กลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนเพื่อเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

บทคัดย่อ

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาสภาพแวดล้อมองค์กรด้านการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุน   ในการเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น ของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี 2) ศึกษากลยุทธ์ด้านการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุน เพื่อเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี และ 3) ตรวจสอบความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติของกลยุทธ์ด้านการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุน เพื่อเข้าสู่ตำแหน่ง ที่สูงขึ้น มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี

              กลุ่มตัวอย่างในการวิจัย ได้แก่ บุคลากรสายสนับสนุนของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ประเภทข้าราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษาและพนักงานมหาวิทยาลัย ตำแหน่งประเภททั่วไปและตำแหน่งประเภทวิชาชีพเฉพาะหรือเชี่ยวชาญเฉพาะ จำนวน 226 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ประกอบด้วย แบบสัมภาษณ์และแบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์แบบสอบถาม ได้แก่ ค่าความถี่ (Frequency)    ร้อยละ (Percentage) ค่าเฉลี่ย (Mean) และค่าความเบี่ยงเบนมาตรฐาน (Standard Deviation)  ส่วนแบบสัมภาษณ์ ใช้การวิเคราะห์เนื้อหา (Content Analysis)

              ผลการวิจัยพบว่า 1) สภาพแวดล้อมขององค์กรด้านการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนในการเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น ของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี พบว่า จัดฝึกอบรมให้ความรู้ในการเข้าสู่ตำแหน่งสูงขึ้นให้กับบุคลากรไม่ทั่วถึงทุกกลุ่ม  ให้ทุนสนับสนุนการจัดทำผลงานเฉพาะบางประเภท และให้รางวัลแก่ผู้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งสูงขึ้น 2) กลยุทธ์ในการพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนเพื่อเข้าสู่ตำแหน่ง    ที่สูงขึ้น ของมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี พบว่า กลยุทธ์ระดับมหาวิทยาลัย ได้แก่ จัดโครงสร้าง ในหน่วยงานให้สอดคล้องกับภาระงานและตำแหน่งงาน สนับสนุนให้มีการอบรมสัมมนาเชิงปฏิบัติการการเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น และสนับสนุนทุนอุดหนุนการทำผลงานเป็นประจำทุกปี กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน ได้แก่ มอบหมายงานให้ชัดเจนตรงกับภาระงานของตำแหน่ง สนับสนุนให้บุคลากรเข้าร่วมอบรมสัมมนาเกี่ยวกับ การเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น และจัดทำคู่มือแนวทางการขอกำหนดตำแหน่งที่ชัดเจน และกลยุทธ์ระดับบุคคล ได้แก่ สร้างแรงบันดาลใจต่อการเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น และเข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการการเขียนผลงานแต่ละประเภทเพื่อเข้าสู่ตำแหน่งเป็นประจำ และ 3) ผลการตรวจสอบความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติของกลยุทธ์การพัฒนาบุคลากรสายสนับสนุนเพื่อเข้าสู่ตำแหน่งที่สูงขึ้น มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี พบว่า มีความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติโดยรวมอยู่ในระดับมาก  เรียงค่าเฉลี่ยจากมากไปน้อย ได้แก่ กลยุทธ์ระดับมหาวิทยาลัย กลยุทธ์ระดับบุคคล และกลยุทธ์ระดับหน่วยงาน