Innovative management of the automotive parts manufacturing industry in Pathum Thani Province

Main Article Content

Apichart Suksumek
เชาวฤทธิ์ เชาว์แสงรัตน์
ฐิติมา โห้ลำยอง

Abstract

This article has the objectives 1) to describe the management context of the automotive parts manufacturing industry in Pathum Thani Province, 2) to identify management problems of the automotive parts manufacturing industry in Pathum Thani Province, and 3) to propose innovations in the management of the automotive parts manufacturing industry. Produces automotive parts in Pathum Thani province. The research format is qualitative research. It is a research framework. The research area is Pathum Thani Province. Key informants) were 15 entrepreneurs, business partners, and customers using the population characteristics selection method. is a person involved in Automotive parts manufacturing industry The tool used in the research was an interview form. The data was analyzed using the essence model. The results of the study found that


1. Management context of the automotive parts manufacturing industry Producing products with modern production technology production processes Has advanced quality control There are senior executives. Executive Committee and supervisor Is responsible for deciding the production process with expertise and knowledge. Modern production skills along with the production supervisor Engineer specialized in automotive parts Involved in the design of automotive parts Conduct a survey of customer needs To create satisfaction for customers in production quality standards. as well as delivering on time.


2. Problems in managing the automotive parts manufacturing industry Lack of analysis of various processes in the organization, problems in understanding factors that influence work and lack of planning, improvement, and development to be more efficient in order to help the business achieve its goal of producing products according to customer needs.


3. Guidelines for managing the problem of wastage in automotive parts production by appropriate production design Using high precision production technology. There is a design of equipment that can prevent malfunctions. And there must be development of skills, knowledge, and abilities of employees to be able to perform their jobs correctly.

Article Details

How to Cite
Suksumek, A., เชาว์แสงรัตน์ เ. ., & โห้ลำยอง ฐ. (2025). Innovative management of the automotive parts manufacturing industry in Pathum Thani Province. Journal of Academic for Public and Private Management, 7(3), 860–873. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/appm/article/view/270587
Section
Research Article

References

กัญจน์กาจ ยิ่งชล. (2561). นวัตกรรมของอุตสาหกรรมยานยนต์ในระดับ SMEs [การศึกษาค้นคว้าอิสระ

บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์].

ประเวช และศจีมาจ. (2561). พฤติกรรมสร้างนวัตกรรมในการทำงาน: แนวคิด ปัจจัยเชิงสาเหตุ ความท้าทาย

[วิทยานิพนธ์ดุษฎีบัณฑิต, มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ].

พีรยสถ์ อยู่ประพัฒน์ และตรีเนตร ตันตระกูล. (2563). การพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยีเพื่อส่งเสริมความสามารถ

ในการแข่งขันของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมผลิตชิ้นส่วนยานยนต์ในประเทศไทย [วิทยานิพนธ์

บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยเวสเทิร์น].

บายศรี จั่นอาจ. (2562). ปัจจัยที่มีผลต่อความสำเร็จของอุตสาหกรรมยานยนต์และชิ้นส่วนในนิคมอุตสาหกรรม

จังหวัดปทุมธานี [วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยรามคำแหง].

สนั่น เถาชารี. (2561). การจัดการโลจิสติกส์ข้าวในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศไทย. ใน การประชุม

วิชาการระดับชาติราชภัฏเพชรบุรีวิจัยเพื่อแผ่นดินไทยที่ยั่งยืน ครั้งที่ 3 (น. 250–258). มหาวิทยาลัยราช

ภัฏเพชรบุรี.

สภาอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย. (2565). สถิติการผลิต การจำหน่ายและส่งออกของอุตสาหกรรมยานยนต์

ไทย. https://www.fti.or.th

สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ. (2565). ความหมายของนวัตกรรม. http://www.nia.or.th/spring/index

อนันต์ มณีรัตน์. (2560). ความผูกพันในองค์การ: ศึกษากรณี สำนักเลขาธิการคณะรัฐมนตรี. วารสารรัฐศาสตร์

ปริทรรศน์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์, 4(1), 67-90.

Sugimori, Y., Kusunoki, K., Cho, F., & Uchikawa, S. (1977). Toyota production system and Kanban system

materialization of just-in-time and respect for human system. International Journal of Production

Research, 15(6), 553-564.

Tischler, L. (2006). Bringing lean to the office. Quality Progress, 39(7), 32-39.