ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์การของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม

ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์การของบุคลากรสายสนับสนุนมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม

ผู้แต่ง

  • ธัณฏิกานต์ คำวิเศษธนธรณ์ นักศึกษา ปริญญาโท สาขาวิชาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม

คำสำคัญ:

ความผูกพันองค์การ, บุคลากรสายสนับสนุน, มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม

บทคัดย่อ

งานวิจัยนี้ มีวัตถุประสงค์ 1. ศึกษาระดับปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์การ 2. ศึกษาระดับความผูกพันองค์การ
3. ศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์การ และ 4. ศึกษาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการเสริมสร้างปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์การ ของบุคลากรสายสนับสนุนในมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม เป็นการวิจัยเชิงปริมาณ มีเครื่องมือในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถาม โดยมีกลุ่มเป้าหมายที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ บุคลากรสายสนับสนุนในมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม จำนวน 103 คน ที่มาจากการหาขนาดกลุ่มตัวอย่างโดยใช้ตารางสำเร็จรูปของ Krecie & Morgan แล้วนำข้อมูลที่รวบรวมได้จากแบบสอบถามมาวิเคราะห์โดยใช้สถิติ ประกอบด้วย ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ ที่ระดับนัยสำคัญทางสถิติ 0.05 แล้วนำข้อมูลที่รวบรวมได้จากแบบสัมภาษณ์มาวิเคราะห์แบบเชิงเนื้อหา ผลการวิจัย พบว่า 1) ระดับปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์การของบุคลากรสายสนับสนุนมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม โดยรวมอยู่ในระดับปานกลาง 2) ระดับความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรสายสนับสนุนมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม โดยรวมอยู่ในระดับมาก 3) ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรสายสนับสนุนในมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม โดยรวม มีค่าความสัมพันธ์อยู่ในระดับปานกลาง เท่ากับ .700 ซึ่งมีปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การฯ โดยเรียงลำดับการเข้าสู่สมการตามความสัมพันธ์ คือ ความคาดหวังที่จะก้าวหน้าในหน้าที่การงาน (X1) ทัศนคติที่มีต่อเพื่อนร่วมงาน (X3) และตัวแปรตัวที่เข้าสู่สมการที่ดีที่สุดของการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณ ได้แก่ ภาวะผู้นำ (X4)  สามารถอธิบายตัวแปรตาม คือ ความผูกพันต่อองค์การ ได้ร้อยละ 53.20 มีค่า R2 = .532 และมีค่าของ F เท่ากับ 37.566 มีค่า R2 Change เท่ากับ .024 4) ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์การของบุคลากรสายสนับสนุนมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม คือ ควรสนับสนุนให้บุคลากรมีโอกาสพัฒนาความรู้ ควรมีการประเมินผลเพื่อเข้าสู่ตำแหน่งต่างๆ โดยมีพื้นฐานความถูกต้องเหมาะสมและมีความยุติธรรม ควรสร้างค่านิยมการยอมรับนับถือในความรู้ ผลงานและความสามารถในการปฏิบัติงานของบุคลากร  ควรจัดทำหลักสูตรในการสร้างผู้บริหารยุคใหม่ที่มีวิสัยทัศน์ในการนำคณะ/หน่วยงานก้าวสู่อนาคตอย่างเหมาะสม และควรพิจารณาเรื่องค่าตอบแทน สวัสดิการ การดูแลหลังเกษียณอายุราชการอย่างเหมาะสม และต้องสร้างขวัญกำลังใจเพื่อให้บุคลากรมีความมั่นคงความรักในการทำงานกับองค์การแห่งนี้

ประวัติผู้แต่ง

ธัณฏิกานต์ คำวิเศษธนธรณ์, นักศึกษา ปริญญาโท สาขาวิชาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม

นักศึกษา ปริญญาโท สาขาวิชาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2020-12-31