The Academic Management Strategies of Schools in the Next Normal Life Under the Office of Nakhon Ratchasima Primary Education Sevice Area 1
Main Article Content
Abstract
This research is a Multi - Phase mixed method approach. The objectives were: 1)To study the current and desirable conditions of schools academic administration under the Nakhon Ratchasima Elementary Education Area Office District 1, 2) To create an academic management strategy, and 3) To examine the appropriateness of the academic administration strategy. In the academic year 2023, 10 schools, totaling 175 students. Academic Supervisor and Teacher The research tools include questionnaires on the current and desirable conditions of academic administration, interview forms, and assessment forms for the suitability of academic management strategies. The results of the study showed that 1. the study of the current state of academic administration as a whole were moderate (ðĨĖ =3.01), while the desirable condition of academic administration as a whole was very high (ðĨĖ =4.15). 2. the academic management strategy consist of 7 strategies and 15 indicators. School Curriculum Development Strategy Learning Process Development Strategies Measurement and Evaluation Strategies Research strategies to improve the quality of education, innovative media and technology development strategies, and educational supervision strategies, 3. the results of the examination of the appropriateness of the academic management strategy found that the appropriateness level, feasibility, and expected benefits of the academic management strategy of educational institutions under the Nakhon Ratchasima Primary Education Area Office. District 1 in the next lifestyle base era, overall at the most appropriate level (ðĨĖ =4.52)
Article Details
References
āļāļĢāļĢāļāļīāļāļēāļĢāđ āļŠāļļāļ§āļĢāļĢāļāļĻāļĢāļĩ. (2556). āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ. āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ: āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāļāļāļĢāļāļāļĄ
āļāļĪāļāđāļĄāļ āļāļļāļāļāļļāđāļ. (2559). āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļđāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ. āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļīāļāļāļāđāļāļļāļĐāļāļĩāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē. āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ: āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāļāļāļĢāļĻāļĢāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļ.
āļāļąāļāļ§āļąāļāļĢ āļāļąāļāļāđāļĢāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļāļāđ āļāļąāļāļāļīāļāļąāļāļĢāļ§āļāļĻāđ. (2565). āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļ. āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĄāļŦāļēāļāļļāļŽāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ. 9 (1), 336-347.
āļāļēāļāļīāļāļāļĢāđ āļāļīāļāļāļĢāļ§āļīāđāļĻāļĐ. (2562). āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļāļĒāļļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ. Humanities Social and arts Veridian E-Journal. 12 (6), 478-494.
āļāļļāļāļāļĄ āļĻāļĢāļĩāļŠāļ°āļāļēāļ. (2556). āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ. (āļāļīāļĄāļāđāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ 9). āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ: āļŠāļļāļ§āļĩāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļēāļŠāđāļ.
āļāļāļĢāļ§āļīāļāļĒāđ āļāļąāļāļāļĢāđāļĻāļīāļĢāļīāļŠāļīāļĢ. (2554). āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ. āļĄāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļĄ: āļŠāļģāļāļąāļāļāļīāļĄāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĄāļŦāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļĄ.
āļāļīāļāļīāļ āļĪāļāļāļīāđāļāļĢāļđāļ. (2560). āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļāļ āļąāļ āļŠāļļāļĢāļēāļĐāļāļĢāđāļāļēāļāļĩ. 4 (2), 45-70.
āļĢāļļāļāļīāļĢāđ āļ āļđāđāļŠāļēāļĢāļ° āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĢāļēāļāļĩ āļŠāļāļ§āļāļāļēāļĄ. (2545). āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļē. āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ: āļāļļāđāļāļāļāļĒāļāđ
āļ§āļēāļĢāļĩāļĢāļąāļāļāđ āđāļāđāļ§āļāļļāđāļĢ. (2564). āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ : āļāļēāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļī. āļāļīāļĐāļāļļāđāļĨāļ: āļŠāļģāļāļąāļāļāļīāļĄāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļāđāļĢāļĻāļ§āļĢ.
āļ§āļēāđāļĢ āđāļāđāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāđ. (2551). āļ§āļīāļāļĩāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒ. āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ: āļŠāļļāļ§āļĩāļĢāļīāļĒāļēāļŠāļēāļŠāđāļ.
āļĻāļīāļĢāļīāļĢāļąāļāļāđ āļāļļāļāļŦāļāļĨāđāļēāļĒ. (2558). āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļāļĪāļĐāļāļĩāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļĻāļēāļŠāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ. āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ: āļŠāļģāļāļąāļāļāļīāļĄāļāđāđāļŦāđāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ.
āļŠāļāļēāļāļĢ āļŠāļĄāļāļļāļāļąāļĒ. (2565). âāļāļēāļĢāļāļīāđāļāļĻāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēâ āļŦāļāļķāđāļāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļŠāļĄāļĢāļĢāļāļāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĻāļāļ§āļĢāļĢāļĐāļāļĩāđ 21. āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢ. 5 (3), 275-288.
āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļĢāļĢāļēāļāļŠāļĩāļĄāļē āđāļāļ 1. (2566). āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāļĢāļĢāļēāļāļŠāļĩāļĄāļē āđāļāļ 1 āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ. āļāļāļāđāļĨāļāđ. āļŠāļ·āļāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļ āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2566. āđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļē: https://www.korat1.go.th/
āļŠāļļāļāļąāļāļĢāļē āļāļāļļāļĄāļāļāļēāļĢāļąāļāļĐāđ. (2553. āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāļāļģāđāļ āļāļāļąāļāļāļļāļ āđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļē. āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļīāļāļāļāđāļāļĢāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļēāļāļąāļāļāļīāļ āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļāļąāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ: āļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒāļĢāļēāļāļ āļąāļāļŠāļ§āļāļāļļāļŠāļīāļ.
āļŠāļļāļĄāļāļē āļāļīāļāļļāļĨāļ§āļāļĐāđ. (2564). āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĪāļāļāļīāļĒāļ°āļ§āļĢāļĢāļāļēāļĨāļąāļĒ āļŠāļąāļāļāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĄāļąāļāļĒāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē āđāļāļ 2. āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļŠāļŦāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļĻāļĢāļĩāļāļāļļāļĄ āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ. 7 (1), 57-69.
āļŠāļļāļ§āļīāļĄāļĨ āļ§āđāļāļāļ§āļēāļāļīāļ. (2558). āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļ. āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ: āļŠāļģāļāļąāļāļāļīāļĄāļāđāđāļŦāđāļāļāļļāļŽāļēāļĨāļāļāļĢāļāđāļĄāļŦāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļĨāļąāļĒ.
āļĻāļāļĩāļāļīāļāļĒāđ āļāļēāļĨāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļēāļ āđāļāļĐāļīāļāļāļīāļĄāļēāļāđāļ§āļ. (2565). āļāļēāļĢāļāļīāđāļāļĻāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĐāļāļēāļĢāļēāļĄ āļ§āļąāļāļāļāļĄāļĄāļāļĩ. 5 (2), 100-114.
Creswell, J. W., & Plano Clark, V. L. (2011). Designing and conducting Mixed Methods Research. 2nd ed. Thousand Oaks, CA: Sage.
Gulick Luther and L. Urwick. (1936.) Papar on The Science of Administration. New York : Columbia University.
Word Economic Forum. (2023). āļŠāļĢāļļāļāđāļŦāđāļĢāļđāđ āļāļēāļĄāļāļąāļāđāļĨāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē. āļāļāļāđāļĨāļāđ. āļŠāļ·āļāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļ āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2566.āđāļŦāļĨāđāļāļāļĩāđāļĄāļē: https://www.aksorn.com/al-directions-educational-2023