Integration of Organizational Management in Situations Based on Comparative Differences Between Theory and Practice

Main Article Content

Preecha Yaikaew

Abstract

          The importance of the environment is an important factor to consider to solve the problems of complexity and variables related to the environment. Integration is the integration of interrelated sub-units to create a harmonious whole and to be able to operate to achieve the objectives effectively. It is the integration, coordination, addition, and connection to lead to the goals effectively together as a management approach for private business administration. While the management of public organizations, management occurs in volunteer organizations, partnerships and businesses. As for the management related to government activities, which usually occurs in the context of public policy, in addition, private business organizations generally have narrower goals than public administration, but are motivated by profit. Public administration not only has broader goals, but also has a tradition that practitioners must adhere to specific principles, such as readiness to be responsible to the public, fairness and compliance with the law. The importance of management is the operation that relies on joint planning in using human resources or other resources, such as budget, materials and equipment, to manage to achieve the specified objectives. Integrated organization management is the use of management through strategic thinking and analysis and strategic planning, the implementation of related management systems within the framework of management policy thinking, to be implemented in a tangible form and to be able to adjust management in a timely manner. For the comparison between theory and practice, namely, management theory It is caused by academics from Western educational institutions who have jointly thought and experimented to find ways to manage organizations effectively and efficiently, leading to conclusions that can be used to create management rules. As for the implementation of the management rules and conclusions in the field, there are different problems and obstacles: there is no single management theory. Management depends mainly on environmental changes. Therefore, administrators must know how to integrate many management theories and apply them to the organization so that it can survive amidst external environmental changes.
          Knowledge and management theories are caused by academics who have jointly thought and experimented to find ways to manage organizations, leading to conclusions that can be used to create management rules. As for the implementation of the management rules and conclusions in the field, the organization must face different problems and obstacles. Management depends mainly on environmental changes. Therefore, administrators must integrate many management theories and apply them to the organization so that it can survive amidst external environmental changes.
          In summary, integrated organizational management is the application of management through strategic thinking and analysis, the implementation of related management systems within the framework of management policy thinking, and the implementation of tangible results and the ability to adjust management so that the organization can survive.


 

Article Details

How to Cite
Yaikaew, P. . (2025). Integration of Organizational Management in Situations Based on Comparative Differences Between Theory and Practice. Journal of Roi Kaensarn Academi, 10(1), 1–21. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JRKSA/article/view/276380
Section
Academic Article

References

กวี รักษ์ชน. (2553). ความหมายและขอบข่ายของการศึกษาบริหารรัฐกิจ ในการบริหารรัฐกิจเบื้องต้น. (พิมพ์ครั้งที่ 9). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยรามคำแหง.

เกรียงศักดิ์ เจริญวงศ์ศักดิ์. (2549). การคิดเชิงบูรณาการ (Integrative Thinking). (พิมพ์ครั้งที่ 6). กรุงเทพมหานคร: ซัคเซส มีเดีย.

คณะแพทย์ศาสตร์ ศิริราชพยาบาล. (2021). นิยามศัพท์การบูรณาการ (Integration). ออนไลน์. สืบค้นเมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 2567. แหล่งที่มา: https://www2.si.mahidol.ac.th/km/knowledge assets/definite.

จีระ ประทีป. (2559). “หน่วยที่ 2 แนวคิดและทฤษฎีรัฐประศาสนศาสตร์ยุคบุกเบิกและยุคคลาสสิก”. ใน เอกสารการสอนชุดวิชา ขอบข่ายการศึกษาและการวิจัยทางรัฐประศาสนศาสตร์. นนทบุรี : โรงพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.

จุมพล หนิมพานิช. (2553). การบริหารจัดการภาครัฐใหม่ หลักการ แนวคิด และกรณีตัวอย่างของไทย ฉบับปรับปรุง. (พิมพ์ครั้งที่ 3). นนทบุรี: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมธิราช.

