The Organizational Culture : The Important Key for Advantage Competitiove
Main Article Content
Abstract
The Organizational Culture is like the heart that every organization should pay great attention to. Because the organization has created a good corporate culture, it will result in the direction of the employees' work being clear and appropriate. leading to the development of more work efficiency This academic article therefore aims to study the creation of competitive advantages on the key conditions of organizational culture. It was found that business competition in the global context is becoming more and more intense. Competitive advantage is therefore an important factor that affects survival and the growth of the organization's performance Fundamental resources of an organization or organizational capital with organizational culture as the main component. It is an important condition to create competitive advantages. Therefore, executives should be aware of the management of ideas, beliefs, attitudes and behaviors at both individual, group and organizational levels. To allow those cultures to participate in enhancing the competitive advantage of the organization to increase This will affect the strength and sustainability of the organization in the long run forever.
Article Details
References
วิทยาธร ท่อแก้ว. (2565). การสร้างวัฒนธรรมองค์กร. ออนไลน์. สืบค้นเมื่อ 25 พฤษภาคม 2565. แหล่งที่มา : https://www.stou.ac.th/SchoolsWeb/commarts/UploadedFile.
ทิพวรรณ หล่อสุวรรณรัตน์. (2554). ทฤษฎีองค์การสมัยใหม่. กรุงเทพมหานคร: แซท โฟร์ พริ้นติ้ง.
ฐานปนา ฉิ่นไพศาส. (2559). องค์การและการจัดการ. กรุงเทพมหานคร: ธนธัชการพิมพ์.
ณัฎฐพันธ์ เขจรนันทน์. (2551). พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพมหานคร: ซีเอ็ดยูเคชั่น.
พยัค วุฒิรงค์. (2559). การบริหารทรัพยากรมนุษย์ในทศวรรษหน้า. กรุงเทพมหานคร: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สุธรรม รัตนโชติ. (2552). พฤติกรรมองค์การและการจัดการ. กรุงเทพมหานคร: ท้อป.
Barney, J.B. (1991). Firm Resources and Sustainable Competitive Advantage. Journal of Management. 17, 95-120.
Bartlett, M. (2012). Organizational Culture and Organizational Structure : a Competing ValuesApproach., Research in Organizational Change and Development. London : JAI Press.
Cameron, K.S. and Quinn, R.E. (1999). Diagnosing and Changing Organizational Culture. Massachusetts : Addison-Wesley.
Hofstede, G. et al. (1990). Measuring Organizational Cultures : a Qualitative and Study Across Twenty Cases. Administrative Science Quarterly. 35(2) : 286-316.
Lioukas, B. (2012). Value, Rareness, Competitive Advantage, and Performance : A Conceptual Level Empirical Investigation of the Resource-based View of the Firm. Strategic Management Journal. 29 : 745-768.
Porter, M.E. (1998). Clusters and Competition : New Agendas for Companies, Governments, and Institutions. In M.E. Porter (ed.), On Competition. Harvard Business School Press.
Schermerhorn, J.R., Hunt, J.G. & Osborn, R.N. (2003). Organizational Behavior. (8thed). NY : John Wiley & Sons.
Champoux, J.E., (2006). Organizational Behavior. (3rded.). Ohio : Thomson South-Western.