โมเดลเชิงสาเหตุของภาวะผู้นำแบบเพิ่มพลังอำนาจที่ส่งผลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรของครูในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน

Main Article Content

ภาวินี อนามัย
ทวีศิลป์ กุลนภาดล
สมบูรณ์ บูรศิริรักษ์

บทคัดย่อ

           บทความนี้มีวัตถุประสงค์ ดังนี้ 1)  เพื่อศึกษาโมเดลเชิงสาเหตุของภาวะผู้นำแบบเพิ่มพลังอำนาจที่ส่งผลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรของครูในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน และ 2) เพื่อตรวจสอบความสอดคล้องของโมเดลเชิงสาเหตุของภาวะผู้นำแบบเพิ่มพลังอำนาจที่ส่งผลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรของครูในสถานศึกษาขั้นพื้นฐานกับข้อมูลเชิงประจักษ์ รูปแบบการวิจัยเป็นการวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่าง คือ ผู้บริหารและครูในสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาเพชรบุรี จำนวน 400 คน ประกอบด้วย ใช้วิธีคัดเลือกแบบสุ่มตัวอย่างหลายขั้นตอน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย มี 1 ชนิด คือ แบบสอบถาม วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้สถิติเชิงพรรณนา และสถิติเชิงอนุมาณ ได้แก่ การวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้าง


ผลวิจัยพบว่า 1. ผลการวิเคราะห์และตรวจสอบความกลมกลืนของแบบจำลวงเชิงทฤษฎีของโมเดลโครงสร้างความสัมพันธ์เชิงสาเหตุของภาวะผู้นำแบบเพิ่มพลังอำนาจที่ส่งผลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรของครูในสถานศึกษาขั้นพื้นฐานมีความสอดคล้องกับข้อมูลเชิงประจักษ์ โดยค่าความกลมกลืนทางสถิติของโมเดลภาวะผู้นำแบบเพิ่มพลังอำนาจที่สงผลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรของครูในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน ได้แก่ X2 = 272.11, P-Value = 0.668, df = 283, GFI = 0.96, AGFI = 0.93, CFI = 1.00, SRMR = 0.04, RMSEA = 0.00 และ 2. ตัวแปรแฝงภาวะผู้นำแบบเพิ่มพลังอำนาจที่ส่งผลทางอ้อมผ่านตัวแปรปัจจัยต่างๆ ไปยังพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรของครูในสถานศึกษาชั้นพื้นฐาน สามารถอธิบายได้คิดเป็นร้อยละ 94

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
อนามัย ภ., กุลนภาดล ท., & บูรศิริรักษ์ ส. (2022). โมเดลเชิงสาเหตุของภาวะผู้นำแบบเพิ่มพลังอำนาจที่ส่งผลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กรของครูในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. วารสารศิลปการจัดการ, 6(4), 1862–1882. สืบค้น จาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jam/article/view/256824
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

Amundsen, S., & Martinsen, O.L. (2014). Empowering leadership: Construct clarification, conceptualization, and validation of a new scale. The Leadership Quarterly, 25(3), 487-511.

Arnold, J. A., Arad, S., Rhoades, J. A., & Drasgow, F. (2000). The Empowering Leadership Questionnaire: the construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors. Journal of Organizational Behavior, 21(3), 249-269.

Avey, J. B., Luthans, F., & Jensen, S. M. (2009). Psychological capital: A positive resource for combating employee stress and turnover. Human Resource Management, 48(5), 677–693.

Bandura, A. (1989). Social Foundation of thought and action: A social cognitive theory. Prentice-Hell.

Bandura, A. (1996). Social cognitive theory of human development. Pergamon Press.

Becker, H. S. (1960). Notes on the concept of commitment. American Journal of Sociology, 66, 32–40. https://doi.org/10.1086/222820

Nakro, C., & Iamsupasit, S. (2020). The Relationship Between Perceived Organizational Justice, Relations with Supervisors and Organizational Citizenship Behavior of Employees in Private Company by Organziational Commitment as a Moderator. Journal of Humanities and Social Sciences Valaya Alongkorn, 15(2), 83-98. https://so06.tci-thaijo.org/index.php/vrurdihsjournal/article/view/243676/166901

Chuensanguan, P. (2011). The relationship between spiritual intelligence. a sense of self-worth and The joy of working for a flight attendant Thai Airways Company Limited{Master's Thesis, Thammasat University, Bangkok].