จุรีวัลย์ ภักดีวุฒิ. (2560). การบูรณาการคืออะไร. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อวันที่ 17 ธันวาคม 2567. แหล่งที่มา: https://www.gotoknow.org/post/.

ดิเรก วรรณเศรียร. (2548). ภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษามืออาชีพ. กรุงเทพมหานคร: อัดสำเนา.

ทองหล่อ เดชไทย. (2559). การบริหารคุณภาพสู่ความเป็นเลิศ. (พิมพ์ครั้งที่ 4). นนทบุรี: โรงพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมธิราช.

ธนชัย ยมจินดา. (2560). “หน่วยที่ 2 แนวความคิดทางการจัดการ”, ใน เอกสารการสอนชุดวิชาองค์การและการจัดการ. (พิมพ์ครั้งที่ 5). นนทบุรี: โรงพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.

ปิยธิดา ตรีเดช, สมชาติ โตรักษา และ พีระ ครึกครื้นจิตร. (2552). หลักการบริหารจัดการ. กรุงเทพมหานคร: บริษัท เอส.พี.เอ็น. การพิมพ์จำกัด.

พระครูปฐมธีรวัฒน์ (บัญชา เทียนทอง). (2563). การบูรณาการเชิงพุทธกับการบริหาร. วารสารศิลปศาสตร์ราชมงคลสุวรรณภูมิ. 2 (2) : 483-490.

พระธรรมปิฏก (ป.อ. ปยุตโต). (2539). การพัฒนาที่ยั่งยืน. กรุงเทพมหานคร: มูลนิธิพุทธรรม.

ยศกร บ่มไล่. (2568). การบริหารและการจัดการองค์กรแบบบูรณาการ (The Building Capacity Organization Management). ออนไลน์. สืบค้นเมื่อวันที่ 18 ธันวาคม 2567. แหล่งที่มา: http://thailandindustry.com/onlinemag/view2.

ราชบัณฑิตยสถาน. (2546). พจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ. 2542. กรุงเทพมหานคร: นามมีบุคส์ พับลิเคชั่นส์.

เรืองวิทย์ เกษสุวรรณ. (2556). การจัดการภาครัฐแนวใหม่. กรุงเทพมหานคร: บริษัท บพิธการพิมพ์ จำกัด.

วัชรชัย โฉมอินทร์. (2546). การบูรณาการเพื่อพัฒนาท้องถิ่น : ศึกษากรณีชมรมองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดนนทบุรี. วิทยานิพนธ์ปริญญาศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐศาสตร์. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.

วิรัช วิรัชนิภาวรรณ. (2548). การบริหารจัดการและการบริหารการพัฒนาขององค์กรตามรัฐธรรมนูญและหน่วยงานของรัฐ. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์นิติธรรม.

วิรัช สงวนวงศ์วาน. (2559). การจัดการและพฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพมหานคร: บริษัท สำนักพิมพ์ท้อป จำกัด.

สถาบัน People Develop Center. (2568). การบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจในภาคปฏิบัติ. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อวันที่ 19 ธันวาคม 2567. แหล่งที่มา: https://www.peopledevelop.net/17447453/.

สุมน อมรวิวัฒน์. (2544). กระบวนการเรียนรู้จากแหล่งเรียนรู้ในชุมชนและธรรมชาติ เสนอคณะกรรมการการปฏิรูปการเรียนรู้. กรุงเทพมหานคร: สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาแห่งชาติ.

Amorim, P., Gunther, H.O., and Almada-Lobo, B. (2012). “Multi-objective integration production and distribution planning of perishable product,” International Journal of Production Economic, 138 (1), 89-101.

Greenwood, John, Pyper, Robert, and Wilson, David. (2002). New public administration in Britain. London: Routledge.

Hughes, Owen E. (2012). Public Management and administration. 4th ed. New York: Palgrave Macmillan.

Owen E. Hughes. (1994). Public Management & Administration: An Introduction. New York: St Martin’s Press Inc.

Scholtes, P.R. (1998). The leader’s handoffs making thing happen, getting things done. New York: McGraw-Hill.