Developing a Management Model for Pomelo Marketing Channels in Nakhon Pathom Province Post Covid-19
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
After the outbreak of the COVID-19 virus, the overall sales of pomelos in Nakhon Pathom Province decreased. This research aims to 1) analyse the business environment and market issues of the pomelo industry after the COVID-19 situation in Nakhon Pathom Province, and 2) develop a management model for pomelo marketing channels post-COVID-19 in Nakhon Pathom Province. The sample consisted of three groups: representatives of 30 pomelo farmers; government and private sector personnel who play a role in supporting the pomelo business in Nakhon Pathom Province; and academics with knowledge and/or research related to the pomelo business in higher education institutions, totalling 6 people, selected using specific methods. A sample of 400 general public pomelo consumers was selected using Cochran's formula.
The results show that this research aims to propose the development of a management model for pomelo marketing channels in Nakhon Pathom Province after the COVID-19 situation. This was achieved by analysing the business environment and market issues of the pomelo industry during the COVID-19 situation in Nakhon Pathom Province. Subsequently, a new marketing channel management model was developed using new technology through online marketing channels. The research highlights the importance of adapting and adopting technology to help develop marketing channel management models in today's continually changing environment in the agricultural and food industry. This research is therefore significant and has the potential to benefit businesses and stakeholders involved in the pomelo industry, as well as other agricultural industries, in the future.
Article Details
References
มติชนออนไลน์. (2563). การส่งออกส้มโอเจ็บ!!!ไวรัสโควิค-19 ทำสูญเงิน. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2565. แหล่งที่มา: https://www.matichon.co.th/news-monitor/news_1986663
ละเอียด ศิลาน้อย. (2558). วิธีวิทยาการคำนวณขนาดกลุ่มตัวอย่างเพื่อการวิจัยเชิงปริมาณ (เชิงสำรวจและทดลอง). กรุงเทพมหานคร: บางกอกบลูพริ้นต์.
สำนักงานเกษตรจังหวัดนครปฐม. (2565). สิ่งบ่งชี้ทางภูมิศาสตร์ด้านการเกษตร. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อวันที่ 25 พฤศจิกายน 2565. แหล่งที่มา: https://www.opsmoac.go.th/nakhonpathom-news-preview- 441491791221
สำนักงานเกษตรกรจังหวัดนครปฐม. (2561). สถิติข้อมูลการเกษตร. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อวันที่ 28 เมษายน 2565. แหล่งที่มา: http://www.nakhonpathom.doae.go.th/ข้อมูลพื้นฐานด้านการเกษตร/ข้อมูลพื้นฐาน%20%20%ปี%2061.pdf
สำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร. (2563). สถิติการส่งออกส้มโอสด. ออนไลน์. สืบค้น 28 เมษายน 2565.แหล่งที่มา: http://impexp.oae.go.th/service/export.php?S_YEAR=2562&E_YEAR= 2564&PRODUCT_GROUP=5252&PRODUCT_ID=5032&wf_search=&WF_SEARCH=Y.
สิน พันธุ์พินิจ. (2553). เทคนิคการวิจัยทางสังคมศาสตร์. (พิมพค์รั้งที่ 2). กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
Ahmad, M., Iram, K., & Jabeen, G. (2021). Perception-based influence factors of intention to adopt COVID-19 epidemic prevention in China. Environmental research, 190, 1-9.
Baldwin et al. (2020). The COVID concussion and supply-chain contagion waves. VoxEU.org, 01 April
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17 (1), 99-120.
Clarke, G. (2010). Export performance in Thailand's rubber industry. Asia Pacific Business
Review, 16 (4), 539-555.
Evans, D. (2016). The rise of the digital economy: Understanding the future of business. Harvard Business Review Press.
Glaister, K. W., & Falshaw, J. R. (1999). Strategic planning: Still going strong? Long Range Planning, 32 (1), 107-116.
Grant, R. M. (2016). Contemporary strategy analysis. (9th ed.). Wiley.
Holmes et al. (2021). The origins of SARS-CoV-2: A critical review. Cell, 184 (19), 4848-4856.
Jirojanakul, A. (2010). Consumer Behavior. (6th ed). Bangkok: Thammasat University.
Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2008). Exploring corporate strategy: Text and Cases. (8th ed.). Prentice Hall.
Kaplan, A. M., & Haenlein, M. (2010). Users of the world, unite! The challenges and opportunities of Social Media. Business Horizons, 53 (1), 59-68.
Kessler, M. (2019). Exploring online marketing channels: A comparative analysis of strategies and performance metrics. Journal of Marketing Research, 56 (3), 345-362.
Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant. Harvard Business Review Press.
Kotler et al. (2017). Principles of Marketing (Global edition). (17th ed.). United Kingdom: Pearson Education.
Kwon, K. N., Kim, Y., & Sung, Y. (2017). The effect of information and communication technology on online marketing strategy. Journal of Marketing Communications, 23 (5), 509-526.
Liang, T. P., & Turban, E. (2011). Introduction to the special issue social commerce: A research framework for social commerce. International Journal of Electronic Commerce, 16 (2), 5-14.
Li, X., Li, Y., & Hu, J. (2020). The impact of online marketing on e-commerce sales: A meta-analysis. Journal of Business Research, 117, 349-356.
McCarthy, E. Jerome (1960). Essential of Marketing. Boston: E.Jerome McCarthy and Associates.
Nicola, M., Alsafi, Z., Sohrabi, C., Kerwan, A., Al-Jabir, A., Iosifidis, C., ... & Agha, M. (2020). The socio-economic implications of the coronavirus pandemic (COVID-19): A review. International Journal of Surgery, 78, 185-193.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. Free Press.
Rook, D. W. (1987). The Buying Impulse. Journal of Consumer Research, 14 (2), 189–199.
Xiong, C., Xiong, Y., & Shi, J. (2021). Impact of COVID-19 pandemic on consumer behavior and its countermeasures. Journal of Agribusiness Management, 10 (1), 1-12.
