ปัจจัยสนับสนุนการนำต้นทุนฐานกิจกรรมไปประยุกต์ใช้ให้ประสบผลสำเร็จ

Main Article Content

จารุกิตติ์ ไทยวงษ์
สมบูรณ์ สาระพัด

บทคัดย่อ

          ต้นทุนฐานกิจกรรม (Activity-Based Costing : ABC) หรือ ระบบ ABC เป็นเครื่องมือในการบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์ที่มีบทบาทสำคัญมากต่อการบริหารและพัฒนาอุตสาหกรรม  เนื่องจากระบบ ABC มีความสามารถในการสร้างสารสนเทศที่มีความถูกต้องซึ่งมีประโยชน์มากต่อผู้ใช้กลุ่มต่าง ๆ เพื่อนำไปสู่การตัดสินใจที่ดีกว่า ส่งผลให้ผลการดำเนินงานได้รับการปรับปรุงสูงขึ้นในหลายๆ มิติ ทำให้อุตสาหกรรมสามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขันได้ ซึ่งการที่จะนำระบบ ABC มาใช้ให้ประสบความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย ได้แก่ การสนับสนุนของผู้บริหารระดับสูง ขนาดองค์กร การแข่งขัน การฝึกอบรม ทรัพยากรที่เพียงพอ ผู้รับผิดชอบการใช้ระบบ ABC ที่ไม่ใช่ฝ่ายบัญชี และการเชื่อมโยงระบบ ABC กับการวัดผลการปฏิบัติงาน นอกจากนี้กิจการควรเข้าใจถึงกระบวนการและขั้นตอนของระบบ ABC ที่จะนำไปประยุกต์ใช้ บทความนี้      มีจุดมุ่งหมายหลักเกี่ยวข้องกับการนำเสนอปัจจัยสนับสนุนการนำต้นทุนฐานกิจกรรมไปประยุกต์ใช้ให้ประสบผลสำเร็จ

Article Details

บท
บทความวิชาการ

References

ดวงมณี โกมารทัต. (2551). การบัญชีต้นทุน. (พิมพ์ครั้งที่ 12). กรุงเทพมหานคร : สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

ลมุล เกยุรินทร์. (2552). การประยุกต์ระบบต้นทุนฐานกิจกรรมสำหรับอุตสาหกรรมผลิตกล่องกระดาษ กรณีศึกษา : บริษัทเอส แพ็ค แอนด์ พริ้น จำกัด (มหาชน). วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจบัณฑิต สาขาการบัญชี. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลศรีวิชัย.

วิจัยกรุงศรี. (2565). แนวโน้มธุรกิจและอุตสาหกรรมไทยปี 2565-2567. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 2 เมษายน 2565. แหล่งที่มา: https://www.krungsri.com/th/research/industry/summary-outlook/ outlook-2022-2024.

สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม. 2565. รายงานภาวะเศรษฐกิจอุตสาหกรรมไตรมาสที่ 1/2565 และแนวโน้มไตรมาสที่ 2/2565. กรุงเทพมหานคร: กระทรวงอุตสาหกรรม.

Al-Omiri and Drury C. (2007). A survey of factors influencing the choice of product costing systems in UK organizations. Management Accounting Research, 18 399-424.

Argyris and Kaplan. (1994). Implementing new knowledge: The case of activity-based costing. Accounting Horizons, 8 (3), 83-105.

Chongruksut (2002). The adoption of Activity-Based Costing in Thailand. Doctor of Philosophy Faculty of Business and Law. University : Victoria University.

Compton, T.R. (1996). The ABCs of ABC : Implementing Activity-based Costing. The CPA Journal (3), 20-27.

Cooper R., and Kaplan, R.S. (1988). How cost accounting distorts product costs. Strategic Finance, 69 (10), 20.

Cooper R., and Kaplan, R.S. (1991). Profit priorities from activity-based costing. Harvard Business Review, 130-135.

Fei, Z. Y., and Isa, C. R. (2010). Behavioral and organizational variables affecting the success of ABC success in China. African journal of business management, 4 (11), 2302-2308.

Forrest, J.S. and Forrest, E. (1999). The internal Audit and Activity Based Management. The CPA Journal August : 1999.

Gunasekeran, A. Marri, H.B and Yusuf, Y.Y. (1999). Application of activity-based costing some case experience. Managerial Auditing Journal, 14 (6), 286-293.

Gurses (1999). An Activity-Based Costing and Theory of Constraints Model for Product-Mix Decision. Master of Science in Industrial and Systems Engineering. University : Virginia Polytechnic Institute and State University.

Hicks. (1999). Yes, ABC is for small business, too. Journal of Accountancy 188 (2), 41.

Intakhan, P. (2014). Direct and indirect effects of top management support on ABC implementation success: Evidence from ISO 9000 certified companies in Thailand. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 164 (14), 458-470.

Kaplan, R.S., and Anderson S.R., (2004). Time-Driven Activity Based Costing. Harvard Business Review, 82 (11), 131-138.

Macarthur, J. B. (1996). From activity-based costing to throughput accounting. Strategic Finance, 77 (10), 30.

Maelah and Ibrahim (2007). Factors influencing activity based costing (ABC) adoption in manufacturing industry. Investment Management and Financial Innovations, 4 (2), 113-124.

McGowan and Klammer. (1997). Satisfaction with Activity-Based Cost Management implementation. Journal of management accounting research, (9), 217-237.

Nguyen and Brooks. (1997). An empirical investigation of adoption issues relating to activity‐based costing. Asian Review of Accounting, 5 (1), 1-18.

Roztocki, and Needy (1998). An Intergrated Activity-Based Costing and Economic Value Added System as an Engineering Management Tool for Manufactures. Proceedings of the American Society of Engineering Management National Conference. University : State University of New York.

Roztocki, N. (2000a). The integrated Activity Based Costing and Value Added System as a Strategic Management Tool. A field study of the pacific conference on manufacturing proceedings. University : State University of New York.

Roztocki, N. (2000b). Implementing an Intergrated Activity Based Costing and Economic Value Added System. A Case Study Proceeding from the Industrial Engineering Research conference State : University of New York. New Paltz School of Business.

Shields. (1995). An empirical analysis of firms’ implementation experiences with activity-based costing. Journal of Management Accounting Research, 7 (1), 148-166.

Shields and McEwen. (1996.) Implementing activity-based costing systems successfully. Journal of cost management, 9 (4), 15-22.

Tarr, J. D. (2001b). Activity Based Management : Merging Process and Measurement.The ACA Group : Newhall Activity based costing.