FACTORS AFFECTING SAFETY CULTURE OF STEEL INDUSTRY OPERATORS IN WHA EASTERN INDUSTRIAL ESTATE (MAP TA PHUT) RAYONG PROVINCE
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The common cause of workplace accidents comes from unsafe actions than unsafe conditions. So it is essential to encourage workers to operate their jobs safely. Safety Culture is one of tools that organizations apply to raise safety operation especially in Steel Industries which each process have hidden hazard. The objectives of this research are: 1) to study the effect of safety management commitment on Safety culture; 2) to study the effect of Safety communication on safety culture; 3) to study the effect of safety engagement on safety culture; 4) to study the effect of safety management system on safety culture; 5) to study the effect of safety training on safety culture. The samples were 280 production operators in the steel industry in WHA Eastern Industrial Estate (Map Ta Phut) Rayong Province. The simple random sampling method was used for collecting data. The author applied multiple regression approach to examine the factors affecting safety culture and set the statistically significant at .05 level.
The results demonstrate safety communication, safety management system and safety training have significant positive effect on safety culture. However, management commitment to safety and safety engagement do not affect safety culture in the studied Steel Industry.
Article Details
The owner of the article does not copy or violate any of its copyright. If any copyright infringement occurs or prosecution, in any case, the Editorial Board is not involved in all the rights to the owner of the article to be performed.
References
กระทรวงแรงงาน. (2561). สถิติแรงงานประจำ ปี2561 (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพมหานคร: กองเศรษฐกิจการแรงงาน: สำนักงานปลัดกระทรวงแรงงาน.
จตุพล พิสิฏฐ์ศักดิ์. (2561). ความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยกับพฤติกรรมความปลอดภัยในการทำงานของแรงงานอุตสาหกรรมก่อสร้าง. วารสารวิชาการเทคโนโลยีอุตสาหกรรม, 14(2), 50-61.
ณัชชากร เอมเปีย. (2559). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการดำเนินงานด้านความปลอดภัยของโรงงานประกอบรถยนต์ (วิทยานิพนธ์ปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต). ฉะเชิงเทรา. มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์.
ยุทธ ไกยวรรณ์. (2550). การวิจัยเพื่อการบริหารงานอุตสาหกรรม (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพ: ศูนย์ส่งเสริมสื่อกรุงเทพ.
รังสรรค์ ม่วงโสรส. (2553). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมความปลอดภัยในอุตสาหกรรมปิโตรเคมี.(วิทยานิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนศาสตร์ดุษฏีบัณฑิต). กรุงเทพฯ. สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
สราวุธ สุธรรมมาสา. (2557). บทบาทผู้บริหารและการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้ปฏิบัติงานในงานอาชีวอนามัยและความปลอดภัย. วารสารความปลอดภัยและสุขภาพ, 7(25), 6-12.
เอกวิทย์ จิตรดา. (2557). ระบบการจัดการความปลอดภัยและวัฒนธรรมความปลอดภัยในอุตสาหกรรมปิโตรเลียมในประเทศไทย. วารสารวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฎบุรีรัมย์, 9(1), 28-33.
Afroghi S., Mirzaei R. and Nasrabadi M. (2015). The role of safety management system in safety culture in an oil and gas exploration and production company in Asalouyeh,
Bushehr Province, Iran, in2015. Journal of Occupational Health and Epidemiology, 3 (2), 96-103.
Anna Rakowska. (2013). Safety culture model and its dimensions on the of example of coal the mines in Poland. In Dr. Binshan Lin (Ed.), Active Citizenship by
Knowledge Management & Innovation. Management, Knowledge and Learning International Conference 2013. (pp. 965-972). Zadar, Croatia.
Beatice, O. O. (2011). Influencing safety culture in the UK Offshore Oil and Gas Industry: The importance of employee involvement. (Master Thesis in Management). Aberdeen. Robert Gordon University.
Chib S. and Kanet M. (2014). Safety culture: The buzzword to ensure occupational safety and Health. Procedia Economics and Finance, 11, 130–136.
Chen W. T. (2018). The impact of safety culture on safety performance- A case study of Taiwan’s construction industry. The International Journal of Organizational
Innovation, 11(1), 1-15.
Cheyne, A., Cox, S., Oliver, A., & Tomás, J.M. (1998). Modelling safety climate in the prediction of levels of safety activity. WORK & STRESS, 12(3), 255-271.
Cohen, A., Colligan, M. J., Sinclair, R., Newman, J., & Schuler, R. (1998). Assessing Occupational Safety and Health Training. Cincinnati, Ohio. National Institute for
Occupational Safety and Health, 98-145.
Cooper, M. D. (2000). Towards a model of safety culture. Safety Science, 36(2), 111–136.
Cox, S. and Flin, R. (1998). Safety culture: Philosopher's stone or man of straw? Work & Stress, 12(3), 189-201.
Flin, R., Mearns, K., O'Connor, P. and Bryden, R. (2000). Measuring safety climate: Identifying the common features. Safety Science 34(1-3): 177-192.
Glendon, A. I., & McKenna, E. F. (1995). Human safety and risk management. London: Chapman & Hall.
Kumar, S. (2018). Improving safety, health & environment in steel industry. Minerals & Metals, 30-37.
Pidgeon N, O’Leary M. (1994) Organizational safety culture: implications for aviation. In: Johnston N McDonald N, Fuller R, eds. Applications of Psychology to the Aviation System. Avebury Aviation.
Robertson, M. F. (2017). Examining the Relationship between Safety Management System Implementation and Safety Culture in Collegiate Flight Schools. (Doctor of Philosophy in Education Degree). Southern Illinois University.
Shea, T., De Cieri, H., Donohue, R., Cooper, B. and Sheehan, C. (2016). Leading indicators of occupational health and safety: An employee and workplace level validation study. Safety Science (85): 293-304.
Schein, E.H. 1991. Organizational Culture and Leadership. 3rd ed. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Vecchio-Sadus A.M. (2007). Enhancing safety culture through effective communication.
Safety Science Monitor, 11(3), 1-9.
Williams, J. and Geller, E. S. (2008). Communication Strategies for Achieving a Total Safety Culture. Retrieved from http://portal.lib.ku.ac.th:10347/login.aspx?direct
=true&db=edsbl&AN=RN233933076&site=eds-live.
WorkSafe New Zealand. 2017. Major Hazard Facility: Safety cases. New Zealand: WorkSafe New Zealand .
Yuan Gao et al. (2019). The mediating role of safety management practices in process Safety culture in the Chinese oil industry. Journal of Loss Prevention in the Process Industries, 57, 223-230.