ความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถเชิงพลวัต และองค์ประกอบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้านการจัดการการดำเนินงานในกลุ่มอุตสาหกรรมผู้ผลิตรถยนต์ ในประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิชาการนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถเชิงพลวัต และองค์ประกอบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลด้านการจัดการการดำเนินงานในกลุ่มอุตสาหกรรมผู้ผลิตรถยนต์ในประเทศไทยและนำเสนอแนวทางในการพัฒนาขับเคลื่อนอุตสาหกรรมผู้ผลิตรถยนต์ในประเทศไทยเข้าสู่ระดับภูมิภาคอาเซียนและระดับโลกตามลำดับ ผลการศึกษา พบว่า ปัจจัยความสามารถเชิงพลวัตและองค์ประกอบการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลก่อให้มีการปรับตัวและกระตุ้นการทำงานขององค์การเชิงบวกรวมถึงประโยชน์เชิงนโยบายเพื่อพัฒนาศักยภาพและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์การ ในปีที่ผ่านมา ประเทศไทยประสบปัญหากำลังซื้อภายในประเทศยังไม่ฟื้นตัวและกระบวนการผลิตหยุดชั่วคราวส่งผลให้การส่งออกขาดการขยายตัวและชะลอตัวต่อเนื่อง ทั้งยังได้รับผลกระทบจากการกลายพันธุ์และการแพร่ระบาดขยายเป็นวงกว้างของไวรัสโคโรนา 2019 ส่งผลกระทบต่ออุตสาหกรรมผู้ผลิตรถยนต์หลายด้านอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เช่น การผลิต การจัดการเชิงกลยุทธ์ การจัดการการดำเนินงาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ด้านต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นรวมถึงประสิทธิภาพที่ลดลงจากการทำงานของพนักงาน โลกยุคปัจจุบันกำลังขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ ๆ เพื่อรองรับต่อการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่รวดเร็วรวมถึงมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจต่าง ๆ ที่ทุกประเทศนำมาใช้ ความชัดเจนของมาตรการป้องกันจากวัคซีนไวรัสโคโรนา 2019 ส่งผลให้ธุรกิจสามารถปรับตัวและตระหนักถึงโอกาสด้านการส่งออกและตลาดภายในประเทศโดยบูรณาการความสามารถเชิงพลวัต การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและรูปแบบการจัดการการดำเนินขององค์การอย่างเหมาะสม เพื่อเพิ่มความสามารถทางการแข่งขันพร้อมรองรับความสามารถขององค์การ ผลการดำเนินงานช่วยสร้างโอกาสและการเติบโตอย่างยั่งยืนทางธุรกิจให้กับกลุ่มอุตสาหกรรมผู้ผลิตรถยนต์ในประเทศไทยต่อไป
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสารศิลปการจัดการ ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ ยินยอมว่าบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารศิลปการจัดการ
เอกสารอ้างอิง
Acharya, A., Singh, S. K., Pereira, V., & Singh, P. (2018). Big data, knowledge co-creation and decision making in fashion industry. International Journal of Information Management, 42, 90-101. https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2018.06.008
Andriole, S. J. (2017). Five myths about digital transformation. MIT Sloan Management Review, 58(3), 20-22.
Aral, S., & Weill, P. (2007). IT assets, organizational capabilities, and firm performance: How resource allocations and organizational differences explain performance variation. Organization science, 18(5), 763-780. https://doi.org/10.1287/orsc.1070.0306
Autio, E., Nambisan, S., Thomas, L. D., & Wright, M. (2018). Digital affordances, spatial affordances, and the genesis of entrepreneurial ecosystems. Strategic Entrepreneurship Journal, 12(1), 72-95. https://doi.org/10.1002/sej.1266
Bank of Thailand. (2020). Business outlook report quarter 4/2021. Bank of Thailand.
Barak, M. E. M. (2016). Managing diversity: Toward a globally inclusive workplace. Sage Publications.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Day, G. S., & Schoemaker, P. J. (2016). Adapting to fast-changing markets and technologies. California Management Review, 58(4), 59-77. https://doi.org/10.1525/cmr.2016.58.4.59
Del Giudice, M. (2016). Discovering the Internet of Things (IoT) within the business process management: A literature review on technological revitalization. Business Process Management Journal, 22(2), 263-270. https://doi.org/10.1108/BPMJ-12-2015-0173
Eisenhardt, K. M., & Martin, J. A. (2000). Dynamic capabilities: what are they? Strategic Management Journal, 21(10‐11), 1105-1121. https://doi.org/10.1002/1097-0266(200010/11) 21:10/11<1105: AID-SMJ133>3.0.CO;2-E
Fernandes, C., Ferreira, J. J., Raposo, M. L., Estevão, C., Peris-Ortiz, M., & Rueda-Armengot, C. (2017). The dynamic capabilities perspective of strategic management: a co-citation analysis. Scientometrics, 112(1), 529-555. https://doi.org/10.1007/s11192-017-2397-8
Ferraris, A., Mazzoleni, A., Devalle, A., & Couturier, J. (2019). Big data analytics capabilities and knowledge management: impact on firm performance. Management Decision, 57(8), 923-1936. https://doi.org/10.1108/MD-07-2018-0825
Ferràs-Hernández, X., Tarrats-Pons, E., & Arimany-Serrat, N. (2017). Disruption in the automotive industry: A cambrian moment. Business Horizons, 60(6), 855-863. https://doi.org/10.1016/ j.bushor.2017.07.011
Fitzgerald, M., Kruschwitz, N., Bonnet, D., & Welch, M. (2014). Embracing digital technology: A new strategic imperative. MIT Sloan Management Review, 55(2), 1-12.
