Development based on Balance Scorecards Concept of Community Enterprises in Mueangsamutprakan District, Samutprakarn Province
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were to study 1) social and economic conditionsof community enterprise members, 2) balance scorecards concept of community enterprises, 3) problems and suggestions of development based on balance scorecards concept of community enterprises.And 4) Development based on Balance Scorecards Concept of Community Enterprises.
The population of the study was 130 farmers in MueangSamutprakan District, Samutprakarn Provincewho had registered the community enterprise with the Department of Agricultural Extension in the production year of 2021. Structured interviews were used for data collection. Statistics used were frequency, percentage, mean, minimum, maximum, standard deviation and ranking.
The results of the research showed that (1) 73.8 percent of the members were female, average age 56.22 years.Graduated from high school, high school Length of membership in community enterprises 8.7 years, average income in agriculture 85,343.80 baht/household, , average agricultural expenditure 46,793.08 baht/household. 2) Community enterprise members were group management according to the principles of equilibrium management at a high level on issue participation in group operations. 3) Community enterprise members had moderate problems in equilibrium management on issue financial community enterprises still lack funding to expand their businesses. There was a need for relevant agencies to provide low-interest funding sources for community enterprises in business development or procure budgets to support groups from government or private agencies, community enterprise members. Recommendations for the implementation of development based on balance scorecards concept of community enterprises at the most level on issue on the customer side. 4) Community enterprise members were development based on balance scorecards concept of community enterprisesat the most level on issue learning and development, finance, and internal processes
Article Details
References
กรมส่งเสริมการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์. (2562). คู่มือนักส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน. กองส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน. กรุงเทพมหานคร: กรมส่งเสริมการเกษตร.
กษมาพร พวงประยงค์ และ นพพร จันทรนำชู (2556). แนวทางการพัฒนาวิสาหกิจชุมชนกลุ่มการแปรรูปและผลิตภัณฑ์จังหวัดสมุทรสงคราม. วารสารศิลปากรศึกษาศาสตร์วิจัย. 5 (1), 108-120
ธงพล พรหมสาขา ณ สกลนคร และ อุทิศ สังขรัตน์. (2556). แนวทางการพัฒนาการดำเนินงานของวิสาหกิจชุมชนในเขตลุ่มทะเลสาบสงขลา. วารสารวิชาการคณะมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์. 47-49
ธันยมัย เจียรกุล. (2557). ปัญหาและแนวทางการปรับตัวของ OTOP. วารสารนักบริหาร Executive Journal. 34 (1), 177-191.
นภดล ร่มโพธิ์ และคณะ. (2554). การวัดผลการปฏิบัติงานองค์กร. สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ปฐมพงษ์ บำเริบ และวสุธิดา นักเกษม. (2560). ปัจจัยที่มีผลต่อการเลือกซื้อสินค้าบนธุรกิจพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ของผู้บริโภคในเขตกรุงเทพมหานคร. รายงานการวิจัยมหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี.
ไพศาล มุ่งสมัคร และคณะ. (2556). รูปแบบการจัดการที่ประสบผลสำเร็จของกลุ่มเครือข่ายวิสาหกิจชุมชน ผลิตภัณฑ์สมุนไพร กลุ่มจังหวัดนครชัยบุรินทร์. วารสารสมาคมนักวิจัย. 18 (3), 115-123
มัลลิกา บุนนาค (2537). สถิติเพื่อการตัดสินใจ. กรุงเทพมหานคร: จุฬาลงกรณมหาวิทยาลัย, 29
มินระดา โคตรศรีวงค์ และสถาพร มงคลศรีสวัสดิ์. (2559). การพัฒนาวิสาหกิจชุมชนสู่ความสำเร็จ กรณีศึกษากลุ่มทอผ้าไหมบ้านหวายหลึม ตำบลมะบ้า อำเภอทุ่งเขาหลวง จังหวัดร้อยเอ็ด. วารสาร Veridian E-Journal, Silpakorn University, 9 (3)
สมชาย ฉ่ำน้อย และคณะ. (2561). การบริหารจัดการวิสาหกิจชุมชนอำเภออัมพวาจังหวัดสมุทรสงคราม. วารสารเกษมบัณฑิต, 1 (ฉบับพิเศษ), 130
สำนักงานเกษตรอำเภอเมืองสมุทรปราการ. (2564). แผนพัฒนาการเกษตรระดับอำเภอปี 2561-2565. กรมส่งเสริมการเกษตร กระทรวงเกษตรและสหกรณ์. จังหวัดสมุทรปราการ.
สิรินทิพย์ มีเวียงจันทร์. (2563). แนวทางการพัฒนาวิสาหกิจชุมชนตามหลักการบริหารเชิงดุลยภาพของกลุ่มวิสาหกิจชุมชน ในอำเภอบางคล้า จังหวัดฉะเชิงเทรา. วิทยานิพนธ์เกษตรศาสตรบัณฑิต. สาขาส่งเสริมและพัฒนาการเกษตร. มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Kaplan and Norton. (1996). Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, 12, 75 – 85.
