Management affecting Quality management principles of Small and Medium Enterprises in Bangkok

Main Article Content

Chalida Linje

Abstract

The purposes of this research were to study the management that affected the quality management principles of the Small and Medium Enterprises in Bangkok. The sample used in the study was 402 from population 420 people in the Small and Medium Enterprises in Bangkok. The study was a quantitative research. The instruments used were questionnaires, using descriptive statistics; frequency, percentage, mean, standard deviation. And correlation analysis of variables with Pearson correlation coefficients.        


          The results of study found that the Small and Medium Enterprises in Bangkok were opinions toward the quality management of Small and Medium Enterprises in Bangkok, over all were at high levels. When considering each aspect, found that; there was at high level in all aspects. And the strategic management by 7s McKinsey, found that the Small and Medium Enterprises in Bangkok, their opinions on the strategy’s management by 7s McKinsey were at high levels. When considering each aspect, found that; there was at high level in all aspects. The correlation of strategic management by McKinsey 7s toward the Quality Management Principles of Small and Medium Enterprises in Bangkok, the correlation was in the same direction. The correlation was at high level with the statistically significant at 0.05 level. Problems and barriers of quality management principles of the Certified Accounting Practice Office in Thailand, they due to shortage of accountants and lack of self-development in training to increase their skills, knowledge, abilities, expertise and language skills.

Article Details

How to Cite
Linje, C. (2020). Management affecting Quality management principles of Small and Medium Enterprises in Bangkok. Journal of Arts Management, 4(3), 594–604. Retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jam/article/view/243011
Section
Research Articles

References

กรรณิการ์ สิทธิชัย และสันติ ภูริภักดี. (2561). การจัดการองค์กรตามแนวคิด 7s ของ McKinsey ที่ เอื้อต่อการเป็นองค์กรนวัตกรรม กรณีศึกษาองค์กรที่ได้รางวัลองค์กรนวัตกรรมยอดเยี่ยม. Veridian E-Journal, Silpakorn University ฉบับภาษาไทย สาขามนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์ และศิลปะ, 11(3), 1419-1435.

กองนโยบายและแผน. (2563). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 พ.ศ. 2560–2564. สืบค้นเมื่อ 10 มกราคม 2563. จาก https://www.nesdc.go.th/ewt_dl_link.php?nid=6422.

ขวัญใจ สุดรัก. (2553). ปัจจัยการบริหารที่ส่งผลตอ่ประสิทธิผลการดำเนินงานตาม มาตรฐานศูนย์พัฒนาเด็กเล็กขององค์กรบริหารส่วนตำบลในจังหวัดปทุมธานี. (วิทยานิพนธ์คุรุศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี, จังหวัดปทุมธานี.

ฐาปณีย์ ปกแก้ว. (2556). กลยุทธ์การจัดการโดยตัวแบบ 7S McKinsey ที่มีผลต่อกระบวนการ บริหารงาน ขององค์การบริหารส่วนตำบลบ้านดง อำเภอแม่เมาะ จังหวัดลำปาง. (สารนิพนธ์ ปริญญามหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยเนชั่น, จังหวัดลำปาง.

ทิพย์วรรณ จูมแพง, กุหลาบ รัตนสัจธรรม และวัลลภ ใจดี. (2555). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จในการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐตามการรับรู้ของบุคลากรในหน่วยงานระดับเขต กระทรวงสาธารณสุข. วารสารสาธารณสุขมหาวิทยาลัยบูรพา, 7(2), 38-52.

พงศ์ศิรภพ ทองดีรวิสุรเกตุ. (2555). สมรรนะของนักวิชาชีพบัญชี : มุมมองของผู้บริหารสายงานบัญชีในเขตนิคมอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย. (วิทยานิพนธ์บัญชีมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิต, กรุงเทพมหานคร.

เยาวภา ปฐมศิริกุล. (2563). แบบจำลองปัจจัยความสำเร็จการจัดการธุรกิจบริการสุขภาพของโรงพยาบาลเอกชนในประเทศไทย. สืบค้นเมื่อ 12 มกราคม 2563. จากhttp://www.jba.tbs.tu.ac.th/files/Jba130/Article/JBA130Yaowapa.pdf

สุจินต์ ธงถาวรสุรรณ และนิธิศ บริสุทธิ. (2563). หลักการบริหารคุณภาพ 8 ประการ. สืบค้นเมื่อ 12 มกราคม 2563. จาก https://silo.tips/download/8--18

เอกกมล เอี่ยมศรี. (2563). กรอบแนวคิด 7s McKinsey. สืบค้นเมื่อ 12 มกราคม 2563. จาก https://eiamsri.wordpress.com/2011/07/15/กรอบแนวคิด-7s-mckinsey/.

Barnard, C. I. (1972). The function of the executive: Twenty–second printing. Cambridge Massachusetts: Harvard University Press.

Terry, G. R. (1968). Principles of Management. Illinois: Richard D. Irwin.