยุทธ์ ซึ่งจะช่วยให้ธุรกิจโรงแรมยกระดับประสิทธิภาพทางการเงินและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว ดังนั้นผู้บริหารควรให้ความสำคัญกับความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัล เพื่อปรับตัวและใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีดิจิทัลได้เต็มศักยภาพ นำไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจโรงแรมไทยในยุคดิจิทัล

Article Details

How to Cite
สังข์ทอง ส. (2025). อิทธิพลของความสามารถในการเปลี่ยนผ่านทางดิจิทัลต่อประสิทธิภาพทางการเงินของธุรกิจโรงแรมในประเทศไทย. วารสารศิลปการจัดการ, 9(1), 102–126. สืบค้น จาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jam/article/view/275061
บท
บทความวิจัย

References

Agoda. (2023, October 10). Homepage. https://www.agoda.com/

Anderson, B. S., Covin, J. G., & Slevin, D. P. (2009). Understanding the relationship between entrepreneurial orientation and strategic learning capability: An empirical investigation. Strategic Entrepreneurship Journal, 3(3), 218-240. https://doi.org/10.1002/sej.72

Becker, L. (2023). Marriott's digital transformation: A case study. Harvard Business Review. https://hbr.org/2023/07/marriotts-digital-transformation-a-case-study

Bapuji, H., & Crossan, M. (2004). From questions to answers: reviewing organizational learning research. Management Learning, 35(4), 397-417. https://doi.org/10.1177/1350507604048270

Barney, J. (1991). Firm Resources and Sustained Competitive Advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108

Barney, J. B., & Arikan, A. M. (2001). The resource-based view: Origins and implications. The Blackwell Handbook of Strategic Management, 124-188. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Baron, R. M., & Kenny, D. A. (1986). The moderator–mediator variable distinction in social psychological research: Conceptual, strategic, and statistical considerations. Journal of Personality and Social Psychology, 51(6), 1173.

Breznik, L., & Lahovnik, M. (2016). Dynamic capabilities and competitive advantage: Findings from case studies. Management: Journal of Contemporary Management, 21(Special issue), 167-185. https://hrcak.srce.hr/file/252375

Cobanoglu, C., Ozdemir, O., Nusair, K., & Okumus, F. (2021). Competitive strategies for the digital era: evidence from hospitality industry. Journal of Hospitality and Tourism Technology, 12(3), 395-416. https://doi.org/10.1108/JHTT-01-2021-0013

Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: What are they?. Strategic Management Journal, 21(10‐11), 1105-1121. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11)21:10/11<1105::AID-SMJ133>3.0.CO;2-E

Eller, R., Alford, P., Kallmünzer, A., & Peters, M. (2020). Antecedents, consequences, and challenges of small and medium-sized enterprise digitalization. Journal of Business Research, 112, 119-127. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.03.004

Euromonitor International. (2023). Travel accommodation in Thailand. https://www.euromonitor.com/travel-accommodation-in-thailand/report

Ferreira, J. J., Fernandes, C. I., & Ferreira, F. A. F. (2019). To be or not to be digital, that is the question: Firm innovation and performance. Journal of Business Research, 101, 583-590. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.11.013

Fraj, E., Matute, J., & Melero, I. (2015). Environmental strategies and organizational competitiveness in the hotel industry: The role of learning and innovation as determinants of environmental success. Tourism Management, 46, 30-42. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2014.05.009

García-Morales, V. J., Jiménez-Barrionuevo, M. M., & Gutiérrez-Gutiérrez, L. (2012). Transformational leadership influence on organizational performance through organizational learning and innovation. Journal of Business Research, 65(7), 1040-1050. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2011.03.005

García‐Sánchez, I. M., & Martínez‐Ferrero, J. (2019). Chief executive officer ability, corporate social responsibility, and financial performance: The moderating role of the environment. Business Strategy and the Environment, 28(4), 542-555.

Gerschewski, S., & Xiao, S. S. (2015). Beyond financial indicators: An assessment of the measurement of performance for international new ventures. International Business Review, 24(4), 615-629.

Gu, X., Ying, S., Zhang, W., & Tao, Y. (2022). The impact of digital transformation on firm performance: Evidence from China's manufacturing sector. Technology in Society, 70, 102024. https://doi.org/10.1016/j.techsoc.2022.102024

Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis (7th ed.). Prentice Hall.

Hair, J.F., Sarstedt, M., Hopkins, L. and Kuppelwieser, V.G. (2014) Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM): an emerging tool in business research. European Business Review, 26, 106-121. https://doi.org/10.1108/EBR-10-2013-0128

Hambleton, R. K., Swaminathan, H., Algina, J., & Coulson, D. B. (1978). Criterion-referenced testing and measurement: A review of technical issues and developments. Review of Educational Research, 48(1), 1-47. https://doi.org/10.3102/00346543048001001

Hao, S., & Qu, M. (2020). The impact of strategic learning on hotel performance: Evidence from hotels in China. Journal of Hospitality and Tourism Insights. https://doi.org/10.1108/JHTI-09-2019-0118

Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesböck, F. (2016). Options for formulating a digital transformation strategy. MIS Quarterly Executive, 15(2), 123-139. https://aisel.aisnet.org/misqe/vol15/iss2/6

Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2017). Achieving digital maturity: Adapting your company to a changing world. MIT Sloan Management Review, 59(1), 1-29. https://sloanreview.mit.edu/projects/achieving-digital-maturity/

Karimi, J., & Walter, Z. (2015). The role of dynamic capabilities in responding to digital disruption: A factor-based study of the newspaper industry. Journal of Management Information Systems, 32(1), 39-81.

