Learning Organizational Management of School Director for Teacher’s Perception in Kohchan 2 School Group Under Chonburi Office Area 2
Main Article Content
Abstract
In this research, the researcher studies and compares learning organizational management of school director for teacher’s perception in Kohchan 2 school group under Chonburi office area 2, as classified by educational background and work experience. Extrapolating, Manion and Morrison Table so as to determine appropriate sample size form 200 people, the researcher selected a sample population consisting of 132 teachers employed at Kohchan 2 school group under Chonburi office area 2 , then employing the sample random sampling method. The research Instrument was a five-rating scale questionnaire.
Using techniques of descriptive statistics, the researcher analyzed the data collected in terms of frequency, percentage, mean, and standard deviation. A t test technique and the one-way analysis of variance (ANOVA) technique were also employed by the researcher. When differences between groups were found, Scheffé's multiple comparison was additionally utilized by the researcher
Findings are as follows:
1. The teachers had perception for the learning organizational management of school director in Kohchan 2 school group under Chonburi office area 2 in overall and each aspect were at the high level.
2. The teachers who differed in educational background had perception for the learning organizational management of school director in Kohchan 2 school group under Chonburi office area 2 in overall evince did not differences. Except system thinking aspect that there was differed perceptions the teachers who had postgraduate degree had more awareness than teachers with bachelor’s degree.
3. The teachers who differed in work experience had perception for the learning organizational management of school director for teacher’s perception in Kohchan 2 school group under Chonburi office area 2 in overall evince did not differences. Except team learning aspect. By the teachers who had experience between 5-10 years had more awareness than teachers who had experience 10 years.
Article Details
References
ฐิติพร ธรรมเจริญ. (2563). การส่งเสริมองค์กรแห่งการเรียนรู้ของผู้บริหารสถานศึกษา กลุ่มโรงเรียน เหล่าเตา ไห สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาอุดรธานี เขต 1. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราช ภัฏอุดรธานี. 8 (1),73-88.
ณัฐพลรัตโน และ ประพรทิพย์ คุณากรพิทักษ์. (2563). ทักษะของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21 ที่ ส่งผลต่อองค์กรแห่งการเรียนรู้ในโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่ประถมศึกษาอุดรธานี เขต 2. พัฒนวารสาร. 7 (2), 14-26
นฤมล จิตรเอื้อ และคณะ. (2560). บทบาทภาวะผู้นำในการพัฒนาองค์การสู่องค์การแห่งการเรียนรู้. วารสาร สาขามนุษศาสตร์ สังคมศาสตร์ และศิลปะ มหาวิทยาลัยศิลปกร. 10 (2), 1738-1754
นิรมล คงประจักษ์. (2563). ภาวะผู้นำวิชาการของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อการเป็นองค์กรแห่งการ เรียนรู้ของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครปฐม เขต 2. วารสารวิชาการ สถาบันเทคโนโลยีแห่งสุวรรณภูมิ. 6 (1). 169-175
รุ้งนภา จันทร์ลี. (2562). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาที่ส่งผลต่อการเป็นองค์กรแห่ง การเรียนรู้ของสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษา เขต 2. วิทยานิพนธ์สาขา การบริหารการศึกษา. บัณฑิตวิทยาลัย: มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี
วิเชียร รู้ยืนยง และคณะ. (2559). บทบาทของผู้บริหารในการจัดองค์กรแห่งการเรียนรู้ของสถาบันอาชีวศึกษา ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น. 39 (1). 70-79
ศุตานันท์ คุขุนทด และ มะดาโอะ สุหลง. (2559). บรรยากาศองค์กรและคุณลักษณะของงานที่สนับสนุนการ เกิดองค์กรแห่งการเรียนรู้ของบุคลากรอาชีวศึกษาจังหวัดนครราชสีมา. วารสารวิจัยและพัฒนาวไลย อลงกรณ์ ในพระบรมราชูปถัมภ์ (สาขามนุษยศตร์และสังคมศาสตร์). 11 (1), 327-335
สมหวัง รอดไธสง และ วิเชียร รู้ยืนยง .(2562). ยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์กรแห่งการเรียนรู้ในโรงเรียน สังกัด องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารบัณฑิตศึกษามหาจุฬาขอนแก่น. 6 (4), 220-233