Crisis Management for Thailand Hotel Business in the Central Region of Thailand
Main Article Content
Abstract
The purposes of this research were 1) to study the internal environment and external environment related to hotel business crisis management in the central region 2) to study factors affecting hotel business crisis management in the central region and 3) to create a hotel business crisis management in the central region of Thailand approach. This research was a survey research using qualitative and quantitative data analysis. The main informants were the hotel management representatives, government executives representatives /Thai Hotel Association representatives /The private sector representatives and the academics. The population and sample groups were hotel staffs. The tools used to collect the data such as Interview form and questionnaire form. The statistics and data analysis methods were percentage, mean, standard deviation. one-way analysis of variance by multiple regression analysis.
The results of the research revealed that the strengths of hotels have been adapted. Health Safety Standards (SHA Plus) have been made. There is a flexible working system. Every hotel is affected by external factors in terms of economic environment aspect, competition aspect, technology change aspect, political policy aspect, and consumer behavior that has changed aspect. Hotel business crisis management from epidemic and economic problems vary according to the location of the hotel business and size of the hotel business both before the crisis, during the crisis, and post-crisis period. The hotel business crisis management approach in the central region of Thailand is a business continuity management approach in 5 components.
Article Details
References
กวินภพ สายเพ็ชร์. (2564). โรคติดเชื้อไวรัสโคโรน่า-2019 (COVID-19) กับโอกาสในการปรับตัวทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมโรงแรมของประเทศไทย. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์. 23 (1), 207-219.
บริษัทโรงแรมเซ็นนทรัลพลาซา จำกัดมหาชน. (2565). การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ Business Continuity Management : BCM.
มนสิชา ซาวคำ. (2564). วิกฤตและโอกาสของภาคธุรกิจโรงแรมที่เกิดขึ้นหลังสถานการณ์โควิด-19. วารสารการท่องเที่ยว และการบริการ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย. 6 (1), 1-11.
สลิลาทิพย์ ทิพยไกรศร. (2555). การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจทางรอดของธุรกิจในภาวะวิกฤต. วารสารปัญญาภิวัฒน์. 4 (1), 68-77
สำนักงานสถิติแห่งชาติ. (2566). สถิติจำนวนนักท่องเที่ยว. ออนไลน์. สืบค้นวันที่ 20 มกราคม 2566. แหล่งที่มา: https://www.mots.go.th/more_n ews_new.php?cid=411
สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2566). การขยายตัวของจีดีพี (GDP:Gross Domestic Product). ออนไลน์. สืบค้นวันที่ 20 มกราคม 2566 . แหล่งที่มา: https://www.nesdc. go.th/ewtw3c/morenews.php?cid=383&filename
สุชาติ อุทัยวัฒน์,กมลพร กัลยาณมิตรและคณะ (2564). การบริหารจัดการภาวะวิกฤติธุรกิจโรงแรมไทย.วารสารครุศาสตร์ปริทรรศน์ฯ. 8 (2), 162-178.
อัจฉรา เมฆสุวรรณ. (2564). ผลกระทบของการจัดการความเสี่ยงต่อความอยู่รอดของธุรกิจโรงแรมขนาดเล็กในจังหวัดลำปาง. วารสารบริหารธุรกิจและศิลปศาสตร์ ราชมงคงล้านนา. 9 (2), 39-52
Bass and Avolio. (1994). Improving Organization Effectiveness Through Transformational Leadership. (Thousand Oak: Sage).
Devi, S., Warasniasih, N. M. S., Masdiantini, P. R., & Musmini, L. S. (2020). The impact of COVID-19 pandemic on the financial performance of firms on the Indonesia stock exchange. Journal of Economics, Business, & Accountancy Ventura. 23 (2), 226-242
Krejcie, R.V., & D.W. Morgan. (1970). “Determining Sample Size for Research Activities”. Educational and Psychological Measurement. 30 (3), 607 – 610.
Niininen. (2013). Five Star Crisis Management: Examples of Best Practice from the Hotel Industry. Available from http://dx.doi.org/10.5772/55209. (cited Oct. 4, 2016).
Zeithaml, V. A., Berry, L.L., and Parasuraman, A. (1993). The nature and determinants of customer expectations of service. Journal of the academy of marketing science. 21 (1), 1-12.