https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jmsr/issue/feedวารสารวิจัยวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์2026-08-26T15:28:37+07:00ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.ปีย์วรา พานิชวิทิตกุลjmsr@srru.ac.thOpen Journal Systems<p><strong>วารสารวิจัยวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ </strong><br /><strong>Journal of Management Science Research, Surindra Rajabhat University<br /><br /></strong><strong>ISSN <a style="text-decoration: none;" href="https://portal.issn.org/search?search=3056-9990">3056-9990</a> (Print)<br />ISSN <a style="text-decoration: none;" href="https://portal.issn.org/resource/ISSN/3057-000X">3057-000X</a> (Online)<br /><br />วัตถุประสงค์วารสาร<br /></strong> วารสารมีนโยบายส่งเสริมและสนับสนุนให้คณาจารย์ นักวิชาการ นิสิต นักศึกษา และผู้สนใจทั่วไปได้มีโอกาสเผยแพร่ผลงานทางวิชาการและผลงานวิจัย</p> <table width="90%"> <tbody> <tr valign="top"> <td width="50%"><strong>ขอบเขตของวารสาร</strong> <ul> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">การบัญชี</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">การเงินและการธนาคาร</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">การจัดการธุรกิจ</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">การจัดการธุรกิจระหว่างประเทศ</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">การจัดการนวัตกรรม</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">การเป็นผู้ประกอบการ</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">การบริหารทรัพยากรมนุษย์และองค์กร</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">ซัพพลายเชนและโลจิสติกส์</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">การท่องเที่ยวและโรงแรม</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">เทคโนโลยีสารสนเทศทางธุรกิจ</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">การตลาด</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">นิเทศศาสตร์และการสื่อสาร</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">เศรษฐศาสตร์</li> </ul> </td> <td width="5%"> </td> <td width="45%"><strong>การกำหนดเผยแพร่วารสาร </strong>กำหนดออกปีละ 3 ฉบับ <br /> <ul> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">ฉบับที่ 1 (มกราคม-เมษายน)</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">ฉบับที่ 2 (พฤษภาคม-สิงหาคม)</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">ฉบับที่ 3 (กันยายน-ธันวาคม)</li> </ul> <strong>ภาษาที่ตีพิมพ์</strong> <ul> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">บทความภาษาไทย</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">บทความภาษาอังกฤษ</li> </ul> <strong>ประเภทบทความ </strong> <ul> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">บทความวิจัย</li> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">บทความวิชาการ</li> </ul> <strong>จำนวนบทความที่เผยแพร่ ต่อฉบับ</strong> <ul> <li style="list-style-image: linear-gradient(to left bottom,#04c2af,#01453e); font-size: 15px;">10-12 บทความ ต่อฉบับ</li> </ul> </td> </tr> </tbody> </table> <p><strong>นโยบายของวารสาร</strong><br /> 1. ผู้มีส่วนร่วมในการดำเนินงานของวารสาร ประกอบด้วย บรรณาธิการ ผู้ช่วยบรรณาธิการ บรรณาธิการประจำเรื่อง กองบรรณาธิการ ผู้ประเมิน ผู้แต่ง และผู้อ่าน จะต้องปฏิบัติตามจริยธรรมการตีพิมพ์ของวารสารอย่างเคร่งครัด<br /> 2. ข้อมูลส่วนตัวของผู้ใช้งานที่ถูกจัดเก็บบนเว็บไซต์ของวารสารนี้จะถูกใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการเผยแพร่ผลงานทางวิชาการเท่านั้น จะไม่ถูกนำไปใช้เพื่อวัตถุประสงค์อื่นใดหรือให้กับบุคคลอื่นใด<br /> 3. เนื้อหาในบทความเป็นความคิดเห็นและอยู่ในความรับผิดชอบของผู้แต่ง มิใช่เป็นความเห็นและความรับผิดชอบใดๆ ของวารสารและคณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ ทั้งนี้ไม่รวมความผิดพลาดอันเกิดจากการพิมพ์</p> <p><strong>เงื่อนไขการตีพิมพ์<br /></strong> บทความแต่ละบทความจะได้รับการประเมินคุณภาพจากผู้ทรงคุณวุฒิก่อนตีพิมพ์ (Peer Review) โดยผู้ทรงคุณวุฒิที่มีความเชี่ยวชาญตรงตามสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องและมีความหลากหลายจากแต่ละสถาบัน จำนวน 3 ท่าน ทั้งนี้ ผู้พิจารณาบทความไม่ทราบชื่อผู้นิพนธ์บทความและผู้นิพนธ์บทความไม่ทราบชื่อผู้พิจารณาบทความเช่นเดียวกัน (Double-Blind Peer Review) อย่างไรก็ตาม บทความที่ผ่านการประเมินแล้วจะต้องได้รับความเห็นชอบจากกองบรรณาธิการก่อนตีพิมพ์ <br /><br /><strong>ระยะเวลาการประเมินบทความ<br /><img src="https://so02.tci-thaijo.org/public/site/images/admin_jmsr/banner3-71a82fbca614ae86de04c049e8a53134.png" alt="" width="1000" height="200" /></strong><br /><strong><br />ค่าธรรมเนียมในการตีพิมพ์บทความของวารสารวิจัยวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์</strong> มีดังนี้<br /> 1. บทความวิจัย/ บทความวิชาการ ฉบับภาษาไทย จำนวน 3,500 บาท/บทคความ<br /> 2. บทความวิจัย/ บทความวิชาการ ฉบับภาษาอังกฤษ จำนวน 4,500 บาท/บทความ<br /><br /><strong>หมายเหตุ:</strong> <br /> 1. เมื่อผ่านการพิจารณาตามข้อกำหนดของวารสาร กองเลขานุการวารสารวิชาการจะแจ้งผู้นิพนธ์ชำระค่าธรรมเนียมในการตีพิมพ์เท่านั้น เพื่อดำเนินการส่งบทความทางวิชาการให้กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิตรวจสอบบทความทางวิชาการต่อไป ดังนั้น หากท่านชำระเงินมาก่อนการพิจารณาบทความเบื้องต้น วารสารไม่สามารถคืนเงินให้ท่านได้<br /> 2. การชำระค่าธรรมเนียมในการตีพิมพ์วารสารทุกรายการ เป็นค่าดำเนินการของวารสารวิจัยวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ ซึ่งหากบทความของท่านไม่ผ่านการพิจารณาให้ตีพิมพ์ลงในวารสารจากผู้ทรงคุณวุฒิ จาก 2 ใน 3 ท่าน หรือถูกปฏิเสธการลงตีพิมพ์จากประเด็นด้านจริยธรรมและจรรยาบรรณหรือด้านอื่น ๆ ทางวารสารจะไม่คืนเงินธรรมเนียมในการตีพิมพ์บทความ<br /><br /><strong>คำชี้แจงขั้นตอนการชำระค่าธรรมเนียมในการตีพิมพ์วารสารวิจัยวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ </strong><br /><strong> 1. ขอให้ผู้นิพนธ์ส่งไฟล์เอกสารผ่านระบบ ThaiJo ประกอบด้วย</strong><br /> 1.1 บทความวิจัย/บทความวิชาการ ในรูปแบบไฟล์ Word จำนวน 1 ไฟล์<br /> 1.2 แบบฟอร์มส่งบทความ จำนวน 1 ไฟล์<br /> <strong>*** ขอให้ผู้ส่งบทความตรวจสอบความถูกต้องของชื่อและสังกัดของผู้วิจัย รูปแบบเนื้อหาและการอ้างอิงตรงตามรูปแบบที่วารสารกำหนดเท่านั้น <em>วารสารขอสงวนสิทธิ์ในการปฏิเสธการพิจารณาบทความเบื้องต้น หากท่านไม่ได้ส่งบทความตามข้อกำหนดของวารสาร</em>***</strong><br /> กรุณาศึกษาจาก <a href="https://jmsr.srru.ac.th/wp-content/uploads/2021/08/%E0%B8%84%E0%B8%B3%E0%B9%81%E0%B8%99%E0%B8%B0%E0%B8%99%E0%B8%B3%E0%B8%AA%E0%B8%B3%E0%B8%AB%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%9A%E0%B8%9C%E0%B8%B9%E0%B9%89%E0%B9%80%E0%B8%82%E0%B8%B5%E0%B8%A2%E0%B8%99.pdf">คำแนะนำสำหรับผู้เขียน</a> (Click)<br /> <strong>2. เมื่อไฟล์เอกสารครบถ้วนแล้ว ทางกองบรรณาธิการจะพิจารณาบทความเบื้องต้น </strong>ตามข้อกำหนดของวารสาร หากผ่านการพิจารณาบทความเบื้องต้น ทางวารสารจะแจ้งให้ชำระค่าธรรมเนียมในการตีพิมพ์วารสารก่อนการตรวจประเมินคุณภาพบทความ <br /> <strong>3. ช่องทางการชำระค่าธรรมเนียมในการตีพิมพ์วารสาร </strong>กำหนดให้โอนชำระค่าธรรมเนียมในการตีพิมพ์วารสารผ่านทางบัญชีธนาคาร โดยผู้นิพนธ์จะได้รับแจ้งจากเจ้าหน้าที่วารสารเท่านั้น <strong>ทั้งนี้</strong> เมื่อชำระค่าธรรมเนียมเรียบร้อยแล้ว กรุณาจัดส่งหลักฐานการชำระเงินผ่านทางกระทู้ ThaiJO ตามรายละเอียดที่แจ้ง พร้อมให้ท่านแนบสลิปการโอนเงิน</p> <p><strong>สนับสนุนโดย </strong>มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์</p>https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jmsr/article/view/285902ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจของผู้ใช้บริการและการบอกต่อแบบปากต่อปากผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ของผู้บริโภค Generation Z ในประเทศไทย: บริบทคาเฟ่ฮอปปิ้ง2026-04-05T17:20:10+07:00ณัฐธยาน์ แจ่มจันทาnatthaya.jam@ku.thปิ่นศรา คลื่นบรรเลงNatthaya0746@gmail.com<p> การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความพึงพอใจของผู้ใช้บริการร้านคาเฟ่ในบริบทของพฤติกรรมคาเฟ่ฮอปปิ้ง (Café Hopping) และศึกษาอิทธิพลของความพึงพอใจที่มีต่อการบอกต่อแบบปากต่อปากผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ของผู้บริโภค Generation Z ในประเทศไทย กลุ่มตัวอย่างคือ ผู้บริโภค Generation Z ที่มีประสบการณ์ใช้บริการร้านคาเฟ่ จำนวน 400 คน เก็บรวบรวมข้อมูลโดยใช้แบบสอบถามออนไลน์ วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติเชิงพรรณนาและสถิติเชิงอนุมาน ได้แก่ การวิเคราะห์ถดถอยเชิงพหุและการวิเคราะห์ถดถอยอย่างง่าย</p> <p> ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยด้านการแสวงหาความแปลกใหม่มีอิทธิพลเชิงบวกต่อความพึงพอใจของผู้ใช้บริการมากที่สุด (β = .247, p < .001) รองลงมาคือ แรงจูงใจทางสังคม (β = .209, p < .001) ภาวะกลัวตกกระแส (β = .180, p < .001) และความสอดคล้องทางภาพลักษณ์ (β = .166, p = .001) ตามลำดับ นอกจากนี้ ความพึงพอใจของผู้ใช้บริการมีอิทธิพลเชิงบวกต่อการบอกต่อแบบปากต่อปากผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ (β = .461, p < .001)</p> <p> ผลการศึกษาชี้ให้เห็นว่า การสร้างประสบการณ์คาเฟ่ที่มีความแปลกใหม่ ตอบสนองแรงจูงใจทางสังคม สอดคล้องกับภาพลักษณ์ของผู้บริโภค และเชื่อมโยงกับกระแสสังคม สามารถช่วยเพิ่มความพึงพอใจและส่งเสริมพฤติกรรมการบอกต่อผ่านสื่ออิเล็กทรอนิกส์ของผู้บริโภค Generation Z ได้อย่างมีประสิทธิภาพ</p>2026-08-26T00:00:00+07:00ลิขสิทธิ์ (c) 2026 วารสารวิจัยวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jmsr/article/view/286615A Structural Equation Model of Key Factors Influencing Consumer Purchase Decisions in the Online Cosmetics Industry of Shandong, China2026-06-12T12:51:45+07:00Qianqian Zhuangmapingloving@hotmail.comBenjawan Leecharoenmapingloving@hotmail.comChulaporn Kobjaiklangmapingloving@hotmail.com<p> This study aims to investigate the direct and indirect effects of social media marketing, user engagement, online influencers, and purchase motivation on consumer purchase decisions in the online cosmetics industry of Shandong Province, China, while constructing an empirically validated model to optimize marketing strategies. Employing a quantitative research design, the study surveyed consumers through WeChat and Douyin and collected 502 valid questionnaires. The data were analyzed using SmartPLS 4.0 through structural equation modeling (SEM). The results indicate that social media marketing, user engagement, online influencers, and purchase motivation have significant positive effects on consumer purchase decisions. In addition, user engagement, online influencers, and purchase motivation play important mediating roles in the relationship between social media marketing and purchase decisions. The constructed structural relationship model was consistent with the empirical data, confirming the robustness and explanatory power of the research framework. Furthermore, the structural equation model demonstrated good reliability and validity, as indicated by Cronbach’s Alpha values greater than 0.70, composite reliability (CR) values greater than 0.70, and average variance extracted (AVE) values greater than 0.50, along with a high level of model fit with the empirical data. The main contributions of this study are twofold. First, from a theoretical perspective, the study reveals the pathways through which social media marketing influences purchase decisions through the mediating roles of user engagement, online influencers, and purchase motivation. Second, from a practical perspective, the study provides specific marketing optimization strategies for practitioners in the online cosmetics industry in Shandong Province, China. These strategies can help enhance corporate competitiveness, improve consumer satisfaction, and strengthen marketing effectiveness in the digital market. Overall, this study offers empirical support for understanding consumer behavior and improving marketing effectiveness in the online cosmetics industry.</p>2026-08-26T00:00:00+07:00ลิขสิทธิ์ (c) 2026 วารสารวิจัยวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jmsr/article/view/286616The Influence of Short Travel Videos on Travel Intention: The Mediating Role of Destination Image in Chengdu, China2026-04-24T16:42:42+07:00Xin Baimapingloving@hotmail.comBenjawan Leecharoenmapingloving@hotmail.comChulaporn Kobjaiklangmapingloving@hotmail.com<p> This research aims to: 1) examine the direct effects of the content quality of short marketing videos, user experience of short marketing videos, and destination image on tourists’ travel intention to visit Chengdu, China; 2) examine the mediating role of destination image in the relationships among the content quality of short marketing videos, user experience of short