The Achievement of Personnel Management of Local Government Organizations in the Digital Age

Main Article Content

Watcharpon Arunrat
Tanastha Rojanatrakul

Abstract

            This academic article is the personnel management of local government organizations.  The applying new government management concepts for effective personnel management in the digital era. The management principle of achievement-oriented as a conceptual framework applied in the implementation of the vision, mission and objectives of the local government organization is the main factor for success. The policy to implement in accordance with relevant rules and regulations and hold the people as the center as well as bringing digital technology systems as tools to work quickly and accurately. As a result, local administrative organizations have the capacity and modernize the management of quality public services. It is transparent and verifiable. Which is a process that must be carried out in a systematic way to drive the operations of local government organizations to achieve their goals. The performance goals at the organization, departments and individuals together. The measure of success through the assessment of the achievement of the task requires clearly defined indicators and a performance target index that indicates the success of the work in a concrete, clear and appropriate manner.The goal of achievement is based on the amount of work, the quality of the work, the on-time schedule and the cost-effectiveness of the resource. It is also the development of personnel potential of local government organizations to have knowledge, understanding, creative abilities and being professional by applying technology. The Local government organizations are effective able to meet the needs of the people with the same quality and standards as well as supporting comprehensive development in all dimensions.

Article Details

How to Cite
Arunrat, W., & Rojanatrakul, T. . . (2023). The Achievement of Personnel Management of Local Government Organizations in the Digital Age . Journal of Roi Kaensarn Academi, 8(1), 429–443. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JRKSA/article/view/257745
Section
Academic Article

References

จุฑาทิพย์ สุจริตกุล. (2563). การนำหลักธรรมาภิบาลมาบริหารในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นไทย. วารสารสมาคมนักวิจัย. 25 (3), 243.

จุมพล หนิมพานิช. (2550). การบริหารจัดการภาครัฐใหม่ : หลักการ แนวคิด และกรณี ตัวอย่างของไทย. (พิมพ์ครั้งที่ 2). มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.

ดวงพร แสงทอง. (2562). เอกสารประกอบการสอน วิชาองค์การและการจัดการสมัยใหม่. มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา.

พระมหาสิทธิศักดิ์สิทฺธาภิรโต (เสนา). (2561). การบริหารงานแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ของเทศบาลเมืองเพชรบูรณ์ จังหวัดเพชรบูรณ์. วิทยานิพนธ์ปริญญาโท. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

พระราชบัญญัติการบริหารงานและการให้บริการภาครัฐผ่านระบบดิจิทัล พ.ศ.2562. (2562, 22 พฤษภาคม). ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 136 (ตอนที่ 67 ก) : 57-66.

ลือรัตน์ อนุรัตน์พานิช. (2558). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในระบบสาธารณสุข. เจ บิคส์.

วิลาวรรณ รพีพิศาล. (2550). หลักการจัดการ. (พิมพครั้งที่่ 3). วิจิตรหัตถกร.

วีระยุทธ พรพจน์ธนมาศ และวงพักตร์ภู่พันธ์ศร. (2562). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจังหวัดระยอง. วารสารจันทรเกษมสาร. 25 (1), 143.

สกล บุญสิน. (2560). การจัดการทระพยากรมนุษย์. ศูนย์บริหารงานวิจัย มหาวิทยาลัยเชียงใหม่.

เสาวลักษณ์ ดีมั่น. (2560). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการให้บริการสาธารณะขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในอำเภอแปลงยาว จังหวัดฉะเชิงเทรา. วิทยานิพนธ์ปริญญาโท. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์.

Christensen, T., & Lægreid. P. (2013). Transcending new public management : The transformation of public sector reforms. Ashgate.

Flynn, N. (2002). Explaining the new public management: The importance of context' in McLaughlin. Routledge.

Hood, C. (1991). A public management for all seasons. Public Administration. 69, 3-5.