A Study of the Process of Driving Civil Administration : Case Study of the Community Welfare Fund of Aranyik Sub-district, Mueang District, Phitsanulok Province
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were 1) to study the process, 2) to study social networks, in Driving Civil Administration. It is qualitative research designed by in depth-interview and non-participatory observation. The samples were 38 informants by purposive sampling through the sampling selection criteria as follows: 1 fund chairman, 15 members serving as the fund committee for not less than 6 years, 15 members of the community welfare fund for at least 6 years, and 1 knowledgeable and experienced person in social networks, including the Ministry of Social Development and Human Security; 2 people from Community Organization Development Institute; 2 people from Social Development and Human Security, Phitsanulok Province, and 2 people from Local administrative organizations. The data were analyzed into content analysis together with the application of storytelling techniques and social network analysis. The findings were as follows:
1. The Process of Driving Civil Administration, the main key has to start with the role of the committee of the community welfare fund in terms of encouraging, and supporting the welfare fund members getting involved in participating operation in every process such as decision making, operating, and evaluating.
2. Social Networks of Driving Civil Administration, From social network analysis, it was found that the role of social networks in promoting support mechanism resources, there is a network pattern in the form of a wheel or a star. The social networks that are stars (Stars) are local government organizations (Aranyik City Municipality), Degree Centrality social network, and Strength (Network Strength) is an institute for community organization development, Betweenness centrality social network is Phitsanulok Social Development and Human Security Office which has a density value (density) at 0.5.
Article Details
References
โกวิทย์ พวงงาม. (2553). การจัดการตนเองของชุมชนและท้องถิ่น. กรุงเทพมหานคร: บพิธการพิมพ์.
ป๋วย อึ๊งภากรณ์. (2530). คุณภาพแห่งชีวิต ปฏิทินแห่งความหวัง จากครรภ์มารดาถึงเชิงตะกอน. ในพระดุษฎี เมธงกุโร (บก.) และคณะ. ศาสนธรรมกับการพัฒนา. กรุงเทพมหานคร: มูลนิธิโกมลคีมทอง.
สนธยา พลศรี. (2553). ทฤษฎีและหลักการพัฒนาชุมชน. กรุงเทพมหานคร: โอเดียนสโตร์.
สำนักประสานเครือข่ายสวัสดิการชุมชน. (2565). คู่มือการดำเนินงาน โครงการสนับสนุน การจัดสวัสดิการชุมชน ปีงบประมาณ 2565. สถาบันพัฒนาองค์กรชุมชน กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์.
เอนก เหล่าธรรมทัศน์ และวลัยพร รัตนเศรษฐ. (2557). รัฐประศาสนศาสตร์พลเมือง. กรุงเทพมหานคร:สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
เอนก เหล่าธรรมทัศน์. (2552). แปรถิ่น เปลี่ยนฐาน : สร้างการปกครองท้องถิ่นให้เป็นรากฐานของประชาธิปไตย. กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
อุดม สุวรรณพิมพ์ และเอนก เหล่าธรรมทัศน์. (2561). ชุมชนท้องถิ่นไทยแนวใหม่กับรัฐประศาสนศาสตร์พลเมือง. วารสารรังสิตบัณฑิตศึกษาในกลุ่มธุรกิจและสังคมศาสตร์. 4 (1), 1-16.
Brass, D. (1995). “A Social Network Perspectiveon Human Resources Management”. Personnel and Human Resources Management. 13, 39-79.
Cristina Mele, Jacqueline Pels, Francesco Polese. (2010). A Brief Review of Systems Theories and Their Managerial Applications. Service Science 2 (1-2), 126-135.
Mears, P. (1974). “Structuring Communication in a Working Group”. The Journal ofCommunication. 24, 71-79.
Wasserman, S. & Faust, K. (1994). Social network analysis: Methods andapplications. Cambridge, UK: Cambridge University Press. p.5-61.
William A. Pencak (2009). Encyclopedia of the Veteran in America. ABC-CLIO. p. 222.
Patton, W., & McMahon, M. (2006). The systems theory framework of career development and counseling: Connecting theory and practice. International Journal for the Advancement of Counselling. 28 (2), 153-166.
