The Conflict Management of Police

Main Article Content

Sirijan julnil

Abstract

              This article wants to present about police conflict management. With the purpose of creating mutual trust Cooperation in work. Motivation to work Compromise Reducing emotional problems, confusion, pressure, aggression, mental control Reducing stress, mental health to increase work efficiency, reduce damage to the organization according to the 5 methods of conflict management as follows.


              1) Avoidance Is a method used by personnel in organizations to manage conflicts In which the personnel do not fight the problem and do not cooperate in problem solving Not interested in their own needs And the needs of others Avoid problems Sluggish and ignoring the conflicts that arise, try to rise above the problems and conflicts, believing that the conflict will decrease over time.


              2) Reconciliation. This method of personnel in the organization will be used to manage conflicts that occur. In which the personnel have a central standpoint of self-consciousness And the dimension to please others It's a kind of negotiation. Which aims for both parties to be somewhat satisfied It is a feature that, if granted, will lose, or in a way that meets halfway. Listen to opinions from other people in general. And between colleagues


              3) Fighting. Personnel will use this method to manage conflicts that occur. With personnel focusing on self-gratification Focusing on one's own victory Regardless of the benefits or losses of others To win in the end Regardless of whether it was obtained by any means


              4) Cooperation Is a method used by personnel to manage conflicts that occur within the organization With personnel aiming to overcome and at the same time cooperate fully in resolving conflicts It is the behavior of people who aim to create satisfaction for themselves and others, coordinating benefits for all parties. For the organization to survive and grow sustainably


              5) Compromise Or negotiating personnel will use this method to manage conflicts that arise, in which the person wants to use the ability to persuade someone we aim to get something from them or allow something to Us the most Voluntarily Emphasizing negotiation for the benefit of oneself.

Article Details

How to Cite
julnil, S. . . (2019). The Conflict Management of Police. Journal of Roi Kaensarn Academi, 4(1), 46–62. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JRKSA/article/view/246210
Section
Academic Article

References

สมภพ วรรณแมน.(2551). การจัดการความขัดแย้งภายในองค์การ กรณีศึกษา เทศบาล ตำบลบ่อพลอย จังหวัดกาญจนบุรี. วิทยานิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนศาสตร์ มหาบัณฑิต.บัณฑิตวิทยาลัย : วิทยาลัยการปกครองท้องถิ่น มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
สิริพงศ์ ชัยเอกมงคลเลิศ.(2551). “การจัดการความขัดแย้งของบุคลากรในสำนักงานเขต พื้นที่ มหาสารคาม เขต 2”. วิทยานิพนธ์ปริญญาการจัดการมหาบัณฑิต.บัณฑิต วิทยาลัย : มหาวิทยาลัย มหาสารคาม.
อริศราวรรณ สมีดี. (2551). “บทบาทของคณะกรรมการศูนย์ยุติธรรมชุมชนในการไกล่เกลี่ย ข้อพิพาทโดยสันติวิธี”. วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต. บัณฑิตวิทยาลัย : ราชภัฎสกลนคร.
อรุณ รักธรรม. (2526). ความขัดแย้งในระบบราชการ. กรุงเทพฯ : ไทยวัฒนาพานิช.
เอกชัย กี่สุขพันธ์. (2531). การบริหาร: ทักษะและการปฏิบัติ. กรุงเทพฯ : รุ่งเรืองสาสน์การ พิมพ์.
Filley, Alan C.(1975). Interpersonal Conflict Resolution. Glenview. Illinois : Scott, Foresman.