รูปแบบการบริหารงบประมาณดำเนินงาน ระดับสถานีตำรวจภูธร สังกัดตำรวจภูธร ภาค 2 อย่างมีประสิทธิภาพ

บทคัดย่อ

    การวิจัยครั้งนี้ เป็นการวิจัยโดยมีวัตถุประสงค์ รูปแบบการบริหารงบประมาณดำเนินงาน ระดับสถานีตำรวจภูธร สังกัดตำรวจภูธร ภาค 2 อย่างมีประสิทธิภาพ   ดำเนินการวิจัย 4  ขั้นตอน  ขั้นตอนที่ 1 เป็นการทบทวนสถานะปัจจุบันจากการทบทวนวรรณกรรม ขั้นตอนที่ 2 ดำเนินการวิจัยเชิงปริมาณ โดยใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือในการศึกษา  ประชากรที่ใช้ในการศึกษาประกอบด้วย เจ้าหน้าที่ตำรวจที่ทำหน้าที่เป็นเจ้าหน้าที่ด้านงบประมาณ ระดับสถานีตำรวจ สังกัดตำรวจภูธรภาค 2 ทุกสถานี  จำนวน  145 สถานี จำนวน ผู้ตอบแบบสอบถามจำนวน  290  คน ขั้นตอนที่ 3  เป็นการศึกษาวิจัยเชิงคุณภาพ โดยนำผลที่ได้จากการวิจัยเชิงปริมาณมาสร้างเป็นแบบสัมภาษณ์  เพื่อสัมภาษณ์เชิงลึก (In-depth Interview ) ผู้เชี่ยวชาญจำนวนรวมทั้งสิ้น  10  คน  แบ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญจากเจ้าหน้าที่ตำรวจที่เป็นผู้ปฏิบัติงานในสายงานด้านงบประมาณ ระดับ กองบังคับการตำรวจภูธรจังหวัด จำนวน  5  คน   และจากเจ้าหน้าที่เงินแผ่นดินจังหวัด จำนวน  5  คน  เครื่องมือที่ใช้เป็นแบบสัมภาษณ์  ขั้นตอนที่ 4  การยืนยันผลการศึกษา โดยการจัดประชุมกลุ่ม ( Focus Group ) ซึ่งผู้เชี่ยวชาญ จะเป็นผู้บังคับบัญชา ตำรวจภูธรภาค 2ที่มีสายงานเกี่ยวข้อง หรือต้องตัดสินใจในการดำเนินงานทางด้านงบประมาณ จำนวน  11  ท่าน เครื่องมือที่ใช้เป็นแบบสัมภาษณ์  รวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณด้วยโปรแกรม คอมพิวเตอร์สำเร็จรูป สถิติที่ใช้ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ ด้วยการวิเคราะห์แบบอุปนัย (Induction Analysis)  ผลการวิจัยพบว่า มีปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการจัดการงบประมาณดำเนินการ รับสถานีตำรวจภูธร  สังกัดตำรวจภูธรภาค 2 มีจำนวน 12  ปัจจัย  ซึ่งประกอบด้วย  1. ปัจจัยทางด้านกำลังคน   ( Right Man ) 2. ปัจจัยด้านเครื่องมืออุปกรณ์ที่ทันสมัย   ( New Technology Machine ) 3.ปัจจัยด้านข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้เพื่อเป็นวัตถุดิบในการจัดทำงบประมาณ ( Free Material ) 4. ปัจจัยด้านการปรับปรุงวิธีการที่ใช้ในการที่ใช้ในการจัดทำงบประมาณ (  Reengineering )  5. ปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมในการทำงาน  ( Good Workplace ) 6. ปัจจัยเรื่องการมอบหมายงาน  (Delegation)  7. ปัจจัยด้านการวางแผน  ( Well Planning ) 8. ปัจจัยด้านการจัดองค์กร ( Efficiency  Organization )  9. การให้คำชี้แนะ (Advice )  10. การควบคุมและติดตามงาน ( Control and Monitoring ) 11. ปัจจัยด้านการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี (Well Culture)   12. การสร้างขวัญกำลังใจในการทำงาน (Encouragement )  จึงได้สังเคราะห์เป็น รูปแบบการจัดการ งบประมาณตำรวจ  12 ปัจจัย ( Police Budget Management  12  Factors models )