Gaur, A. S., Kumar, V., & Singh, D. (2014). Institutions, resources, and internationalization of emerging economy firms. Journal of World Business, 49(1), 12-20. https://doi.org/10.1016/ j.jwb.2013.04.002
Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesböck, F. (2016). Options for Formulating a Digital Transformation Strategy. MIS Quarterly Executive, 15(2), 123–139.
Hess, T., Matt, C., Benlian, A., & Wiesböck, F. (2020). Options for formulating a digital transformation strategy. In Strategic Information Management (pp. 151-173). Routledge.
Kamble, S. S., Gunasekaran, A., & Gawankar, S. A. (2020). Achieving sustainable performance in a data-driven agriculture supply chain: A review for research and applications. International Journal of Production Economics, 219, 179-194.
https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.05.022
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard-measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71-79.
Katiyar, R., Meena, P. L., Barua, M. K., Tibrewala, R., & Kumar, G. (2018). Impact of sustainability and manufacturing practices on supply chain performance: Findings from an emerging economy. International Journal of Production Economics, 197, 303-316. https://doi.org/10.1016/j.ijpe. 2017.12.007
Mathivathanan, D., Kannan, D., & Haq, A. N. (2018). Sustainable supply chain management practices in Indian automotive industry: A multi-stakeholder view. Resources, Conservation and Recycling, 128, 284-305. https://doi.org/10.1016/j.resconrec.2017.01.003
McAfee, A., Brynjolfsson, E., Davenport, T. H., Patil, D., & Barton, D. (2012). Big data: the management revolution. Harvard Business Review, 90(10), 60-68.
Nuruzzaman, N., Gaur, A. S., & Sambharya, R. B. (2019). A microfoundations approach to studying innovation in multinational subsidiaries. Global Strategy Journal, 9(1), 92-116. https://doi.org/ 10.1002/gsj.1202
Pelled, L. H. (1996). Demographic diversity, conflict, and work group outcomes: An intervening process theory. Organization science, 7(6), 615-631. https://doi.org/10.1287/orsc.7.6.615
Popli, M., Ladkani, R. M., & Gaur, A. S. (2017). Business group affiliation and post-acquisition performance: An extended resource-based view. Journal of Business Research, 81, 21-30. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2017.08.003
Rogers, D. (2016). The digital transformation playbook. Columbia University Press.
Saleem, S. & Amin, S. (2013). The impact of organizational support for career development and supervisory support on employee performance: an empirical study from Pakistani academic sector. European Journal of Business and Management, 5(5), 194-207.
Siebel, T. M. (2017). Why digital transformation is now on the CEO’s shoulders. McKinsey Quarterly, 4(3), 1-7.
Simons, T., Pelled, L. H., & Smith, K. A. (1999). Making use of difference: Diversity, debate, and decision comprehensiveness in top management teams. Academy of Management Journal, 42(6), 662-673. https://doi.org/10.2307/256987
Singh, A., & Hess, T. (2017). How chief digital officers promote the digital transformation of their companies. In Strategic Information Management (pp. 202-220). Routledge.
Sungmala, N., & Verawat, A. (2021). The impact of socio-demographic factors on employee engagement at multinational companies in Thailand. Journal of Multidisciplinary in Humanities and Social Sciences, 4(2), 694–711.
Teece, D. J. (2009). Dynamic capabilities and strategic management: Organizing for innovation and growth. Oxford University Press.
Teece, D. J. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning, 51(1), 40-49. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.06.007
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509-533. https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266 (199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z
Thailand Automotive Institute. (2021). Report of ASEAN and Thailand automotive industry, Quarter 2/2021. Thailand Automotive Institute.
Velu, C. (2017). A systems perspective on business model evolution: the case of an agricultural information service provider in India. Long Range Planning, 50(5), 603-620. https://doi.org/ 10.1016/j.lrp.2016.10.003
Von Leipzig, T. et al. (2017). Initialising customer-orientated digital transformation in enterprises. Procedia Manufacturing, 8, 517-524. https://doi.org/10.1016/j.promfg.2017.02.066
Wamba, S. F., Gunasekaran, A., Akter, S., Ren, S. J.-f., Dubey, R., & Childe, S. J. (2017). Big data analytics and firm performance: Effects of dynamic capabilities. Journal of Business Research, 70, 356-365. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2016.08.009
Yook, K. H., Choi, J. H., & Suresh, N. C. (2018). Linking green purchasing capabilities to environmental and economic performance: The moderating role of firm size. Journal of Purchasing and Supply Management, 24(4), 326-337. https://doi.org/10.1016/j.pursup.2017.09.001
Zhao, S. (2021). Combined AHP-TOPSIS-IPA and statistical analyses for implications to one belt one road initiatives. International Journal of Multidisciplinary in Management and Tourism, 5(2), 100-121. https://doi.org/10.14456/ijmmt.2021.10
