The New Roles of Electric and Electronic Industry Workforce During This Period of COVID-19 Pandemic
Keywords:
New Normal Roles, COVID-19 Pandemic, Electric and Electronic Industry WorkforceAbstract
This research aims to study the guidelines for preparing readiness of the new roles of Electric and Electronic Industry workforce during this period of COVID-19 pandemic. Respondents are personnel of the electric and electronic industry of Rayong, Thailand 384 workers. Statistical analysis by Descriptive, t-test, and One-way ANOVA by statistical package for the social Sciences
The results revealed that most of the respondents were male, aged 30-40 years, with a bachelor’s degree in college, holding current positions at operating level, with an income of less than 30,000 baht per month. Overall results showed that at a high-level classification by information technology and communication, multi-skill functions were important while classification by innovation and marketing were moderate. The comparison of differences by personal status found that there was no difference between age and gender. On the other hand, education, current position at operating level and monthly income were significantly different at the level of 0.05.
References
ณัธภัทร เฉลิมแดน. (2564 มกราคม 12). พฤติกรรมผู้บริโภคในการสั่งอาหารแบบเดลิเวอรี่ผ่านโมบายแอปพลิเคชันช่วงเกิดโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ 2019 (COVID-19) ในเขตกรุงเทพมหานคร แหล่งที่มา : https://so03.tci-thaijo.org/index.php/iba/article/download/244515/165506/
ธานินทร์ ศิลป์จารุ. (2563). การวิจัยและวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วย SPSS และ AMOS. พิมพ์ครั้งที่ 18 กรุงเทพฯ : ห้างหุ้นส่วนสามัญบิสซิเนสอาร์แอนด์ดี.
นิภาพร กลิ่นกัน และกรเอก กาญจนาโภคิน. (2564 มกราคม 5). การจัดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการใช้เทคโนโลยีที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรในช่วงการระบาดของไวรัสโควิด-19 ในเขตกรุงเทพมหานครและปริมณฑล. แหล่งที่มา : http://www.vl-abstract.ru.ac.th/AbstractPdf/2562-1-1_1607930267.pdf
บุญเรือน ทองทิพย์. (2564 มกราคม 12). โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19)กับศักยภาพของผู้นำต่อการพัฒนาองค์การแบบ New Normal. แหล่งที่มา : https://so04.tcithaijo.org/index.php/JSBA/article/view/245891/167918
พงศิษฐ์ ด่านประเสริฐกุล. (2564 มกราคม 12). การทำงานที่หลากหลายทักษะ. แหล่งที่มา : https://orchidjobs.com/th/news/%E0%B8%AB%E0%B8%B2%E0%B8%87%E0%B8%B2%E0%B8%99
พรรัตน์ แสดงหาญ. (2564 มกราคม 12).การปรับตัวในการทำงานที่บ้านของผู้ปฏิบัติงานในเขตพัฒนาพิเศษภาคตะวันออกในช่วงวิกฤตโควิด-19. แหล่งที่มา : https://so01.tcithaijo.org/index.php/BJBM/article/download/241762/166105/
สถาบันไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์. (2563 พฤจิกายน 15). จำนวนกิจการอุตสาหกรรมไฟฟ้าและอิเล็กทรอนิกส์ในจังหวัดระยอง. แหล่งที่มา : www.thaieei.com
สำนักงานแรงงาน จังหวัดระยอง. (2564 มีนาคม 31). รายงานสถานการณ์ด้านแรงงานจังหวัดระยองไตรมาส 4 ปี 2563 (ตุลาคม-ธันวาคม 2563 แหล่งที่มา : https://rayong.mol.go.th
Barney, J.B., Wright, M., & Ketchen Jr., D.J. (2001). The resource-based view of the firm: Ten years after 1991. Journal of Management, 27(6), pp. 625-641.
Bhatt, G. D. (2001). Knowledge management in organizations: examining the interaction between technologies, techniques, and people. Journal of Knowledge Management, 5(1), 68-75. doi: doi:10.1108/13673270110384419
Duan, Y., Nie, W., & Coakes, E. (2010). Identifying key factors affecting transnational Knowledge transfer. Information & Management, 47(7-8), 356-363. doi:10.1016/j.im.2010.08.003
Jaqdish (2020). [online]. Business of business is more than business: Managing during the Covid crisis Available from: URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0019850120303977
Karabulut, A. T. (2015). Effects of Innovation Types on Performance of Manufacturing Firms in Turkey. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 195, 1355-1364.
Kotler, P., & Keller, K. (2012). Marketing management (14th ed.). New York: Pearson Education limited Prentice-Hall.
Leonard Nadler. (1980). Corporate Human Resources Development. New York: American for Training and Development.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Chiangrai Rajabhat University
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ต้นฉบับที่ได้รับการตีพิมพ์ในวารสารบัญชีปริทัศน์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย ถือเป็นกรรมสิทธิ์ของมหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย ไม่อนุญาตให้นำข้อความทั้งหมดหรือบางส่วนไปพิมพ์ซ้ำ เว้นเสียแต่ว่าจะได้รับอนุญาตจากมหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย เป็นลายลักษณ์อักษร