Kasikorn Research Center. (2021). Hotel Business Adapting to New Challenges. https://www.kasikornresearch.com/en/analysis/k-econ/business/Pages/Hotel-Business-Adapting-z3219.aspx

Khin, S., & Ho, T. C. (2019). Digital technology, digital capability and organizational performance: A mediating role of digital innovation. International Journal of Innovation Science, 11(2), 177-195.

Kozlenkova, I. V., Samaha, S. A., & Palmatier, R. W. (2014). Resource-based theory in marketing. Journal of the Academy of Marketing Science, 42, 1-21.

Li, L., Su, F., Zhang, W., & Mao, J. Y. (2018). Digital transformation by SME entrepreneurs: A capability perspective. Information Systems Journal, 28(6), 1129-1157.

Ministry of Tourism and Sports. (2023). Tourism statistics 2023. https://www.mots.go.th/mots_en/more_news_new.php?cid=414

Nadeem, A., Abedin, B., Cerpa, N., & Chew, E. (2018). Digital transformation & digital business strategy in electronic commerce-the role of organizational capabilities. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 13(2), 1-8.

Nadkarni, S., & Prügl, R. (2021). Digital transformation: A review, synthesis and opportunities for future research. Management Review Quarterly, 71(2), 233-341. https://doi.org/10.1007/s11301-020-00185-7

National Statistical Office. (2021). Number of employees in hotel business affected by COVID-19 Crisis. http://www.nso.go.th/sites/2014en/Pages/News/2564/hotel%20and%20restaurant.aspx

Nieves, J., & Diaz-Meneses, G. (2016). Antecedents and outcomes of marketing innovation: An empirical analysis in the hotel industry. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 28(8), 1554-1576.

Office of the Permanent Secretary Ministry of Tourism & Sports. (2020). Tourism economic review.

https://secretary.mots.go.th/ewtadmin/ewt/policy/download/article/article_ 20210113124205.pdf

Office of the Permanent Secretary Ministry of Tourism & Sports. (2021). Thailand's tourism situation report 2020. https://www.mots.go.th/download/article/article_ 20210806152445.pdf

Omondi-Ochieng, P. (2018). USA Triathlon: A 2010–2015 case study of financial performance using effectiveness indicators and efficiency. International Journal of Productivity and Performance Management, 67(7), 1192-1213.

Pietrzak, M., Paliszkiewicz, J., & Klepacki, B. (2015). The application of the balanced scorecard (BSC) in the higher education setting of a Polish university. Online Journal of Applied Knowledge Management, 3(1), 151-164.

Ravichandran, T. (2018). Exploring the relationships between IT competence, innovation capacity and organizational agility. The Journal of Strategic Information Systems, 27(1), 22-42. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2017.07.002

Shamim, S., Cang, S., Yu, H., & Li, Y. (2017). Examining the feasibilities of Industry 4.0 for the hospitality sector with the lens of management practice. Energies, 10(4), 499. https://doi.org/10.3390/en10040499

Sirén, C. A., Kohtamäki, M., & Kuckertz, A. (2012). Exploration and exploitation strategies, profit performance, and the mediating role of strategic learning: Escaping the exploitation trap. Strategic Entrepreneurship Journal, 6(1), 18-41. https://doi.org/10.1002/sej.1126

Somjai, S., Jermsittiparsert, K., & Chankoson, T. (2022). Digital transformation and the hotel industry in Thailand: the roles of leadership, employee participation and knowledge sharing. Journal of Service Science and Management, 15, 111-136.

https://doi.org/10.4236/jssm.2022.152007

Sousa, M. J., & Rocha, Á. (2019). Digital learning: Developing skills for digital transformation of organizations. Future Generation Computer Systems, 91, 327-334. https://doi.org/10.1016/j.future.2018.08.048

Sousa-Zomer, T. T., Neely, A., & Martinez, V. (2020). Digital transforming capability and performance: A microfoundational perspective. International Journal of Operations & Production Management, 40(7/8), 1095-1128. https://doi.org/10.1108/IJOPM-06-2019-0444

Suanpang, P. (2022). Analysis of ICT-Based Technology Innovation in Hotel Business in Thailand. International Journal of Information and Communication Technology, 21(1), 1-10. https://doi.org/10.1504/IJICT.2022.120939

Tajeddini, K. (2016). Analyzing the influence of learning orientation and innovativeness on performance of public organizations: The case of Iran. Journal of Management Development, 35(2), 134-153.

Tajeddini, K., Altinay, L., & Ratten, V. (2017). Service innovativeness and the structuring of organizations: The moderating roles of learning orientation and inter-functional coordination. International Journal of Hospitality Management, 65, 100-114. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2017.06.010

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533.

Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Qi Dong, J., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection and research agenda. Journal of Business Research, 122, 889-901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022

Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003

Warner, K. S., & Wäger, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, 52(3), 326-349. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.001