A Study of Service Leadership of School Administrators Under the Office of Non-Formal and Informal Education, Chonburi Province
Main Article Content
Abstract
This Article aimed to study (1) to examine servant leadership of school's administrators under Office of Non-Formal and Informal Education, Chonburi province, 2) to compare teachers' opinions towards servant leadership of school's administrators classified by work experience and educational levels by studying the opinions of teachers about service leadership of school administrators 3)To study the recommendations Concerning service leadership of school administrators under the Office of Non-formal and Informal Education in Chonburi Province with the ideal of teachers the samples was 140 teachers under the Office of non-formal and Informal Education, Chonburi Province According to Krejcie and Morgan's They was selected by stratified random sampling and the instrument for collecting data was questionnaire with the reliability level of 0.979. Analysis data by Descriptive statistics and Content Analysis. The research results were found as follows;
1)Servant leadership of school's administrators under Office of Non-Formal and Informal Education, Chonburi province was implemented at a high level in overall aspect. 2)Comparison of teachers' opinions towards servant leadership of school's administrators under Office of Non-Formal and Informal Education, Chonburi province classified by work experience and educational background was not significantly different in overall and each aspect. 3) School administrators' service leadership recommendations. Under the Office of Non-Formal and Informal Education Chonburi In the teacher's ideal, it was found that the most was the aspect of awareness. Executives should listen to the opinions of their subordinates and others. followed by treatment To be a leader with fairness, good people, transparency, morality, ethics and good governance. equality principle followed by persuasion School administrators must be well-rounded, able to be everything so that their subordinates understand the problem and can solve the problem accordingly. The least is humility, respect, sweet-spoken, approachable, humble, responsible, caring, selfless executive. Happy to serve you with sincerity
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
ธานินทร์ ศิลป์จารุ. (2548). การวิจัยและวิเคราะห์ข้อมูลทางสถิติด้วย SPSS. พิมพ์ครั้งที่ 4. กรุงเทพฯ: บิสซิเนสอาร์แอนด์ดี.
นรินทร์ ไพเราะ.(2560). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ แบบใฝ่บริการของผู้บริหารสถานศึกษากับประสิทธิผลของโรงเรียนมัธยมวัดใหม่กรงทองในพระราชูปถัมภ์ฯ สังกัดสำนักงานเขต พื้นที่การศึกษาปราจีนบุรีเขต 1 (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยบูรพา.
นลินี จันทร์เปล่ง. (2563). สภาพและแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำใฝ่บริการของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานส่งเสริมการศึกษานอกระบบ และการศึกษาตามอัธยาศัยจังหวัดสุรินทร์(วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์.
สำนักงานส่งเสริมการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัยจังหวัดชลบุรี. (2564). บริบทสำนักงานส่งเสริมการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัยจังหวัดชลบุรี. แผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ 2564. ชลบุรี: สำนักงานส่งเสริมการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัยจังหวัดชลบุรี.
Greenleaf, R. K. (1976). The institution as servant. Indiana: Publication of the Greenleaf Center.
Hardin, F.W. (2003). Impacting Team Public School through a Student Servant-Leader Model: A Case Study (Doctoral Dissertation). Tech University.
Insley, R., Laeger, P., Ekinci, A. & Sakiz, H. (2016). An Evaluation of Teachers’ Opinions about the Servant Leadership Behaviors of School Principals.Educational Process: International Journal,5(3), 223-235.
Merceditas, A. (2018). Servant-leadership Traits of Educational Administrators: Emerging Profiles and Predictors. International Journal of Humanities and Social Science Research,4(1),36- 40.
Spears, L. C. (2002). Focus on Leadership: Servant-leadership for the 21 Century. New York: John Wiley & sons.
Thompson, C.H. (2005).The Public School Superintendent and Servant Leadership (Doctoral Dissertation). Graduate School Wisconsin University.