Personnel Management Model in the New Normal Era Using Good Governance Principles in Basic Education Schools Under the Lower Northern Provincial Cluster Primary Educational Service Area Office
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were: 1) to study the components and indicators of personnel management in the new normal era using good governance principles in basic education schools under the Lower Northern Provincial Cluster Primary Educational Service Area Office, 2) to confirm the personnel management model in the new normal era using good governance principles in basic education schools under the Lower Northern Provincial Cluster Primary Educational Service Area Office, and 3) to propose guidelines for developing personnel management in the new normal era using good governance principles in basic education schools under the Lower Northern Provincial Cluster Primary Educational Service Area Office.
This research employed a mixed-method approach, combining both quantitative and qualitative research methodologies and integrating their findings. The sample consisted of 387 teachers and educational personnel from basic education schools under the Lower Northern Provincial Cluster Primary Educational Service Area Office, determined using G*Power and selected through multi-stage random sampling techniques. The key informants included 9 qualified experts in basic education school administration, selected through purposive sampling. Research instruments included semi-structured interviews, 5-point rating scale questionnaires, and focus group discussion points. The statistics used for data analysis included frequency, percentage, mean, standard deviation, and confirmatory factor analysis. Qualitative data was analyzed using content analysis.
The research findings were as follows:
1) The personnel management model in the new normal era using good governance principles in basic education schools under the Lower Northern Provincial Cluster Primary Educational Service Area Office comprised 7 components: 1) Efficiency Principle, 2) Transparency Principle, 3) Participation Principle, 4) Performance-Oriented Principle, 5) Moral Principle, 6) Rule of Law Principle, and 7) Accountability Principle. 2) The personnel management model in the new normal era using good governance principles in basic education schools under the Lower Northern Provincial Cluster Primary Educational Service Area Office showed consistency with all empirical indicators. 3)The guidelines for developing personnel management in the new normal era using good governance principles in basic education schools in the Lower Northern Provincial Cluster consisted of 5 approaches.
Article Details
References
เกรียงศักดิ์ เจริญวงศ์ศักดิ์. (2551). การจัดการเครือข่าย: กลยุทธ์สำคัญสู่ความสำเร็จของการปฏิรูปการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: ซัคเซส มีเดีย.
กลุ่มวิจัยพัฒนากฎหมายคดีความและนิติการ. (2546). คู่มือการบริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐานที่เป็นนิติบุคคล. กรุงเทพมหานคร: กระทรวงศึกษาธิการ.
ชูชาติ ทรัพย์มาก. (2549). การใช้หลักธรรมาภิบาลในการบริหารงานบุคคลของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาชลบุรี เขต 2. วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์.
ดนัย เทียนพุฒ. (2540). กลยุทธ์การพัฒนาคน: สำหรับนักฝึกอบรมมืออาชีพ. กรุงเทพมหานคร: บุ๊คแบงก์.
ถวิลวดี บุรีกุล. (2549). การมีส่วนร่วม: แนวคิด ทฤษฎีและกระบวนการ. กรุงเทพมหานคร: สถาบันพระปกเกล้า.
ธร สุนทรายุทธ. (2551). การบริหารจัดการเชิงปฏิรูป: ทฤษฎี วิจัย และปฏิบัติทางการศึกษา. กรุงเทพมหานคร: เนติกุลการพิมพ์.
ธีระ รุญเจริญ. (2550). ความเป็นมืออาชีพในการจัดและบริหารการศึกษายุคปฏิรูปการศึกษา. (พิมพ์ครั้งที่ 4). กรุงเทพมหานคร: ข้าวฟ่าง.
บุญศรี แสงศรี. (2557). การบริหารงานบุคคลในสถานศึกษา. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร. 16 (4), 161-172.
ปรียาพร วงศ์อนุตรโรจน์. (2553). การบริหารงานวิชาการ. กรุงเทพมหานคร: ศูนย์สื่อเสริมกรุงเทพ.
พระสรรชัย ชยธมฺโม. (2558). การบริหารงานบุคคลตามหลักธรรมาภิบาลในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. วารสารบัณฑิตศึกษาปริทรรศน์. 11 (2), 124-137.
ไพฑูรย์ สินลารัตน์. (2552). การพัฒนาการศึกษาไทย: จากวิกฤติสู่ความหวัง. กรุงเทพมหานคร: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong's handbook of human resource management practice (15th ed.). Kogan Page.
Brown, K., & James, R. (2017). Managing people in education: Principles and practice in the digital age. Educational Management Review. 25 (3), 245-260.
Caldwell, B., Calnin, G., & Cahill, W. (2003). Mission possible? An international analysis of headteacher/principal training. In N. Bennett (Ed.), Effective educational leadership (pp. 111-130). Paul Chapman.
Gilley, J. W., Eggland, S. A., & Gilley, A. M. (2018). Principles of human resource development (4th ed.). Basic Books.
Harris, P., & White, S. (2016). Developing ethical leadership in education. Educational Leadership Journal. 18 (2), 82-96.
Johnson, H., & Lee, M. (2020). Performance management in educational organizations: Current practices and future directions. Journal of Educational Administration. 58 (5), 489-502.
Miller, A., & Thompson, J. (2021). Digital transformation in educational human resource management. International Journal of Educational Management. 35 (1), 145-159.
Schein, E. H. (2017). Organizational culture and leadership (5th ed.). Jossey-Bass.
Smith, J. (2015). Efficiency and effectiveness in school management: A systematic review. School Leadership & Management. 35 (2), 213-228.
Swanson, R. A. (2009). Foundations of human resource development (2nd ed.). Berrett-Koehler.
Taylor, L., & Green, D. (2018). Participative management in education: Theory and practice. Educational Management Administration & Leadership. 46 (2), 178-194.
Ulrich, D. (2020). Digital HR: What, why, and how. In M. Thite (Ed.), Digital human resource management (pp. 1-16). Routledge.
Wilson, J., & Clark, T. (2019). Rule of law in educational administration: A comprehensive approach. Educational Administration Quarterly. 55 (2), 217-240.