ความเชื่อประสิทธิภาพแห่งตนในการเป็นผู้นำของนักศึกษาตามหลักสูตรศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี

Main Article Content

ดิเรก สุขสุนัย

บทคัดย่อ

         งานวิจัยเรื่องนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาระดับความเชื่อประสิทธิภาพแห่งตนในการเป็นผู้นำของนักศึกษา สาขาวิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี และ เปรียบเทียบตามปัจจัยส่วนบุคคลของนักศึกษา กลุ่มตัวอย่าง จำนวน 300 คน ได้จากการสุ่มตัวอย่างแบบชั้นภูมิ เครื่องมือวิจัยเป็นแบบสอบถามแบบมาตรประมาณค่า วิเคราะห์ข้อมูลโดยการหาค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน การทดสอบค่า ที และ การวิเคราะห์ความแปรปรวนทางเดียว
          ผลการวิจัยพบว่า ระดับความเชื่อประสิทธิภาพแห่งตนในการเป็นผู้นำของนักศึกษาในภาพรวมและรายด้าน อยู่ในระดับมาก และไม่แตกต่างกันตามปัจจัยส่วนบุคคล แต่มีบางรายการแตกต่างกัน คือความเชื่อในความสามารถที่จะเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมของสมาชิกในกลุ่มของนักศึกษาชาย
สูงกว่านักศึกษาหญิง ความเชื่อในความสามารถสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับคนที่ทำงานด้วยของนักศึกษา
ที่เข้าเรียนปีการศึกษา 2567 สูงกว่าที่เข้าเรียนปีการศึกษา 2566 ความสามารถที่จะเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมของสมาชิกในกลุ่ม และ ความเชื่อในความสามารถแบ่งงานให้กลุ่มอย่างเหมาะสม ของนักศึกษาที่ปฏิบัติอยู่ในสถานศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย และสูงกว่านักศึกษาที่ปฏิบัติงานอยู่ในสถานศึกษาระดับชั้นประถมศึกษา และ มัธยมศึกษาตอนต้น ตามลำดับ และ ความมั่นใจในความสามารถ ในการเลือกสมาชิกกลุ่มเพื่อสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ของนักศึกษาที่มีการศึกษาสูงสุดระดับปริญญาโทสูงกว่าปริญญาตรีและประกาศนียบัตรบัณฑิต

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
สุขสุนัย ด. . (2024). ความเชื่อประสิทธิภาพแห่งตนในการเป็นผู้นำของนักศึกษาตามหลักสูตรศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยกรุงเทพธนบุรี. Journal of Roi Kaensarn Academi, 9(12), 3262–3278. สืบค้น จาก https://so02.tci-thaijo.org/index.php/JRKSA/article/view/275480
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. New York: W. H. Freeman and Company.

Bandura, A.(1982).Self-efficacy mechanism in human agency (https://consensus.app/pa pers/selfefficacy-mechanism-agencybandura/ 6185b 9347586593bb186d6ddb42adb 34/?utm_source=chatgpt).

Bass, B. M., & Bass, R. (2008)). The Bass Handbook of Leadership: Theory, Research, and Managerial Applications. New York: Free Press.

Best, J. W., and James, V. K. (1986). Research in education 5th ed. New Jersey: Prentice Hall.

Bobbio, A., & Manganelli, A. M. (2009). Leadership Self – efficacy Scale. A New Multidimensional Instrument. TPM. 16 (1), 2-24.

Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly, 17 (6), 595–616.

Chemers, M. M. (2000). Leadership research and theory: A functional integration. Group Dynamics: Theory, Research, and Practice, 4 (1), 27–43.

Chemers, M. M., Watson, C. B., & May, S. T. (2000). Dispositional Affect and Leadership Effectiveness: A Comparison of Self-Efficacy and Intelligence. Personality and Social Psychology Bulletin, 26 (3), 267-277.

Clark, N., & Dodge, J. A. (1999). Exploring Self-Efficacy as a Predictor of Disease Management https://consensus.app/papers/exploring-selfefficacy-predictor-disease-management-clark/2a4d3aba61785eb68677ab3fb4864ca3/?utm_source).

Dweck, C. S. (2006). Mindset: The new psychology of success. New York: Random House.

Gardner, L., & Stough, C. (2002). Examining the relationship between leadership and emotional intelligence in senior-level managers. Leadership & Organization Development Journal, 23 (2), 68–78.

Goleman, D. (1995). Emotional intelligence: Why it can matter more than IQ. New York: Bantam Books.

Hannah, S. T., Avolio, B. J., Luthans, F., & Harms, P. D. (2008). Leadership efficacy: Review and future directions. The Leadership Quarterly, 19 (6), 669-692.

Hoyt, C. L., & Blascovich, J. (2003). Transformational and transactional leadership in virtual and physical environments. Small Group Research, 34 (6), 678–715.

Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2017). The Leadership Challenge: How to Make Extraordinary Things Happen in Organizations. New Jersey: Wiley and Son.

Locke, E. A., & Latham, G. P. (2002). Building a practically useful theory of goal setting and task motivation: A 35-year odyssey. American Psychologist, 57 (9), 705–717.

McCormick, M. J. (2001). Self-efficacy and leadership effectiveness: Applying social cognitive theory to leadership. Journal of Leadership & Organizational Studies, 8 (1), 22-33.

Mintzberg, H. (1994). The rise and fall of strategic planning. New York: Free Press.

Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice. Los Angeles: Sage Publications.

O'Leary, A. (1985). Self-efficacy and health" ](https://consensus.app/papers/selfefficacy-health-oleary/f52eb5d1c5eb5bbcad6668fe93dd41fb/?utm_source).

Paglis, L. L., & Green, S. G. (2002). Leadership self-efficacy and managers’ motivation for leading change. Journal of Organizational Behavior, 23, 215-235.

Schoemaker, P. J., Krupp, S., & Howland, S. (2013). Strategic leadership: The essential skills. Harvard Business Review, 91 (1-2), 131–134.

Seijts, G. H., & Latham, G. P. (2005). Learning versus performance goals: When should each be used? Academy of Management Executive, 19 (1), 124–131.

Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8th ed.). Boston, MA: Pearson.

Zimmerman, B. (2000). Self-Efficacy: An Essential Motive to Learn. Contemporary educationalpsychology, 25 1, 82-91 . https://doi.org/10.1006/CEPS.1999.1016