Marketing strategies for Tai-Yuan culture tourism of Kad Him Num Prayatod, Prayatod subdistrict, Sao Hai district, Saraburi province

Main Article Content

Naruemonwan Sukmaitree
Yaovanart Bangsri

Abstract

The objectives of this article were (1) to study the marketing environment for Thai-yuan cultural tourism in Kad Him Nam Phrayatod (2) to analyze the marketing environment for Thai-yuan cultural tourism in Kad Him Nam Phrayatod and (3) to study the marketing strategy for Thai-yuan cultural tourism of Kad Him Nam Phrayatod. It was qualitative research. The research area was Kad Him Nam Phrayatod in Phrayatod Subdistrict, Sao Hai District, Saraburi Province. A target group of 26 was selected using quota sampling: 1 community sage, 2 committees of Him Nam Phrayatod market,
3 market vendor representatives, and 20 tourists. The research tools were interviews and focus group discussions. The results showed that: (1) Kad Him Nam Phrayatod was a cultural attraction that presented the way of life of the Thai-Yuan people in Saraburi. Products sold were community products and local arts and culture were exhibited. (2) Environmental analysis, it was found that Kad Him Nam Phrayatod was classified as a marketing challenger by using various strategies including advertising and public relations through more media and creating a unique identity of the product. (3) Tourism marketing strategies included food style development, new packaging design, longer shelf life of local food products, package pricing, differentiation of services, and development of public relations media and communication channels.

Article Details

How to Cite
Sukmaitree, N., & Bangsri, Y. (2022). Marketing strategies for Tai-Yuan culture tourism of Kad Him Num Prayatod, Prayatod subdistrict, Sao Hai district, Saraburi province. Journal of Academic for Public and Private Management, 4(2), 167–179. retrieved from https://so02.tci-thaijo.org/index.php/appm/article/view/257703
Section
Research Article

References

กรมการท่องเที่ยว. (2561). แผนยุทธศาสตร์พัฒนาการท่องเที่ยว พ.ศ. 2561 – 2564 ของกรมการท่องเที่ยว. กรุงเทพฯ: วีไอพี ก็อปปี้ปริ้น.

ขนิษฐา บรมสำลี และ รัฐพล สันสน. (2560). รูปแบบกลยุทธ์การตลาดเพื่อการท่องเที่ยวตลาดน้ำแบบยั่งยืน. วารสารอิเล็กทรอนิกส์ Veridian มหาวิทยาลัยศิลปากร (มนุษยศาสตร์สังคมศาสตร์และศิลปะ), (10)2, 1-22.

จารุณี กมลขันติธร. (2557). กลยุทธ์การส่งเสริมการตลาดท่องเที่ยวเชิงเกษตร จังหวัดนนทบุรี. กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร.

ฉลองศรี พิมลสมพงศ์. (2551). การวางแผนและพัฒนาตลาดการท่องเที่ยว. (พิมพ์ครั้งที่ 8). กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.

บุญเลิศ จิตตั้งวัฒนา. (2555). การจัดการด้านการตลาดอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว. กรุงเทพฯ: เพรส แอนด์ ดีไซน์.

พนิตสุภา ธรรมประมวล. (2563). การตลาดบริการ (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: พี.เอ.ลีพวิ่ง.

พิบูล ทีปะปาล. (2551). การจัดการเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: อมรการพิมพ์.

ศิริพร ถาวรวิสิทธิ์ และ เสรี วงษ์มณฑา. (2564). แนวทางการส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมของจังหวัดน่าน. วารสารสมาคมนักวิจัย, 26(1), 244–256.

ศิริพร อินโห้. (2565). ปัจจัยเชิงสาเหตุทางการตลาดเชิงสัมพันธภาพที่มีอิทธิพลต่อผลการดําเนินงานของธุรกิจตัวแทนจําหน่ายรถยนต์. วารสารนวัตกรรมการศึกษาและการวิจัย, 6(1), 16-32.

ศิวธิดา ภูมิวรมุน, เสรี วงษ์มณฑา และ ชุษณะ เตชะคณา. (2562). แนวทางการส่งเสริมการตลาดการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมของจังหวัดนครพนม. วารสารวิทยาลัยดุสิตธานี, 13(1), 184–201.

สุประภา สมนักพงษ์. (2560). แนวโน้มและตลาดการท่องเที่ยว 4.0 ประเทศไทย. วารสารอิเล็กทรอนิกส์ Veridian มหาวิทยาลัยศิลปากร (มนุษยศาสตร์สังคมศาสตร์และศิลปะ), 10(3), 2055-2068.

สุภาวิณี โบว์สุวรรณ, ภคมน โภคะธีรกุล, วรสิทธิ์ เจริญพุฒ และ เชาวฤทธิ์ เชาว์แสงรัตน์. (2565). การจัดการพัฒนาแหล่งท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมในจังหวัดเพชรบุรี. วารสารนวัตกรรมการศึกษาและการวิจัย, 6(1), 250–264.

Greedisgoods. (2564). BCG Matrix คืออะไร? เครื่องมือวิเคราะห์หน่วยธุรกิจ. สืบค้นเมื่อ 18 สิงหาคม 2564, จาก https://greedisgoods.com/bcg-matrix-%E0%B8%84%E0%B8%B7%E0%B8%AD/

Moneywecan. (2563).SWOT Analysis คืออะไร.สืบค้นเมื่อ 14 มิถุนายน 2564, จาก https://www.moneywecan.com/swot-analysis/