Chusai, P. (2004). The relationship between corporate engagement and good organizational membership behavior of bank of Thailand employees[Master’s Thesis, Kasetsart University].

Coopersmit, S. (1984). SE I: Self-Esteem Inventories (2nd ed.). Consulting Psychologists.

Gibson, G. H. (1991). A concept analysis of empowerment. Journal of Advanced Nursing, 16(3), 354-361.

Hokanson, H. (1992). Empowerment in nursing education: concept analysis and application to philosophy, learning and instruction. Journal of Advanced Nursing, 17(5), 609-618.

Katzenbach, J. R., & Smith, D. K. (1993). The Wisdom of Teams. Harper Collins.

Kim, M., & Beehr, T. A. (2017). Self-efficacy and psychological ownership mediate the effects of empowering leadership on both good and bad employee behaviors. Journal of Leadership & Organizational Studies, 24(4), 466-478.

Kim, M., & Beehr, T. A. (2018). Organization-Based Self-Esteem and Meaningful Work Mediate Effects of Empowering Leadership on Employee Behaviors and Well-Being. Journal of Leadership & Organizational Studies, 25(4).

Leithwood, K., & Jantzi, D. (2006). Transformational school leadership for large-scale reform: Effects on students, teachers, and their classroom practices. School Effectiveness and School Improvement, 17(2), 20-227.

Maslow, A. H. (1970). Motivation and Personality. Harper and Row.

Morin, E. (2008). On Complexity. Hampton.

Sanguanyayat, O. (2001). A study of the structural validity of self-esteem tests with different response and analysis patterns[Master’s Thesis, Srinakharinwirot University].

Organ, D. W. (1991). The applied psychology of work behaviors. Richard D. Irwin.

Patamawan, C. (2004). Relationship between corporate commitment and behavior A good member of the organization of employees of the Bank of Thailand[Master’s Thesis, Kasetsart University].

Peters, J., & Carr, C. (2013). Team effectiveness and team coaching literature review. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 6(2), 116–136. https://doi.org/10.1080/17521882.2013.798669

Pierce, J. L., Kostova, T., & Dirks, K. T. (2001). Toward a Theory of Psychological Ownership in Organizations. Academy of Management Review, 26, 298-310.

Porter, M. E. (1990). The Competitive Advantage of Nations. Macmillan.

Serirat, S. (2007). Consumer Behavior. Theera Film & Scitex.

Spreitzer, G. M. (1995). Psychological empowerment in the workplace: Dimensions, measurement, and validation. Academy of Management Journal, 38(5), 1442-1465.

Srinual, W., & Supparerkchaisaku, N. (2016). Structural Relationship Model of Causal Factors of Psychological Ownership on Organizational Effectiveness Variables of Manufacturing Organization Employees. Journal of Behavioral Science, 22(2), 65-84.

Tebbit, C. (1993). Demystifying organization empowerment. Journal of Nursing Administration, 23(1), 18-23.

Thainews. (2021). Fired, 2 teachers quarreled and beaten holding a knife intimidating a female teacher in front of students the school prepares a statement of facts. https://www.tnews.co.th/social/542385?fbclid=IwAR1VUl2yjmnAxgLsFBnKMVOF4lExJVCm 8dJDhVVOlcp0Na_be_VyVvCCOpU

Thongpull, K., Rugchoochip, R., & Na-Nan, K. (2016). A Causal Model of Job Characteristics, Transformational Leadership, and Perceived Organizational Support Effects on Organizational Commitment and Organizational Citizenship Behavior. Suthiparita Journal, 30(93), 131-145.

Viriyamano, K., Ounok, N., & Limoubpratum, C. (2020). Teamwork that affects good organizational membership behavior of hospital personnel. Sripatum Academic Journal, Chonburi, 17(1). 159-168

Woodcock, M., & Francis, D. (1994). Teambuilding Strategy (2nd ed.). Cambridge University.