The Learning Drives Transformation: Transformation Fosters Learning

Main Article Content

Panrat Nimtaloung
Sarinya Khwanthong
Suwimon Maetsong
Kanyamas Choysomboon
Pimchat Rossutham
Chanikant Kukeati

Abstract

          Currently, universities are facing challenges in adapting to technological, social, and economic changes. This article analyzes these challenges using the SWOT analysis framework to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of universities in the digital era. The analysis reveals that universities possess strengths such as access to borderless knowledge, the ability to produce graduates with skills aligned with the modern job market, and strong academic collaborations. However, weaknesses include limitations in infrastructure, the adaptability of personnel to technology, and slow administrative processes.
        At the same time, universities have opportunities to leverage digital technology and build collaborative networks to enhance their potential. Nonetheless, they face threats from high competition and uncertain changes. Key strategies proposed to address these issues include developing and improving flexible curricula, utilizing technology in teaching and learning, fostering partnerships and collaborative networks, developing personnel, managing resources and infrastructure efficiently, and reorganizing and restructuring the organization.
         These strategies will enable universities to adapt appropriately and play a critical role in generating knowledge, driving transformation, and sustainably advancing society in the digital era.

Article Details

How to Cite
Nimtaloung, P., Khwanthong, S., Maetsong, S., Choysomboon, K., Rossutham, P., & Kukeati, C. (2024). The Learning Drives Transformation: Transformation Fosters Learning . Journal of Roi Kaensarn Academi, 9(12), 3336–3349. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JRKSA/article/view/275445
Section
Academic Article

References

กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม. (2567). “ศุภมาส” บรรยายพิเศษ "AI in Teaching and Learning" ส่งเสริมใช้ AI พัฒนาผู้เรียน สนับสนุนผู้สอน เตรียมรับมือโลกแห่งอนาคต ย้ำนโยบาย“อว.For AI” ดัน Al เพื่อการเรียนรู้ตลอดชีวิต พร้อมเดินหน้าผลิตกำลังคน. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 22 พฤศจิกายน 2567. แหล่งที่มา: https://www. mhesi.go.th/index.php/ news-and-announce-all/news-all

จานเซ่น เทเซย์รา, เจเรมี อโมโรโซ และเจมส์ เกรแซม. (2560). เหตุใดโครงสร้างพื้นฐานด้านการศึกษาจึงมีความสำคัญต่อการเรียนรู้. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 21 พฤศจิกายน 2567. แหล่งที่มา: https://blogs.worldbank.org/en/education/why-education-infrastructure-matters-learning.

ธนภณ นิธิเชาวกุล. (2565). การวิเคราะห์ SWOT Analysis กับสถิติ SWOT analysis with statistics. วารสารคุณภาพชีวิตกับกฎหมาย. 18 (1), 108-120.

ปิยะ ศักดิ์เจริญ, ชุมพล มากทอง, และอธิปวัฌน์ อมรปัญญานันท์. (2566). การศึกษาทางไกลในยุคดิจิทัลสำหรับมหาวิทยาลัยแบบตลาดวิชา. วารสารร้อยแก่นสาร. 8 (8), 622–623.

ปิยฉัตร ล้อมชวการ และจิตตินันทน์ ตั้งประเสริฐ. (2566). หน่วยที่ 8 การบริหารจัดการข้อมูลเพื่อประกอบกิจการสื่อสาร. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 20 พฤศจิกายน 2567. แหล่งที่มา: https://commarts. stou.ac.th/wp-content/uploads/2023/

ผกากาญจน์ ปฐมาญาดา. (2565). แนวทางการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ภาครัฐอย่างยั่งยืนในศตวรรษที่ 21.วารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ. 10 (1), 1–3.

วนิดา แซ่ตั้ง, ศักดิ์ชาย ตั้งวรรณวิทย์ และ ธนพล เจนสุทธิเวชกุล. (2564). การศึกษาการยอมรับเทคโนโลยีข้อมูลขนาดใหญ่ในประเทศไทย: มุมมองขององค์กร. วารสารมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ (สาขาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี). 13 (25), 110–112.

วรินทร วูวงศ์. (2556). ความร่วมมือระหว่างมหาวิทยาลัยกับภาคธุรกิจในญี่ปุ่น. วารสารศิลปศาสตร์. 13 (1), 104-116.

ศักดิ์ชัย ไชยรักษ์ และปณิตา วรรณพิรุณ. (2563). เทคโนโลยีทางปัญญาเพื่อการศึกษาอัจฉริยะ. วารสารปัญญาภิวัฒน์. 12 (3), 315–317.

ศูนย์วิจัยและสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Centre for SDG Research and Support: SDG Move). (2022). SDG Updates | (EP.2) Futures Literacy: ทบทวนการมีอยู่ของ“มหาวิทยาลัย” ในอนาคตทั้งในฐานะผู้นำการเปลี่ยนผ่าน และผู้ถูกเปลี่ยนผ่าน. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 19 พฤศจิกายน 2567. แหล่งที่มา: https://www.sdgmove.com/2022/05/04/sdg-updates-ep-2-futures-literacy-university-4-0/

ศิโรต พฤกษะศรี. (2567). Sirote's Model for University Leadership Development. มหาวิทยาลัยสวนดุสิต. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 18 พฤศจิกายน 2567. แหล่งที่มา: https://ebooks- viewer.dusit. ac.th​:contentReference[oaicite:0]{index=0}.

สุพรรณี กัณหดิลก และตรีชฎา ปุ่นสำเริง. (2559). การจัดการเรียนรู้โดยใช้สถานการณ์เสมือนจริง: การออกแบบการเรียนรู้ทางการพยาบาล. วารสารการพยาบาลและการศึกษา. 9 (1), 1–3.

เสาวนีย์ วรรณประภา, อภิวรรณ ศิรินันทนา, ผกามาศ ยินดีและธนัชพร ผาเป้า. (2021). การจัดการสื่อสารแหล่งท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์แบบโฮมสเตย์ จังหวัดระยอง จันทบุรี ตราด. รายงานฉบับสมบูรณ์. กองทุนวิจัย: มหาวิทยาลัยราชภัฎรำไพพรรณี.

อติพร เกิดเรือง, ไชยวัฒน์ ค้ำชู, และชัยพัฒน์ พันธุ์วัฒนสกุล. (2564). แนวทางการส่งเสริมการเรียนรู้ในศตวรรษที่ 21 ของสถาบันอุดมศึกษาไทย. Journal of MCU Ubon Review. 6 (1), 781-790.

อภิญญา หิรัญญะเวช. (2567). บทบาทของปัญญาประดิษฐ์ในการศึกษาวิทยาการคอมพิวเตอร์. วารสารนวัตกรรมการเรียนรู้และเทคโนโลยี. 4 (1), 13–14.

Benja Puripongsatorn. (2022). เทคโนโลยี AR & VR กับการศึกษา. ThaiMooc, เทคโนโลยีดิจิทัล. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 19 พฤศจิกายน 2567. แหล่งที่มา: https://library.wu.ac.th/km.

Christensen, C. M., & Eyring, H. J. (2011). The innovative university: Changing the DNA of higher education from the inside out. San Francisco: Jossey-Bass.

Frey, C. B., & Osborne, M. A. (2017). The future of employment: How susceptible are jobs to computerisation? Technological Forecasting and Social Change. 114, 254-280.

OECD. (2018). The future of education and skills: Education 2030. Paris: Organisation for Economic Co-operation and Development.