แผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี การนำไปปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จของเทศบาลนครนครสวรรค์
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ความเป็นมาการนำแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ไปปฏิบัติของเทศบาลนครนครสวรรค์ 2) สภาพปัญหาการนำแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ไปปฏิบัติของเทศบาลนครนครสวรรค์ และ 3) กระบวนการการนำแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ไปปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จของเทศบาลนครนครสวรรค์ การวิจัยครั้งนี้เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ เครื่องมือที่ใช้เก็บรวบรวมข้อมูล คือ แบบสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง ผลการวิจัยพบว่า 1) ความเป็นมาของแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ด้านการปรับสมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการภาครัฐ ไม่ได้สอดคล้องกับความต้องการของประชาชน มีลักษณะการรับนโยบายจากระดับจังหวัดมาสู่การปฏิบัติในระดับท้องถิ่น 2) สภาพปัญหา คือระบบราชการและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องไม่เอื้ออำนวยต่อการดำเนินงาน มีลักษณะของกฎหมายที่ล้าสมัย กระบวนการการนำแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี และ 3) กระบวนการการนำแผนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี ด้านการปรับสมดุลและพัฒนาระบบการบริหารจัดการภาครัฐไปปฏิบัติที่ประสบความสำเร็จของเทศบาลนครนครสวรรค์ มี 5 ขั้นตอน ดังนี้ 1. การเตรียมการ 2. การเก็บรวบรวมข้อมูล 3. การประเมิน 4. การสรุปผลการประเมิน และ 5. การแจ้งผลการประเมิน
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารศิลปการจัดการ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ ยินยอมว่าบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารศิลปการจัดการ
เอกสารอ้างอิง
Christensen, T., & Lægreid, P. (2001). New public management: the transformation of ideas and practice. Ashgate, Aldershot.
Deewatanakun, P. (2022). New government management that affects the reform of the government system of special form of local government organization Bangkok. Rajapark Journal, 16(48), 459-476. https://so05.tci-thaijo.org/index.php/RJPJ/article/view/258501
Hood, C. (1991). A public management for all seasons?. Public Administration, 69(1), 3-19. https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.1991.tb00779.x
Ketsuwan, R. (2013). Public sector management. Bophit.
Khecharanan, N. (2020). Human resource management. SE-EDUCATION.
Kongpetdit, C., & Chantuk, T. (2016). Change management: role of leadership and organizations communication. Veridian E-Journal, Silpakorn University (Humanities, Social Sciences and Arts), 9(1), 895-919. https://he02.tci-thaijo.org/index.php/Veridian-E-Journal/article/view/56868
Laowichian, U. (2001). Management (2nd ed.). THAI WATTANA PANICH.
Luengalongkot, P. (2022). Innovation in public management. Triple Education.
National Strategy Drafting Committee. (2017). Draft of the 20-year national strategy (2017-2036). www.nesdb.go.th/download/document/SAC/
Noicham, S., Tarasansombat, V., & Sangjindavong, S. (2018). Management of community enterprises, Ampawa District, Samutsongkhram Province. Kasem Bundit Journal, 19(Special ed.), 130-139. https://so04.tci-thaijo.org/index.php/jkbu/article/view/117334
Nutt, P.C., & Backoff, R.W. (1993). Organizational publicness and its implications for strategic management. Journal of Public Administration Research and Theory, 3(2), 209-231. https://faculty.fiu.edu/~revellk/Nutt_Backoff.pdf
Ranson, S., & Stewart, J. (1994). Management for the public domain: enabling the learning society. Palgrave.
Yimwilai, C. (2014). Development of public administration and public management from the past to the present and the future. SAENGCHAN.
