แรงจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงาน ฝ่ายช่าง บริษัท เอส เค เอส บิลดิ้ง เมนเทนแนนท์ จำกัด

ผู้แต่ง

  • พีรยุทธ สมชื่น สาขาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต
  • ชิณโสณ์ วิสิฐนิธิกิจา สาขาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเกษมบัณฑิต

คำสำคัญ:

คําสําคัญ:ปัจจัยจูงใจ, ปัจจัยค้ําจุน, ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน

บทคัดย่อ

     การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน  2) ‎เพื่อศึกษาประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน 3) เพื่อศึกษาการเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานจําแนกตามข้อมูลส่วนบุคคลของพนักงาน 4) เพื่อศึกษาปัจจัยจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน และ 5) เพื่อศึกษาปัจจัยค้ําจุนที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงาน ฝ่ายช่าง บริษัท เอส เค เอส บิลดิ้ง เมนเทนแนนท์ จำกัด โดยใช้กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการศึกษาคือ พนักงานฝ่ายช่าง ‎จำนวน 100 คน เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลคือแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ‎ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน          การทดสอบค่าที (t-test) การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว (One-‎Way ANOVA) และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ (Multiple Regression Analysis)‎ 

          ผลการศึกษาพบว่า ‎ พบว่า 1) ปัจจัยจูงใจ และปัจจัยค้ําจุนค่ามีค่าเฉลี่ยภาพรวมมอยู่ในระดับมาก 2) ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ภาพรวมมีค่าเฉลี่ยรวมอยู่ในระดับมาก 3) การเปรียบเทียบประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานจําแนกตามข้อมูลส่วนบุคคล พบว่า ระดับการศึกษาแตกต่างกันมีประสิทธิภาพของพนักงานฝ่ายช่าง บริษัท เอส เค เอส บิลดิ้ง เมนเทนแนนท์ จำกัด แตกต่างกัน ที่ระดับนัยสําคัญ .05   4) ปัจจัยจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน พบว่า ด้านความสำเร็จในงาน และ ด้านความก้าวหน้าในหน้าที่มีผลต่อความมีประสิทธิภาพของพนักงานฝ่ายช่าง บริษัท เอส เค เอส บิลดิ้ง เมนเทนแนนท์ จำกัด อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 5) ปัจจัยค้ําจุนที่มีผลต่อประสิทธิภาพ         ในการปฏิบัติงาน พบว่า ด้านการปกครองบังคับบัญชา ด้านความเป็นส่วนตัว และด้านโอกาสที่จะได้รับความก้าวหน้ามีผลต่อความมีประสิทธิภาพของพนักงานฝ่ายช่าง บริษัท เอส เค เอส บิลดิ้ง เมนเทนแนนท์ จำกัด อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05

เอกสารอ้างอิง

กมลวรรณ ปานประดิษฐ์. (2560). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่มีความสำคัญและมีความจำเป็นสำหรับองค์การทุกแห่ง.

กันตยา เพิ่มผล. (2547). ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานถือเป็นปัจจัยชี้วัดความสำเร็จที่สำคัญของการดำเนินธุรกิจ.

กิตติชัย ลาภวุฒิโรจน์. (2558). ความสำเร็จในการปฏิบัติงานเป็นไปตามมาตรฐานและเป้าหมายที่องค์การ กำหนด.

จักรี ศรีจารุเมธีญาณ และสุรศักดิ์ อุดเมืองเพีย. (2563). แรงจูงใจเป็นปัจจัยหนึ่งที่ช่วยให้เข้าใจพฤติกรรมของคนในการทำงาน.

ณัฐวัตร เป็งวันปลูก. (2560). ประสิทธิภาพในการทำงานคือการกระทำส่วนบุคคลที่มีความสามารถและความพร้อม.

ธิภาพร ทองทักษิณ. (2565). แรงจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานของแรงงานต่างด้าวในบริษัทรับเหมาก่อสร้าง เขตอำเภอเมือง จังหวัดนครราชสีมา.

