นวัตกรรมการจัดการในการพัฒนาตำรวจภูธรจังหวัดประจวบคีรีขันธ์เพื่อนำไปสู่องค์กรสมรรถนะสูง
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The research article has 3 objectives: 1) To describe the current condition of the Prachuap Khiri Khan Provincial Police. 2) To analyze the problem of managing the Prachuap Khiri Khan Provincial Police towards a high-performance organization. 3) To present management innovations in developing the Prachuap Khiri Khan Provincial Police into a high-performance organization. Using documentary research methods Content scope of SWOC analysis, high performance organization concept, Public Sector Management Quality Award (PMQA 4.0) and new public management concept (NPM)
The results of the research found that 1) The current condition of the Provincial Police in Prachuap Khiri Khan Province has strong points, namely that the police have authority and the duty to enforce the law. Weaknesses of the Prachuap Khiri Khan Provincial Police are the lack of management resources. Opportunities are closely related to the true happiness and suffering of the villagers. Challenges are managing the organization in a situation of shortages successfully and efficiently. 2) The problem of managing the Provincial Police in Prachuap Khiri Khan Province in order to develop it into a high-performance organization is organizational leadership, strategic planning, giving importance to service recipients and stakeholders, measurement, analysis and knowledge management, Personnel focus, Focus on operating system and operation results. 3) Innovation in managing the development of the Prachuap Khiri Khan Provincial Police into a high-performance organization is Public Sector Development for people, modernize the functions and organizational structure of Public Sector, and enhance the efficiency of Public Sector management
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กิตติพงษ์ แพงพา. (2563). ภาวะผู้นำของข้าราชการตำรวจที่ส่งผลต่อการมีส่วนร่วมของประชาชนในการดำเนินงานป้องกันและปราบปรามยาเสพติดของสถานีตำรวจภูธรเจริญศิลป์ จังหวัดสกลนคร [วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร].
เกศรา บุญครอบ และภัทรนันท สุรชาตรี. (2565). การพัฒนาบุคลากรที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท มิตซุย พรีซิสชั่นไทย จำกัด. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์, 24(1), 51–61.
จิราภรณ์ ชนัญชนะ, อำนวย บุญรัตนไมตรี และฐิติมา โห้ลำยอง. (2567). การจัดการองค์กรภาครัฐสู่การเป็นองค์กรนวัตกรรม. วารสารวิชาการ การจัดการภาครัฐและเอกชน, 6(1), 148–162.
จุมพล หนิมพานิช. (2550). การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่: หลักการ แนวคิด และกรณีตัวอย่างของประเทศไทย (พิมพ์ครั้งที่ 3). โรงพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
ชัยยงค์ พรหมวงศ์. (2565, 3 กันยายน). รูปแบบการวิจัยและพัฒนา (R&D) [การบรรยายพิเศษ]. การบรรยายพิเศษหลักสูตรครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการสอนสังคมศึกษา, กรุงเทพฯ, ประเทศไทย.
ธีระวุฒิ เทพเลื่อน. (2565). หลักการโอเคอาร์ (OKR) กับการบูรณาการการทำงานเพื่อพัฒนาศักยภาพองค์กรภาครัฐ กรณีศึกษาสถานีตำรวจภูธรทุ่งสง จังหวัดนครศรีธรรมราช. วารสารวิชาการสังคมมนุษย์, 12(1), 29–46.
ปัญญา เลิศไกร. (2563). การจัดการนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาองค์กร. วารสารมหาจุฬานครทรรศน์, 8(1), 3745–3757.
พระทอง บุตรดี และศันสนีย์ จะสุวรรณ์. (2564). แนวทางการพัฒนาองค์กรนวัตกรรมยุค 4.0 ของโรงเรียนพระปริยัติธรรม แผนกสามัญศึกษา. วารสารครุศาสตร์ปริทรรศน์ คณะครุศาสตร์ มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย, 8(2), 67–84.
ฟิลลิปส์ จิระประยุต และเทพศักดิ์ บุณยรัตพันธุ์. (2558). การนำเครื่องมือการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่มาใช้ในหน่วยธุรกิจน้ำมัน บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน). วารสารการจัดการสมัยใหม่, 13(1), 13–33.
มยุลี ปันทะโชติ และปริยาภรณ์ ตั้งคุณานันท์. (2564). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความเป็นองค์กรสมรรถนะสูงของโรงเรียน สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 2. วารสารศิลปากรศึกษาศาสตร์วิจัย, 13(1), 195–209.
มลธิดา อุบลรัตน์. (2566). การวางแผนกลยุทธ์ เพื่อพัฒนาองค์กรที่มีประสิทธิภาพ. วารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์, 6(2), 100–114.
ลลิตา ปาละกูล และอรนันท์ กลันทปุระ. (2565). ประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการตำรวจสำนักงานยุทธศาสตร์ตำรวจ. วารสารวิจัยมหาวิทยาลัยเวสเทิร์นมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 8(3), 162–175.
วศิน เจริญเกียรติ. (2566). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการสร้างนวัตกรรมองค์กร: กรณีศึกษา กรมพัฒนาธุรกิจการค้า [การค้นคว้าอิสระวิทยาศาสตรมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์].
วินุลาศ เจริญชัย. (2565). การสังเคราะห์องค์ประกอบองค์การสมรรถนะสูง. Journal of Modern Learning Development, 7(2), 438–454.
วุฒิ วิทิตานนท์. (2564). การบริหารงานตำรวจยุคใหม่. http://wutthi.central.police.go.th/images/510912/510912b.pdf
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2566). การประเมินสถานะของหน่วยงานในการเป็นระบบราชการ 4.0 (PMQA 4.0) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567. https://www.ocsc.go.th/?post_type=knowledge&p=93379
สำนักงานตำรวจแห่งชาติ. (2561). แผนยุทธศาสตร์ตำรวจแห่งชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561-2580). https://www.royalthaipolice.go.th/downloads/strategy.pdf
สุทธิโชติ สมควรดี, ชาติชัย อุดมกิจมงคล และจิตติ กิตติเลิศไพศาล. (2564). ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของข้าราชการตำรวจในสังกัด ตำรวจภูธรจังหวัดมุกดาหาร. วารสารบัณฑิตศึกษา, 18(81), 62–71.
Buytendijk, F. (2006). Business performance management magazine. Prentice Hall.
Chaturvedi, J. C. (2008). Police administration and investigation of crime. Isha Books.
De Waal, A. (2007). The characteristics of high performance organization. Business Strategy Series, 8(1), 179–185.
Hood, C. (1991). A public administration for every season? Public Administration, 69(1), 16–32.
Schermerhorn, J. R., Hunt, J. G., & Osborn, R. N. (2005). Organizational behavior (9th ed.). John Wiley & Sons.
