ORGANIZATIONAL COMMITMENT OF PERSONNEL OF THE INTERNAL SECURITY OPERATIONS COMMAND
Main Article Content
Abstract
This research aimed to: 1) study the level of organizational commitment of personnel of the Internal Security Operations Command; 2) compare organizational commitment of personnel of the Internal Security Operations Command classified by personal factors, including gender, age, educational level, personnel type, personnel level, monthly income, and work tenure. This study employed quantitative research methodology. The sample consisted of 292 personnel working at the central office of the Office of the Internal Security Operations Command, selected through probability sampling using simple random sampling. The research instrument was a questionnaire, with an overall reliability coefficient of 0.98. Data were analyzed using descriptive statistics, including percentage, mean, and standard deviation, as well as inferential statistics, including t-test and F-test.
The findings revealed that the overall level of organizational commitment among personnel of the Internal Security Operations Command was at a high level. When classified by dimensions, all ranked from highest to lowest as follows: Affective Commitment, Continuance Commitment, and Normative Commitment. In addition, personnel of the Internal Security Operations Command with different personal factor, including age, educational level, personnel type, personnel level, monthly income, and work tenure exhibited differences levels of organizational commitment, whereas personnel of the Internal Security Operations Command with different gender showed no significant differences in organizational commitment.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
ขวัญชนก ศรีคำนวล. (2568). ความผูกพันต่อองค์การของข้าราชการศาลยุติธรรมและบุคลากรในศาลฎีกา. วารสารสังคมศาสตร์ปัญญาพัฒน์, (7(1)), 497–510.
จรรยา ชูทับ. (2567). ความผูกพันต่อองค์กรของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยทักษิณ.วารสารการจัดการและการพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏอุบลราชธานี, (11(1)), 155.
นพดล ฤทธิโสม. (2558). กลยุทธ์การเสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรของข้าราชการครู สังกัด กรุงเทพมหานคร. ใน วิทยานิพนธ์ปริญญานิเทศศาสตรมหาบัณฑิต. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
พิชญานิน พยุงสุวรรณ (2568). ความผูกพันต่อองค์กรของข้าราชการ กรมการจัดหางาน.วารสารสังคมศาสตร์ปัญญาพัฒน์, (7(1)), 218.
ภรณี มหานนท์. (2529). การประเมินประสิทธิผลขององค์การ. กรุงเทพฯ: โอเดียนสโตว์.
ภาสกร เนตรทิพย์วัลย์. (2548). ศึกษาปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของข้าราชการสังกัด โรงพยาบาลตำรวจ. ใน วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.
รัตนากรณ์ ภู่เจนจบ และคณะ (2565). ความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรภายในมหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา, 3–8.
วรรณิภา ดาอ่ำ. (2564). ความผูกพันต่อองค์กร และพฤติกรรมเชิงสร้างสรรค์ของบุคลากรในวิทยาลัย เอกชนในฝั่งธนบุรี. ใน ดุษฏีนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยศิลปากร.
วิลาวรรณ รพีพิศาล. (2554). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. (พิมพ์ครั้งที่ 3). กรุงเทพฯ: วิจิตรหัตถกร.
สายสุนีย์ เบ็ญจโภคี. (2559). การสำรวจความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรสถาบันแห่งชาติเพื่อการพัฒนาเด็ก และครอบครัว. วารสารการพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย, 3,53-62.
สำนักบริหารงานบุคคล กองอำนวยการรักษาความมั่นคงภายในราชอาณาจักร. (2565). แผนพัฒนาองค์การ กอ.รมน. ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565. กรุงเทพฯ: แผนพัฒนาองค์การ กอ.รมน.
สำนักเลขาธิการคณะรัฐมนตรี. (2562). การปรับปรุงแก้ไขการจัดโครงสร้าง การแบ่งส่วนงาน อำนาจหน้าที่ของส่วนงาน และอัตรากำลังพลของ กอ.รมน. กรุงเทพฯ: สำนักเลขาธิการคณะรัฐมนตรี.
เสาวภา กองแก้ว และคณะ (2567). ความผูกพันต่อองค์การของพนักงาน ธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) เขตพระนคร กรุงเทพมหานคร. วารสารวิชาการรัตนบุศย์, 1–13.
โสภา ทรัพย์มากอุดม. (2533). ความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ: ศึกษาเฉพาะการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย. ใน สารนิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนสตรมหาบัณฑิต.มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
เอก สินภิญโญ. (2565). คุณภาพชีวิตการทำงานที่มีอิทธิพลความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานขับรถบรรทุกในอุตสาหกรรม น้ำตาล ในจังหวัดสุพรรณบุรี. วารสารวิชาการสถาบัน เทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ, (8(2), 212–223.
Allen, N. J. & Meyer, J. P. (1990). The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization. Journal of Occupational Psychology., 63(1), 1–18.
Armstrong, M.,. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice. (15th ed.). Kogan Page.
Buchanan. (1974). Building organizational commitment: The Socialization of managers to work organizations. Administrative Science Quarterly, (19), 533–566.
Dunham, R. B., Grube, J. A. & Castaneda, M. B. (1994). Organizational commitment: The utility of an integrative definition. Journal of Applied Psychology, (79(3)), 370–380.
Krejcie, R. V., & Morgan, D.W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
Mowday, R. T., Steer R. M. & Porter, L.W. (1979). The measurement of organizational commitment. Journal of Vocational Behavior, (14), 224.
Steers Richard M. (1977). Antecedents and Outcome of Organizational Commitment. Administrative Science Quarterly.