The Development of Small and Medium Cosmetics Business Management Model into International Market in the Digital Era for Competition
Main Article Content
Abstract
The Development of Small and Medium Cosmetics Business Management Model into International Market in the Digital Era for Competition. The objectives of this research are to study the components of management models for Small and Medium Cosmetics Business Management Model into International Market in the Digital Era for Competition, to develop Small and Medium Cosmetics Business Management Model into International Market in the Digital Era for Competition, and to create a guideline for the Development of Small and Medium Cosmetics Business Management Model into International Market in the Digital Era for Competition. The methodology incorporates the Delphi technique and focus group discussions with 23 experts comprising business owners, senior cosmetics industry managers, and professionals well-versed in cosmetics business management. Additionally, 18 individuals, including business owners, managers, academics, and marketing professionals, reviewed and evaluated the draft formats and manual for suitability and a group of experts, to verify and evaluate the suitability of the manual, consisting of 5 experts, including academics, human resource developers, and marketing managers. Analyzing qualitative data using content analysis and quantitative data using statistics, including percentiles, median, and interquartile range. The research results found that the components of the Development of Small and Medium Cosmetics Business Management Model into International Market in the Digital Era for Competition consists of four dimensions and twelve core components: Marketing Strategy Dimension (5 core components) :Product, Pricing Strategy, Packaging, Sales Channels and Sales Promotion Export Dimension (3 core components): Legal and Regulatory Compliance Export Procedures Export Process Knowledge Organizational Management Dimension (2 core components): Budget Management Resource Management Digital Technology Dimension (2 core components): Platforms, Digital Technology. The results from the study of components led to guidelines for Developing Small and Medium Cosmetics Business Management Model into International Market in the Digital Era for Competition. The guidelines for Developing Small and Medium Cosmetics Business Management Models into International Digital Market Competition The guidelines manual is divided into two parts: Part 1, An introduction to the manual, and Part 2 Provides guidelines for the Development of Small and Medium Cosmetics Business Management Model into International Market in the Digital Era for Competition. The Developing model and guidelines were endorsed by qualified experts for relevance and suitability. These insights can be applied in educational settings and within cosmetics businesses operating in the digital era international marketplace for enhanced competitiveness.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ข้อความและบทความในวารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ เป็นแนวคิดของผู้เขียน ไม่ใช่ความคิดเห็นและความรับผิดชอบของคณะผู้จัดทำ บรรณาธิการ กองบรรณาธิการ วิทยาลัยนวัตกรรมการจัดการ และมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์
ข้อความ ข้อมูล เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ที่ได้รับการีพิมพ์ในวารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ ถือเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ หากบุคคลใดหรือหน่วยงานใดต้องการนำทั้งหมดหรือส่วนหนึ่งส่วนใดไปเผยแพร่ต่อหรือกระทำการใดๆ จะต้องได้รับอนุญาติเป็นลายลักษณ์อักษรจากวารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการก่อนเท่านั้น
References
กรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ. (2566). ความตกลงทางการค้าระหว่างไทย-อินโดนีเซีย (No. 186008). กรุงเทพฯ: กรมเจรจาการค้าระหว่างประเทศ.
กรมส่งเสริมการค้าระหว่างประเทศ กระทรวงพาณิชย์. (2563). แผนปฏิบัติการด้านการพัฒนาพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ ระยะที่ 1 (พ.ศ. 2564-2565). สืบค้นเมื่อ 25 พฤษภาคม 2567, จาก https://www.thaitrade.com/onlineexhibition/plan.
ธานินทร์ ศิลป์จารุ. (2560). การวิจัยและวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วย SPSS และ AMOS. กรุงเทพฯ: บิสซิเนสอาร์แอนด์ดี.
บุญชม ศรีสะอาด. (2541). วินัยในตนเองและงานวิจัยที่เกี่ยวข้อง. วารสารการวัดผลการศึกษา มหาวิทยาลัยมหาสารคาม, 23(1), 3-15.
รดาธร สอนเต็ม (2563). สมรรถนะผู้นำด้านนวตักรรมของหัวหน้าหอผู้ป่วยในโรงพยาบาลระดับตติยภูมิโดยใช้เทคนิคเดลฟาย. วิทยานิพนธ์พยาบาลศาสตรมหาบัณฑิต, คณะพยาบาลศาสตร์, มหาวิทยาลัยคริสเตียน.
วิเชียร เกตุสิงค์. (2565). คู่มือการวิจัย : การวิจัยเชิงปฏิบัติ. กรุงเทพฯ: ศูนย์ผลิตตำราเรียน มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ.
สุธี สุทธิสมบูรณ์ และสมาน รังสิโยกฤษฎ์. (2540). การบริหารงานบุคคล. กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน.
สุรพันธ์ ฉันทแดนสุวรรณ. (2550). องค์การและการจัดการ. กรุงเทพฯ: จุดทอง.
Koontz, H. (1972). Making managerial appraisal effective. California Management Review, 15(2), 46-55.
Krungthai COMPASS. (2566). ตลาดเครื่องสำอางไปต่ออย่างไร หลังฝ่ามรสุมโควิด-19 เมื่อโควิดก็หยุดความสวยไม่ได้. สืบค้นเมื่อ 25 พฤษภาคม 2567, จาก https://thaipublica.org/2023/04/krungthai-compass51/.
Northcraft, G. B., Neale, M. A., & Early, P. C. (1994). Joint effects of assigned goals and training on negotiator performance. Human Performance, 7(4), 257-272.