ประยูร ศรีอุดมกุล. (2565). ความพึงพอใจในการทำงานในฐานะตัวแปรคั่นกลางระหว่างแรงจูงใจในการทำงานและสภาพแวดล้อมในการทำงานที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏอุตรดิตถ์, 17(1), 45–58.

พัชรนันท์ ขำมะโน และคณะ. (2564). ปัจจัยจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัท รอแยลแคนอินดัสทรีส์ จำกัด และบริษัท รอแยลฟู้ดส์ จำกัด (มหาชัย). วารสารนวัตกรรมการจัดการศึกษาและการวิจัย, 3(2), 75–88.

พัชรี พันธุ์แตงไทย. (2564). แรงผลักดันที่ทำให้บุคคลเกิดความต้องการและแสดงพฤติกรรมออกมาโดยมีการตอบสนองต่อสิ่งกระตุ้น.

พิรุณย์ ป้องทับไทย. (2560). การที่บุคคลถูกกระตุ้นด้วยปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกให้แสดงพฤติกรรมอย่างใดอย่างหนึ่งออกมา.

พีรยา ชื่นวงศ์. (2560). การที่องค์การใช้ทรัพยากรที่มีให้บรรลุเป้าหมายขององค์การและสิ้นเปลืองน้อยที่สุด.

พีระพัฒน์ สมศรี. (2564). แรงจูงใจในการทำงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานระดับปฏิบัติการของกรมชลประทานปากเกร็ด จังหวัดนนทบุรี. [สารนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต]. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร.

พีรยุทธ สมชื่น และชิณโสณ์ วิสิฐนิธิกิจา. (2568). แรงจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงาน ฝ่ายช่าง บริษัท เอส เค เอส บิลดิ้ง เมนเทนแนนท์ จำกัด.

เพทาย ทรัพย์กะสินธุ์. (2563). แรงจูงใจมีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ต่างประเทศ สายธุรกิจนำเข้าและส่งออกของธนาคารแห่งหนึ่ง. [สารนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต]. มหาวิทยาลัยมหิดล.

วิไลวรรณ ศรีสงคราม. (2555). กลยุทธ์ทางจิตวิทยาและแรงจูงใจเพื่อปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของบุคคลให้มุ่งไปสู่เป้าหมาย.

วุฒิ สุขเจริญ. (2559). แรงผลักดันภายในที่นำไปสู่การกระทำโดยธรรมชาติแล้วมนุษย์จะมี ความต้องการอยู่ตลอดเวลา.

ศิริพร วันฟั่น. (2555). หลักการบำรุงรักษาเครื่องจักรกลที่มีบทบาทช่วยให้การผลิตและการบริการเป็นไปอย่างราบรื่น.

ศุภวัฒน์ ไชยประพันธ์. (2555). เทคนิคการสร้างทีมงานโดยอาศัยความร่วมมือจากทุกฝ่ายในองค์การ.

สุรัตน์ สังวาลย์. (2556). การบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้เกิดแรงจูงใจจะช่วยให้พนักงานปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด.

อัครเดช ไม้จันทร์. (2560). การกระทำกิจกรรมใดๆ ที่บรรลุผลตามที่ต้องการและประหยัดเวลาและทรัพยากร.

อุทัสน์ วีระศักดิ์การุณย์. (2556). การทำงานที่ได้มาตรฐาน ถูกต้อง รวดเร็ว ใช้เทคนิคที่ทำให้การดำเนินงานสะดวกมากขึ้น.

Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The motivation to work. John Wiley & Sons.

Peterson, E., & Plowman, E. G. (1989). Business Organization and Management.

Yamane, T. (1967). Statistics: An Introductory Analysis.

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

08-07-2026

รูปแบบการอ้างอิง

สมชื่น พ., & วิสิฐนิธิกิจา ช. (2026). แรงจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงาน ฝ่ายช่าง บริษัท เอส เค เอส บิลดิ้ง เมนเทนแนนท์ จำกัด. วารสารบัญชีปริทัศน์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย, 11(1), 197–221. สืบค้น จาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JAR_CRRU/article/view/286579

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย