การสร้างความยั่งยืนในการจัดการธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ด้วยการสร้างคุณค่าร่วม (CSV) และแผนผังรูปแบบธุรกิจ (BMC)
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การนำไปสู่ความยั่งยืนนอกเหนือจากการเติบโตของธุรกิจในยุคปัจจุบัน ต้องสามารถผนวกความสามารถในการแสวงหากำไร โดยการใช้ทรัพยากรและความเชี่ยวชาญของกิจการในการสร้างให้เกิดคุณค่าทางเศรษฐกิจ และการสร้างคุณค่าทางสังคมไปพร้อม ๆ กัน การสร้างคุณค่าร่วม (Creating Shared Value) เป็นแนวคิดที่ผนวกเอาคุณค่าทางสังคม และคุณค่าทางเศรษฐกิจเข้าด้วยกัน กล่าวคือ สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจควบคู่ไปกับการตอบสนองความต้องการของสังคม โดยปรับปรุงผลกำไร ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อม และด้านคุณภาพชีวิตของสังคม ในส่วนของกระบวนการบริหารกิจกรรมทางธุรกิจนั้น จำเป็นต้องมีการกำหนดรูปแบบของธุรกิจ เพื่อการันตีว่าธุรกิจจะมีแนวทางในการดำเนินงานอย่างเป็นระบบ การสร้างแผนผังรูปแบบธุรกิจ (Business Model Canvas) จึงเป็นเครื่องมือหนึ่งที่สามารถช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้ด้วยการบริหารกิจกรรมทางธุรกิจ 3 ส่วน ได้แก่ องค์กร ห่วงโซ่อุปทาน และสังคม
ดังนั้น แผนผังรูปแบบธุรกิจจึงเป็นการสร้างโอกาสทางธุรกิจและการแก้ปัญหาทางสังคมด้วยสินทรัพย์ที่กิจการมีอยู่ได้ ตามแนวทางของการสร้างคุณค่าร่วม ซึ่งความรับผิดชอบต่อสังคมในกระบวนการบริหารกิจกรรมทางธุรกิจทุกขั้นตอนนี้ แสดงให้เห็นถึงการประกอบธุรกิจที่ดำเนินการอยู่ตามปกติอย่างมีความรับผิดชอบ ด้วยการคำนึงถึงผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม รวมทั้งการสร้างคุณค่าให้แก่ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกกิจการ
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารศิลปการจัดการ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ ยินยอมว่าบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารศิลปการจัดการ
เอกสารอ้างอิง
Aungvaravong, C., & Yanakittkul, P. (2017). Business model analysis of health-supplement product from the organic rice-powder drink. University of the Thai Chamber of Commerce Journal Humanities and Social Sciences, 37(4), 92-109.
Department of Business Development. (2023, January 16). Financial statement information of Mingmitr Coffee Company Limited. https://datawarehouse.dbd.go.th/company/profile/JsGxZa8 NABo PniXTESYi1a DNu7C6OynfNhBW7rVwL4k=
Halme, M., Roome, N., & Dobers, P. (2009). Corporate responsibility: Reflections on context and consequences. Scandinavian Journal of Management, 25(1), 1-9.
Harvard Business School. (n.d.). Creating Shared Value Explained. https://www.isc.hbs.edu/creating-shared-value/csv-explained/Pages/default.aspx
Kettapan, K. (2516). Strategy of Corporate Social Responsibility for Competitive Advantage. Veridian E-Journal, Silpakorn University, 9(1), 1143-1156.
Nation Strategy Secretariat Office. (2018). Draft National Strategy (Proposed National Legislative Assembly). www.nsc.go.th/Download1/
Office of Small and Medium Enterprise Promotion. (n.d.). The role of SMEs of Thai economy.
https://www.sme.go.th/upload/mod_download/ch1-20171024122305.pdf
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries. Wiley & Sons.
Porter, M.E., & Kramer, M.R. (2011). Creating shared value. Harvard Business Review, 89(1), 2-17.
Rachmawati, T., Basuki, B., & Hamidah, H. (2019). Creating shared value (CSV): The sustainable business model. Journal International Journal of Innovation, Creativity and Change, 8(9), 262-269.
Rujirawat, P. (2023, January 29). Business Model Canvas (BMC) of Mingmitr Coffee Company Limited. Interviewer with the CEO of Mingmitr Coffee Company Limited.
SMEONE. (2020, September 16). 8 reasons, why "SME" is important to the Thai economic system?. https://www.smeone.info/posts/view/284
Thaipat Institute. (2014). Creating Shared Value (CSV): Business Strategy. http://www.thaicsr.com/2014/03/creating-shared-value-csv
Yodprudtikan, P. (2013, September 26). CSR or CSV. http://www.bangkokbiznews.com/blog/detail/53257