marketing videos, and tourists’ travel intention to visit Chengdu, China; and 3) develop a conceptual model to enhance tourists’ travel intention to visit Chengdu, China for the tourism industry. Survey data were collected from 400 respondents who had watched Chengdu-related short tourism videos using a multi-stage non-probability sampling method, consisting of quota sampling across four major tourist attractions and purposive sampling based on respondents’ eligibility criteria. The conceptual model was tested using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). The results indicate that both the content quality of short marketing videos and user experience of short marketing videos have significant positive direct effects on tourists’ travel intention. Destination image also significantly predicts tourists’ travel intention and partially mediates the relationships between the exogenous stimuli and tourists’ travel intention. This study contributes to digital tourism research by empirically validating the mediating mechanism of destination image within the S-O-R framework. The findings also provide practical implications for destination marketers seeking to optimize short-video strategies to enhance tourists’ travel intention to visit Chengdu, China.</p>2026-08-26T00:00:00+07:00ลิขสิทธิ์ (c) 2026 วารสารวิจัยวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์https://so02.tci-thaijo.org/index.php/jmsr/article/view/286715Digital Transformation in the Tourism Industry: Leveraging AI Technologies and Innovation Management for Enhanced Tourist Experiences2026-05-06T13:54:48+07:00ZHA ZHIJUAN13770046005@163.com BAI OU13770046005@163.comApichaya Kunthino13770046005@163.comSuprawin Nachiangmai13770046005@163.com<p> Artificial intelligence (AI) and digital technologies are reshaping how tourism services are organized and experienced. However, much of the existing scholarship documents post-adoption outcomes without explaining the organizational mechanisms through which AI generates value or how those changes are interpreted by tourists themselves. This study aims to address that gap. It pursues two objectives: first, to examine how AI adoption drives organizational transformation and business model innovation in tourism firms; and second, to analyze how these internal changes shape the tourist experience along the dimensions of service efficiency, personalization, and engagement.</p> <p>The study adopts a qualitative research approach combining document analysis and reflexive thematic analysis. Forty-seven publicly available documents (industry reports, government policy papers, and media articles published between 2020 and 2025) were analyzed, supplemented by eighteen semi-structured interviews conducted with three stakeholder groups: eight tourists, six tourism managers, and four technology providers. Participants were recruited through purposive sampling, and interview transcripts were coded thematically. Trustworthiness was established through data triangulation, member checking, and an audit trail.</p> <p>Three findings emerged. First, AI adoption is associated with reorganization of workflows and cross-departmental coordination rather than mere task automation. Second, firms are migrating from product-centric to platform-based and data-driven business models that enable real-time service personalization. Third, these internal changes translate into a tourist experience characterized by faster service delivery, individually tailored recommendations, and a more participatory role for tourists in co-creating their journeys.</p> <p>The study contributes to service-dominant logic and experience economy theory by showing how AI mediates value co-creation between firms and tourists. Practically, it offers tourism managers a framework for aligning AI investment with organizational redesign and customer-experience strategy.</p>2026-08-26T00:00:00+07:00ลิขสิทธิ์ (c) 2026 วารสารวิจัยวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์