A model of Building Innovation Organization for the Comptroller General’s Department
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research aimed to 1) study the conditions and problems of the development of innovative organizations for the Comptroller General’s Department (2) create a model for innovative organization development; and (3) evaluate the constructed model. The study was divided into three steps,as follows: (1) study the present situation and problems with the development of innovative organizations for the Comptroller General’s Department. by conducting a survey of the opinions of nine key informants using the method of in-depth interviews together with a structured interview form. Data were analyzed using content synthesis and summarized as frequency. (2) the construction of a model for the innovative organization development for the Comptroller General’s Department by conducting a survey of the opinions of seventeen experts using the Delphi technique. Data were synthesized using median and interquartile range. (3) evaluate of the constructed model using the technique of a focus group discussion with ten experts to evaluate appropriateness and feasibility. Data were analyzed using breakdown of frequency and percentage.
The result were as follows: (1) The current situation for the Comptroller General’s Department development of innovative organizations was found that Leaders have a good vision for innovation. There were role models as inspiration for innovation. The problem found : The innovation vision had not yet been established. There was no definition of innovation creation as a KPI. (2) Model for creating an innovative organization for the Comptroller General's Department consisting of 9 main elements as follows. Leader Vision, goals and strategies Motivation and rewards Work systems and processes Development of personnel skills and creativity Allocation of resources and technology Values and Culture Working Environment and Climate and Innovation Team. (3) Experts evaluate innovative organizational models for the Comptroller General's Department. that the constructed model was appropriate feasible and beneficial.
Article Details
References
กรมบัญชีกลาง. (2567). ข้อมูลองค์กร วิสัยทัศน์ พันธกิจ. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 9 กุมภาพันธ์ 2567. แหล่งที่มา: https://www.cgd.go.th/cs/internet/วิสัยทัศน์/พันธกิจ.html?page_locate=th_TH
กีรติ ยศยิ่งยง. (2552). องค์กรแห่งนวัตกรรม: แนวคิดและกระบวนการ. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
นัทธี จิตสว่าง. (2550). องค์ประกอบขององค์การนวัตกรรม. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 1 ธันวาคม 2566.แหล่งที่มา: http://www.correct.go.th/temp_image/km.htm
นันท์นภัส สินจนานุรักษ์ (2562). รูปแบบการพัฒนาองค์กรนวัตกรรมสำหรับกลุ่มภารกิจด้านรายได้ของกระทรวงการคลัง. ดุษฏีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
รมิดา กาญจนะวงศ์, นงนุช วงษ์สุวรรณ และวิภาวรรณ กลิ่นหอม. (2565). การศึกษาแนวทางส่งเสริมธุรกิจ SMEs จังหวัดจันทบุรี สู่การเป็นองค์กรนวัตกรรมการบริหารและพัฒนาทรัพยากรธรรมชาติ. วารสารสหวิทยาการสังคมศาสตร์และการสื่อสาร. 9 (1), 82-90.
วาโร เพ็งสวัสดิ์. (2553). การวิจัยพัฒนารูปแบบ. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร. 2 (4), 2-16.
มณีนุช ทรวงสุรัตนกุล. (2559). อิทธิพลของผู้บริหารระดับกลางในการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม กรณีศึกษา: บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น จากัด (มหาชน). วารสารอิเล็กทรอนิกส์ Veridian มหาวิทยาลัยศิลปากร (มนุษยศาสตร์สังคมศาสตร์และศิลปะ). 9 (1), 283-297.
สินีนุช ศิริวงศ์ (2560). วิทยาลัยพยาบาลกองทัพเรือ : การเดินทางสู่การเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม. วารสารแพทย์นาวี. 44 (3), 161-174.
Arben Jusufi.(2023). Relationship Betaween Innovation and Financial Performance In The
Global Environment Of Exporting Companies. Journal of Liberty and International Affairs. 9 (2), 74-88.
Carlson, Curtis R,, & Wilmot, William W. (2006). Innovation: The five discipline for creating what customers want. Massachusetts :.Crown Business.
Jasenka Haleus, Armand Faganel. (2023). Creative Competencies and Innovation Marketing in the Context of Defining the Determinants of a Company's Competitive Strategy. Journal of Universal Excellence. 12 (4), 336-355.
Kuczmarski, T. D. (2003). What is innovation? And why aren't companies doing more of it?. The Journal of Consumer Marketing. 20 (6), 536-541.
Mengjuan Fan, Wu Huang, Shengxu Xiong. (2023). How enterprise interactions in innovation networks affect technological innovation performance: The role of technological innovation capacity and absorptive capacity. 1-23.
Pascale, Richard T; Athos, Anthony G (1982).The art of Japanese management : applications for American executives. New York: Warner Books
Quinn, J. B. (1991). Managing innovation: Controlled chaos. Harvard Business Review. 63 (3),
-28.
Santos, G., Afonseca, J., Lopes, N., Félix, M. J., & Murmura, F. (2018). Critical success factors in the management of ideas as an essential component of innovation and business excellence. International Journal of Quality and Service Sciences,
Singh, A. (2013) A Study of Role of McKinsey’s 7S Framework in Achieving Organizational Excellence. Organizational Development Journal. 31, 39-50.
Tidd, J., & Bessant, J. (2021). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change (7th ed.). Hoboken :Wiley.
Von Stamm, B. (2008). Managing innovation, design and creativity (2nd ed.). Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
Yingjing Chu, Liyuan Pang, Fairtown Zhou Ayoungman.(2023) Research on the Impact of Enterprise Innovation and Government Organization Innovation on Regional Collaborative Innovation. Journal of Organizational and End User Computing. 35 (3), 1-15.
